青島日報(bào)2021年7月20日9版
高明作：多元化一定是水到渠成
寫在前面的話
創(chuàng)業(yè)近20年，完成從傳統(tǒng)貿(mào)易行業(yè)到高端裝備制造，再到生態(tài)農(nóng)牧行業(yè)的多次跨越，即便是與當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)明星相比，青島寶博集團(tuán)董事長、青島寶佳自動化設(shè)備有限公司董事長高明作的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也絲毫不遜色。
20世紀(jì)90年代中期，剛剛大學(xué)畢業(yè)的高明作被分配到國有制藥廠做質(zhì)檢工作，只干了兩三年，因?yàn)楣S效益不好“跳槽”到飼料生產(chǎn)企業(yè)另謀出路。憑借良好的飼料銷售業(yè)績，他被世界五百強(qiáng)企業(yè)看中聘任為中國區(qū)銷售經(jīng)理，開始從飼料銷售轉(zhuǎn)為上游添加劑原材料的銷售。經(jīng)過多年業(yè)務(wù)積累，高明作2005年來到青島，前后組建了主營氨基酸類產(chǎn)品的貿(mào)易公司，開始了自主創(chuàng)業(yè)之路。此后，他相繼將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至飼料添加劑遠(yuǎn)程自動添加設(shè)備，飼料行業(yè)碼垛機(jī)器人，食品、化工、糧油等行業(yè)全套智能制造解決方案以及農(nóng)牧行業(yè)生物制品，自主研發(fā)的產(chǎn)品多次填補(bǔ)國內(nèi)市場空白。
十幾年間，雖然市場競爭環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，所處行業(yè)也由傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樾屡d產(chǎn)業(yè)，但在高明作看來，企業(yè)和企業(yè)家所應(yīng)該遵循的根本市場邏輯和規(guī)則并不會發(fā)生改變。不論何時，市場都不會辜負(fù)在誠信經(jīng)營、專業(yè)精神和持續(xù)創(chuàng)新上執(zhí)著堅(jiān)守的企業(yè)和企業(yè)家。
與高明作面對面交流，他不會用華麗的辭藻和跌宕起伏的故事來展示自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。面對創(chuàng)業(yè)中的甜酸苦辣，他基本都是一笑帶過。“做企業(yè)就是這樣嘛”是他說得最多的一句話。但正是在平實(shí)的語言中，能真正感受到他作為企業(yè)家，在骨子里將不斷挑戰(zhàn)和冒險視為天職的那股韌勁兒。
在高明作的帶領(lǐng)下，如今的寶博集團(tuán)成長為涵蓋貿(mào)易、高端裝備以及生態(tài)農(nóng)牧三大業(yè)務(wù)板塊的多元化企業(yè)集團(tuán)。以寶佳自動化為引領(lǐng)的高端裝備板塊也正謀劃登陸資本市場。
十幾年來，我們業(yè)務(wù)發(fā)展日益多元。從貿(mào)易到制造、從傳統(tǒng)行業(yè)到新興產(chǎn)業(yè)，雖然看似跨度巨大，但絕不是盲目擴(kuò)張，而是以服務(wù)飼料行業(yè)為主線，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，積累了經(jīng)驗(yàn)和能力，再向與飼料行業(yè)存在共性的行業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)展。對飼料行業(yè)的高度了解是一次次開拓新產(chǎn)業(yè)板塊最大的優(yōu)勢和底氣所在。對客戶痛點(diǎn)的深度挖掘以及在產(chǎn)品創(chuàng)新上的堅(jiān)持不懈，讓我們得以在這些高手林立的領(lǐng)域找到自己的發(fā)展空間。
青島寶博集團(tuán)董事長 高明作 (受訪者供圖)
做專一件事，就能發(fā)現(xiàn)無數(shù)商機(jī)
