青島日報2020年12月15日7版

我愛青島·我有不滿·我要說話

企業家“吐槽”青島

招商更細致一些，政策要有官方的多語種版本

我是一個在青島外資金融機構工作的“老外”，很喜歡這座城市。青島近幾年城市宣傳非常有效，在國外的影響力不斷提高，越來越多的人知道這座城市不僅有青島啤酒，還在大力發展金融業，做財富管理。

現在中國金融業的大門越來越開放，我以前的一些老同事、老朋友，都想來中國投資，設立分支機構，分享發展機會，青島是他們的選擇之一。據我了解青島也出臺了一些有吸引力的招商政策，但兩者之間好像沒有完美地結合起來，缺少溝通的路徑與方式。

我建議政府在招商中要在“細”上多做一些努力。這種“細”，一方面是指政策制定更加細致一些，不僅僅是大而化之的一個政策，應對所有企業都適用。舉個例子，很多歐美的金融機構想來青島設立分支機構，他們迫切地想了解當地更多行業信息，比如如何落戶，監管上對注冊資本、展業有什么具體的要求；再就是溝通方式上應更加細致，因為歐美金融機構在青島沒有熟悉的人脈，只能通過一些當地的網站查詢信息，但這些網站大部分只有中文版，英文版很少，其他語種幾乎沒有。金融機構想要了解，只能找本地的人把這些資料翻譯成外文，這種二手信息肯定不會是百分百準確，而金融政策又相當嚴謹，有時一個詞就能影響到金融機構的屬性。

如果在網站上隨時可以查到外文版的各種招商政策，從這一點上“老外”就可以感受到青島招商的誠意與服務。

——青島一家外資金融機構負責人

行業通行的收購方式，就是過不了“窗口”這一關

我是青島本地一家創投機構的業務負責人，我認為目前一個很大的問題是政府窗口工作人員專業度尚須提升，在不能及時了解最新法律法規和專業業務知識的背景下，一些政府工作人員以現有的操作規定、流程為辦理業務的唯一標準，而不是從企業便利角度、專業角度出發去解決問題，也不能對現有的規定和流程做出基于專業素養的合理改動。更重要的是，現在行業、市場變化很快，過去的規定和操作流程有時是陳舊、不合時宜的，如果不能因時制宜，就會增加企業的營商成本。

比如今年上半年，因業務發展需要，我們想收購一家公司的股權，原來的收購方案是采用行業內普遍的股權換股權方式進行收購，但有關部門卻堅持只能以現金作為收購支付方式，而不能以收購方增發股權方式收購。在雙方都沒有大量現金的條件下，最終我們只能提出以債權債務關系操作收購事項，以債權方式增資收購，市場監管部門又提出必須對債權債務進行評估后才能進行工商登記變更，我們只能又聘請評估機構來進行評估。這個并購業務因為過程的一波三折持續了半年多時間，大大超出了原有的時間規劃。事實上，以上并購方式在行業內已經比較普遍，政府的相關操作流程應該與時俱進，窗口工作人員的專業素養也應該相應提高，而不是任何流程都“一刀切”。

——青島某創投機構業務負責人

“外資品牌比較保險”，擋住“首臺套”的市場之路

我們自主研發的一款醫療器械產品在某區政府采購時遭到拒絕，理由是“外資品牌比較保險”。這是對國產制造的偏見。經過近10年研發，我們這款產品填補了山東空白，測試顯示產品性能并不比國外產品差，多家權威醫院試用后也給出了較好反響。今年，該產品還入選了山東省首臺（套）技術裝備和關鍵核心零部件產品名單。市場、政府等各方面都對產品十分認可，但沒想到推廣中還會遇到這種情況，這對企業技術創新的積極性是一種挫傷。高端裝備等產品技術創新投入大、耗時長，如果市場推廣路徑不暢，將不利于產業進步發展。

——青島某醫療器械企業負責人

醫療服務的創新，要到其他城市找市場、找應用

作為青島本土互聯網醫療創新企業，我們很多新產品和新模式并沒有機會在本地率先落地實踐，而是要到其他城市找市場、找應用，最后變成“墻內開花墻外香”。這其實十分不利于青島醫療健康產業創新發展。

建議行業主管部門在履行好監管職責的基礎上，建立率先創新的產業意識，在法律法規允許范圍內，要有敢于“先行先試”的勇氣。北京、上海等城市為什么產業創新能力強，很重要的原因是他們有一大批具有開發意識的醫療機構，給企業創新的推廣應用提供了寶貴的機會。上海除了帶動本地的張江，甚至還帶動了蘇州生物醫藥產業迅猛發展。

——青島某互聯網醫療企業負責人

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責任編輯：榮瀟