青島日報2021年1月26日6版

我愛青島·我有不滿·我要說話

企業(yè)家“吐槽”青島  

海外技術(shù)團隊，想在青島孵化落地“不容易”

青島的外資招商思路還沒有完全打開，針對外商投資的政策也不夠有吸引力。舉一個例子，我們近期跟以色列一家生物醫(yī)療科技企業(yè)溝通過，他們開發(fā)的一款醫(yī)療檢測技術(shù)世界領(lǐng)先，目前正處于市場拓展階段，進軍中國的意愿比較強烈，想在青島尋找合作伙伴進行市場拓展和技術(shù)落地。在我看來，這是一個很好的商業(yè)項目，但在實際落地過程中卻發(fā)現(xiàn)，青島目前并沒有針對外商技術(shù)項目引入的優(yōu)惠政策，且一些招商部門對這類只有技術(shù)而無投資落地的項目并不“感冒”。

招商引資不能只局限于項目投資額這一個維度，我們要吸引的并不單單是資本，外商領(lǐng)先的技術(shù)甚至是先進的管理模式、市場思維也是我們可以引入和借鑒的資源。換個角度，技術(shù)本身才是更核心的生產(chǎn)力。就像以色列這個科技項目，雖然初期不會帶來相關(guān)投資項目落地，但從長遠看，科技強大的產(chǎn)業(yè)鏈帶動作用會逐漸釋放，最終為青島帶來實實在在的項目和真金白銀的投入。從這個角度出發(fā)，招商部門在制定招商政策時應(yīng)發(fā)揮良好的導(dǎo)向作用，改變招商領(lǐng)域重項目輕技術(shù)的偏見和淺見，鼓勵更多外商帶著先進技術(shù)來青島。

——青島某海外項目孵化器負責(zé)人

線下熱鬧線上冷清，搞好線上招商“不簡單”

疫情發(fā)生讓招商從線下轉(zhuǎn)到了線上，這種招商方式的轉(zhuǎn)變也在考驗招商機構(gòu)的專業(yè)化程度。去年以來我們參加了多場線上招商活動，相比熱熱鬧鬧的線下招商，線上活動通常比較冷清，有時甚至只有十幾家機構(gòu)參與，最后呈現(xiàn)出來的招商效果也不夠好。

在我看來，招商從線下轉(zhuǎn)到線上不僅是招商方式和渠道的改變，也意味著招商思維的改變，線上活動雖然看不到人，但背后策劃、執(zhí)行需要花費的功夫不能少，招商的專業(yè)化思維更不能少。在疫情防控常態(tài)化背景下，線上招商也會步入常態(tài)化，因此，系統(tǒng)化、專業(yè)化的線上招商應(yīng)成為政府和招商機構(gòu)當(dāng)下的重要課題。

——青島某創(chuàng)業(yè)孵化器負責(zé)人

初創(chuàng)企業(yè)，本土投資機構(gòu)不愛投

青島近些年來真正從一個初創(chuàng)企業(yè)、孵化企業(yè)脫穎而出的拔尖者太少了，很多能叫得上名的獨角獸企業(yè)基本是海爾、海信等大企業(yè)孵化的。本土中小企業(yè)發(fā)展面臨很多困難，像大數(shù)據(jù)、人工智能企業(yè)前期投入非常大，在實現(xiàn)盈利之前的煎熬期很長。很多企業(yè)反映獲得銀行貸款很困難，一些本土投資機構(gòu)也不樂于投初創(chuàng)期企業(yè)，而是專注于即將IPO的成熟企業(yè)。有些企業(yè)最后就選擇去深圳、杭州等城市發(fā)展了，不僅是因為當(dāng)?shù)靥峁┟赓M的辦公場所，人才資源、投融資環(huán)境也尤其重要。

早期創(chuàng)投項目融資難，會對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)起到抑制作用。對于打造全球創(chuàng)投風(fēng)投中心的青島，天使投資是創(chuàng)投風(fēng)投生態(tài)體系的關(guān)鍵一環(huán)，是培育新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)的重要途徑。青島設(shè)立的科創(chuàng)母基金是不是可以吸引更多投早期項目的天使投資人，另外銀行能不能在專利質(zhì)押、訂單質(zhì)押等方面多給中小企業(yè)一些貸款支持。

——青島某高新技術(shù)企業(yè)總經(jīng)理

企業(yè)整改，只能選擇惟一的第三方

提高企業(yè)生產(chǎn)隱患排查治理工作的科學(xué)性和有效性，在企業(yè)整改過程中引入第三方專業(yè)機構(gòu)協(xié)助指導(dǎo)是一個非常好的思路，但這些第三方機構(gòu)是否可以競爭“上崗”？

作為一家生產(chǎn)加工類企業(yè)，安全生產(chǎn)一直都是重中之重。我們經(jīng)常會迎來關(guān)于消防、安監(jiān)等部門的檢查，每次檢查結(jié)束后也基本會收到一些整改意見。作為企業(yè)，自然是積極配合、抓緊整改。當(dāng)前，我們的整改工作多是在第三方專業(yè)機構(gòu)協(xié)助下完成的，但正是關(guān)于這第三方專業(yè)機構(gòu)，目前存在一個問題：只有一家第三方機構(gòu)可供選擇。

在沒有競爭的情況下，為我們服務(wù)的第三方專業(yè)機構(gòu)基本都是一口價，且不談價格是否合理公道，如果只是聚焦其服務(wù)自身，在沒有進行充分市場競爭的前提下，企業(yè)作為整改的責(zé)任方，無從知悉第三方專業(yè)機構(gòu)是否能夠有效為自己梳理弊端、排除隱患。建議引入市場化機制，讓更多第三方專業(yè)機構(gòu)進入企業(yè)選擇名單，通過對比篩選出最合適、更高效的第三方。

——青島某生產(chǎn)加工企業(yè)負責(zé)人

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責(zé)任編輯：程雪涵