企業(yè)多元化發(fā)展，不是貪大求全、盲目追趕新風(fēng)口，某種意義上甚至不需要刻意抓破腦袋找尋新藍(lán)海。只要做專一件事，就能發(fā)現(xiàn)無數(shù)商機(jī)。回顧過去十幾年來，我們的每一個業(yè)務(wù)板塊都是自然而然“長”出來的。這種水到渠成的業(yè)務(wù)拓展其實(shí)也是企業(yè)找尋新增長點(diǎn)的一條捷徑。
創(chuàng)業(yè)之初，貿(mào)易公司很快與國內(nèi)知名集團(tuán)和上市公司建立了長期合作關(guān)系，新希望六和、溫氏、海大、雙胞胎、中慧等都是大客戶。有過服務(wù)下游飼料終端客戶的經(jīng)驗(yàn)，也有服務(wù)于飼料生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，我們發(fā)現(xiàn)了大量行業(yè)痛點(diǎn)。
比如在飼料生產(chǎn)中，高價值原料添加的精確度與均勻性對產(chǎn)品的成本和質(zhì)量至關(guān)重要。但當(dāng)時，國內(nèi)飼料加工廠都由人工投料，對產(chǎn)品質(zhì)量有較大影響。在此背景下，多方請教行業(yè)技術(shù)能手和高校專家，研制出了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的蛋氨酸遠(yuǎn)程自動添加設(shè)備。2009年，青島寶佳自動化設(shè)備有限公司在青島高新區(qū)成立，產(chǎn)品推向市場后獲得行業(yè)全面認(rèn)可，翻開了國內(nèi)飼料工業(yè)氨基酸應(yīng)用的新篇章。
搬運(yùn)環(huán)節(jié)更是如此。一天幾十噸上百噸地搬，根本沒有年輕人愿意干，“缺人”成為制約飼料行業(yè)發(fā)展的難題。2012年前后，恰逢國家大力倡導(dǎo)發(fā)展智能制造和高端裝備，在細(xì)致調(diào)研市場，并考察國外后，決定將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至工業(yè)機(jī)器人自動化應(yīng)用領(lǐng)域。在與日本那智不二越（上海）有限公司展開深入談判，并以誠意和實(shí)力打動了對方后，與不二越公司建立起了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，獲得了不二越機(jī)器人在中國飼料行業(yè)的獨(dú)家經(jīng)營權(quán)，率先在飼料行業(yè)引入了“機(jī)器人換人”理念，就此開啟了在工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的探索和布局。
我們的很多行業(yè)“殺手級”產(chǎn)品都是這樣來的。2014年前后，針對飼料粉塵較大、玉米原料使用量較大造成成本較高等問題，開發(fā)油脂噴涂設(shè)備。在飼料制粒后及逆行油脂噴涂，覆膜后的顆粒料大大降低了粉化率、提高了產(chǎn)品質(zhì)量，油脂也能提供營養(yǎng)元素，替代部分玉米用量。針對飼料的特性，開發(fā)二次套袋設(shè)備，代替人工包裝，提高生產(chǎn)效率。
應(yīng)用創(chuàng)新是中小智能制造企業(yè)的機(jī)會
近幾年，高端裝備以及智能制造行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期。尤其是去年新冠肺炎疫情后，工業(yè)企業(yè)機(jī)器換人、智能化改造愿望和需求大幅提升。面對如此龐大的市場蛋糕，國外企業(yè)紛紛在中國市場加碼布局，這對國內(nèi)機(jī)器人和智能制造企業(yè)來說，既是機(jī)遇但更是挑戰(zhàn)。
本土企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的機(jī)會在哪里？發(fā)揮好在集成創(chuàng)新應(yīng)用上的優(yōu)勢是重要發(fā)力方向。智能制造是十分典型的非標(biāo)個性化定制行業(yè)。針對場景的集成創(chuàng)新應(yīng)用某種意義上比技術(shù)本身更重要，而這恰恰是國外企業(yè)在開拓國內(nèi)市場時的短板。多年來，青島寶佳也正是以這一思路逐漸發(fā)展壯大起來的。
我們最初做碼垛機(jī)器人，也有外國企業(yè)同臺競爭。他們雖然技術(shù)有一定領(lǐng)先性，產(chǎn)品方案“高大上”，但水土不服嚴(yán)重。
國外飼料都是25公斤小包裝，工廠按照一天8小時工作，沒有加班一說。但國內(nèi)情況完全不同，一包飼料重40公斤，旺季的時候工廠12小時生產(chǎn)，對機(jī)器設(shè)備的要求完全不同。我們開發(fā)的一代產(chǎn)品，特意在機(jī)械臂抓取重量方面下功夫，40公斤一包的飼料每次能輕而易舉抓起兩包，每小時的搬運(yùn)效率達(dá)800頻次；產(chǎn)品經(jīng)過十余年不斷升級迭代，如今每小時搬運(yùn)效率翻了一番，已經(jīng)達(dá)到1800頻次。
目前，寶佳為飼料、化工、糧油、食品、醫(yī)藥、機(jī)械制造等行業(yè)提供超過4000套裝備及解決方案，其中在飼料行業(yè)的智能集成裝備市場占有率超過70%。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本、俄羅斯、保加利亞、埃及以及東南亞等20多個國家和地區(qū)。
慢慢地，依托在系統(tǒng)集成上積累的經(jīng)驗(yàn)以及合作，我們也在核心技術(shù)上逐步突破。寶佳不二越合資成立了寶佳那智（青島）機(jī)器人應(yīng)用研究院，在機(jī)器人技術(shù)和應(yīng)用等方面展開前瞻性研究和技術(shù)開發(fā)合作。核心關(guān)鍵零部件中，控制系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)自主研發(fā)。控制系統(tǒng)相當(dāng)于機(jī)器人的大腦，向“四肢”發(fā)出指令，指揮“四肢”工作，在產(chǎn)品價值中占比達(dá)30%。寶佳先后獲評國家級技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、國家專精特新“小巨人”企業(yè)。
今年，寶佳要在確保優(yōu)勢行業(yè)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)將糧油、食品等涉及國計(jì)民生的產(chǎn)業(yè)服務(wù)好。作為中國糧油學(xué)會常務(wù)理事，上半年寶佳已經(jīng)作為牽頭方，聯(lián)合武漢輕工大學(xué)、河南工大、中糧、益海、魯花、布勒等高校以及設(shè)備廠商、用戶等，成立糧油智能裝備分會，針對行業(yè)需求開展聯(lián)合攻關(guān)定向研發(fā)，更好為行業(yè)賦能。
“小步快走”平衡持續(xù)創(chuàng)新與企業(yè)生產(chǎn)
持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)始終保持市場競爭力的關(guān)鍵。但坦率講，對民營企業(yè)尤其是民營中小企業(yè)來說，既要維持生存又要堅(jiān)持創(chuàng)新并不是一件容易的事兒。
2014年，寶佳嘗試從飼料行業(yè)拓展到食品行業(yè)。非標(biāo)行業(yè)的研發(fā)投入是標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)的幾倍甚至幾十倍，我們前前后后投入幾千萬元研發(fā)產(chǎn)品方案，那時剛剛起步，說不心疼是假的。但我們認(rèn)為，創(chuàng)新是寶佳的唯一出路，“守”是守不出市場的，所以只能咬牙堅(jiān)持。
如何平衡創(chuàng)新投入與企業(yè)生存？我們采取小步快跑策略，以市場和客戶需求為導(dǎo)向，先快速推出初代或基礎(chǔ)創(chuàng)新產(chǎn)品，快速投入市場實(shí)現(xiàn)價值。然后快速迭代升級，始終保持在創(chuàng)新上的領(lǐng)先優(yōu)勢。
還是以拳頭產(chǎn)品碼垛機(jī)器人為例，2012年，我們十余個技術(shù)人員不眠不休60多個日夜，交付了首套個性化定制的帶托盤庫的自動輸送產(chǎn)線和機(jī)器人碼垛系統(tǒng)。此后我們持續(xù)提升各項(xiàng)功能指標(biāo)，如今產(chǎn)品已迭代至第五代。產(chǎn)品迭代升級后，對使用初代產(chǎn)品的用戶，免費(fèi)升級系統(tǒng)。同樣，2014年研發(fā)出的油脂后噴涂設(shè)備，如今已迭代至第六代，而很多市場跟隨者還在以我們的初代產(chǎn)品為“藍(lán)本”生產(chǎn)產(chǎn)品。
通過努力找尋不同客戶、不同行業(yè)間的共性，寶佳也在努力降低創(chuàng)新的成本。我們的目標(biāo)是將集成方案的標(biāo)準(zhǔn)化率由50%提升到80%。
在基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)上，我們也是行業(yè)第一個“吃螃蟹”者。2015年底，寶佳建成了全國首個基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和機(jī)器視覺導(dǎo)航技術(shù)的工業(yè)機(jī)器人及自動化生產(chǎn)線遠(yuǎn)程在線監(jiān)測與運(yùn)維服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)了對機(jī)器人和設(shè)備的監(jiān)測以及在線調(diào)試。
2020年初疫情嚴(yán)峻期間，遠(yuǎn)程運(yùn)維平臺發(fā)揮了大作用。承擔(dān)了湖北省蛋類等農(nóng)副產(chǎn)品主要供應(yīng)工作的湖北神丹集團(tuán)是寶佳客戶，旗下湖北農(nóng)騰公司就曾在疫情期間設(shè)備出現(xiàn)故障。售后工程師第一時間通過遠(yuǎn)程視頻在線進(jìn)行設(shè)備故障檢測及調(diào)試，指導(dǎo)現(xiàn)場人員及時恢復(fù)生產(chǎn)，保證了企業(yè)在特殊時期的正常運(yùn)營。（青島日報(bào)/觀海新聞首席記者 孫 欣 整理）
波士頓咨詢公司董事總經(jīng)理、全球資深合伙人周園：
碳關(guān)稅將使很多行業(yè)競爭力發(fā)生根本改變
提起碳減排目標(biāo)，大家往往會覺得距離2030年前實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和還很遙遠(yuǎn)。其實(shí)，碳減排對企業(yè)的影響已經(jīng)相當(dāng)緊迫，幾乎近在眼前。在第二屆跨國公司領(lǐng)導(dǎo)人青島峰會上，波士頓咨詢公司董事總經(jīng)理、全球資深合伙人周園指出，隨著全國碳市場啟動上線交易，歐盟計(jì)劃在2023年開始實(shí)施碳關(guān)稅，中國碳強(qiáng)度較高的行業(yè)以及外貿(mào)出口和重工業(yè)較強(qiáng)的區(qū)域會感受到很大壓力。
未來十年會面臨很多不確定性，會有巨大的改變。中國不只在疫情中率先恢復(fù)，成為世界發(fā)展的主要驅(qū)動力，也會是未來全球市場增長的重大來源和主要動力。不只是消費(fèi)，中國在創(chuàng)新領(lǐng)域、低碳發(fā)展領(lǐng)域，未來也會扮演全球領(lǐng)頭羊的角色。
大家談了很多減碳帶來的機(jī)遇，其實(shí)中國減碳壓力是非常大的。
第一，從碳達(dá)峰到碳中和，中國只有三十年時間，用時遠(yuǎn)遠(yuǎn)短于發(fā)達(dá)國家。中國現(xiàn)在與發(fā)達(dá)國家處于一個完全不同的發(fā)展階段，歐洲碳達(dá)峰的時候，它的人均GDP是兩萬美元，中國現(xiàn)在是一萬美元；歐洲的城鎮(zhèn)化率是70%，中國是60%；歐洲的液體燃料占比40%，中國還不到20%。
第二，山東是全國的碳排放大省，占全國的10%，而且山東經(jīng)濟(jì)非常有活力，曲線也一直在上漲。西部省市有大量的綠電，而且價格要便宜很多，這會導(dǎo)致很多制造業(yè)向電價更便宜的西部綠電大省遷移，帶來了比較大的壓力。
第三，今年3月份，歐洲通過支持設(shè)立“碳邊界調(diào)整機(jī)制”的決議，將從2023年起征收碳關(guān)稅。碳關(guān)稅的實(shí)行對很多行業(yè)將有根本性的影響，可能會使一些出口行業(yè)成本增加40%。以鋼鐵為例，中國為歐盟最大鋼鐵進(jìn)口來源國，但中國的鋼碳排放強(qiáng)度很高，1噸鋼碳排放量接近2噸，比美國、土耳其、印度都要高。一旦2023年開始實(shí)行碳關(guān)稅，很多行業(yè)的競爭力會發(fā)生根本性的改變，甚至可能會受到致命性的打擊。
要減碳首先要知道碳來自哪里。在政府層面，一個要做的重要方面就是碳基線，我們現(xiàn)在在幫國內(nèi)很多地方政府查看碳基線。碳數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確，而且很多時候?qū)Σ黄饋恚@需要一套非常科學(xué)的、受到國際認(rèn)可和對接的方法論，來證明和摸清楚碳基線到底在什么地方。在這樣一個基礎(chǔ)上再做不同的減碳舉措，按照碳成本回收回報(bào)角度優(yōu)先推一些投入少、見效快的碳舉措，排出時間表。
歐洲很多企業(yè)從十幾年前就開始投入大量成本做低碳，所以現(xiàn)在很多歐洲企業(yè)在碳技術(shù)方面比較先進(jìn)，而中國企業(yè)還剛剛處于一個啟動階段。在推動企業(yè)和社會實(shí)行減碳方面，中國要更好地去擁抱全球最好的技術(shù)、最好的企業(yè)，為世界樹立一個真正的典范。希望十年之后，我們再來青島開這個會議的時候，很多世界領(lǐng)先的綠色企業(yè)和綠色技術(shù)來自于中國。（青島日報(bào)/觀海新聞記者 周曉峰 整理）
我愛青島·我有不滿·我要說話
企業(yè)家“吐槽”青島
打造會展之都應(yīng)創(chuàng)造機(jī)會
讓本土企業(yè)能助力可借力
青島是全國工業(yè)品類最全的城市，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為承載新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)、新模式的新興產(chǎn)業(yè)之一，希望能得到更多部門的支持與指導(dǎo)。特別是在會展方面，青島是會展之都，希望在青島舉行的會展活動能給本土民營企業(yè)更多機(jī)會，讓更多本土民營企業(yè)家多參與一下，與本土國企、政府部門產(chǎn)生一些業(yè)務(wù)，而不是在本土展會中，讓外來的企業(yè)瓜分本身就不大的青島市場。希望政府要保護(hù)青島的企業(yè)，而不是“親女婿”不“親兒子”；希望給青島的民企、創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大的機(jī)會，而不是在設(shè)定招商政策的時候設(shè)限，把本土民營企業(yè)排除在外。
文創(chuàng)是智力密集型產(chǎn)業(yè)，對高端人才需求量大，留住人才的前提是企業(yè)要有業(yè)務(wù)，讓人才生存下去。如果讓本土文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)企業(yè)參與到以國際時尚城建設(shè)為核心的一些大項(xiàng)目中，就會形成一個好的循環(huán)，實(shí)現(xiàn)多贏。
——青島某文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)企業(yè)創(chuàng)始人
工業(yè)用地也應(yīng)“房住不炒”
二手工業(yè)用地價格炒得太高
我們是一家生產(chǎn)電線、電纜、變壓器、箱變等產(chǎn)品的中小企業(yè)，現(xiàn)有廠房已不能滿足需求，20%的成品需要外購，迫切需要解決土地問題來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。
在周邊缺乏新增工業(yè)用地的情況下，我們也嘗試找過二手地，發(fā)現(xiàn)拿二手地同樣困難重重。企業(yè)周邊工業(yè)用地的正常出讓價格基本上在每畝40萬元以內(nèi)，相比之下，二手工業(yè)用地的價格就太高了。帶有廠房的二手工業(yè)用地，在招拍掛時價格炒到每畝110萬元到130萬元，而且很多廠房原來都有債務(wù)或者抵押情況。另外，這些廠房很老舊，不符合我們的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，我們買下土地之后還要再推倒重新蓋樓，費(fèi)用就變得非常高，以這樣的價格來拿地很不合算。
——青島某電纜電器制造企業(yè)負(fù)責(zé)人
一些政策在具體實(shí)施中
應(yīng)追求覆蓋面和操作性
創(chuàng)投風(fēng)投是青島這幾年著力打造的一個領(lǐng)域，出臺的相關(guān)政策條款在全國頗具競爭力，營造了良好的創(chuàng)投風(fēng)投生態(tài)。
但是，政策的可操作性和覆蓋面還有待進(jìn)一步強(qiáng)化，比如創(chuàng)投風(fēng)投獎勵政策規(guī)定，實(shí)繳資金達(dá)到2億元以上 (含2億元) 后，按照實(shí)繳資金的1%給予獎勵，最高2000萬元；對實(shí)繳資金達(dá)到100億元以上的特大型創(chuàng)投風(fēng)投機(jī)構(gòu)，給予一次性5000萬元獎勵。落地2億元以上乃至100億元的大基金當(dāng)然很好，但很少有創(chuàng)投風(fēng)投機(jī)構(gòu)能滿足這樣的條件。在實(shí)際操作中，我們大部分基金是以小規(guī)模的專項(xiàng)基金、項(xiàng)目基金形式落地的，往往是多個5000萬元或者1億元基金，雖然加起來達(dá)到2個億以上規(guī)模，但卻享受不到獎勵政策。建議降低實(shí)繳資金達(dá)到2億元以上的門檻，讓實(shí)繳資金累計(jì)達(dá)到2億元以上的創(chuàng)投風(fēng)投機(jī)構(gòu)也能享受到紅利。
——青島某創(chuàng)投機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人
小企業(yè)最急需的“小革小新”
急待更普惠的產(chǎn)業(yè)政策推動
青島大力發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該用更普惠的財(cái)政政策，更好地激發(fā)中小企業(yè)積極性。目前，青島雖然已經(jīng)出臺了支持工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的財(cái)政政策，但主要針對投資較大、相對來說改造程度較高的項(xiàng)目，覆蓋面相對較窄，大企業(yè)更容易獲得補(bǔ)貼。相反，對需要“雪中送炭”的中小企業(yè)就不太“友好”。我們在青島為企業(yè)提供改造服務(wù)已經(jīng)兩年多，對很多中小企業(yè)來說，它們沒有能力也不需要一下子就建設(shè)一個數(shù)字車間或者智能工廠，在資金有限且不耽誤生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，它們通常是“哪痛改哪兒”，很多小項(xiàng)目很難獲得補(bǔ)貼。
相較來說，南方一些城市的政策就更靈活。比如杭州余杭區(qū)的支持?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，補(bǔ)貼項(xiàng)目就非常細(xì)，門檻也相對較低。在支持5G應(yīng)用推廣上，對應(yīng)用5G、NB-IoT等新一代通信技術(shù)以及使用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造等項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)專線等通信服務(wù)的規(guī)（線）上工信經(jīng)濟(jì)企業(yè)，按照與企業(yè)簽訂合同的中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國廣電及其合作第三方機(jī)構(gòu)提供的發(fā)票確定通信服務(wù)費(fèi)，并按通信服務(wù)費(fèi)的30%補(bǔ)助；在支持?jǐn)?shù)字化工程服務(wù)機(jī)構(gòu)上，對區(qū)內(nèi)注冊服務(wù)商，最低給予企業(yè)相關(guān)收5%的資助……這樣更能調(diào)動更多企業(yè)的積極性。
——某工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商
責(zé)任編輯：王鳳一
