青島日?qǐng)?bào)2020年12月1日5版

我愛青島·我有不滿·我要說話

企業(yè)家“吐槽”青島

招商的“熱情”，讓企業(yè)“不堪其擾”

青島打造世界創(chuàng)投風(fēng)投中心，吸引更多基金落戶是重中之重。前幾天北京有幾位基金圈的朋友和我聊起來，說現(xiàn)在一個(gè)月之內(nèi)能接待好幾波青島不同部門、不同區(qū)市的“招商客人”，一方面覺得青島吸引招創(chuàng)投風(fēng)投熱情高漲，給出的政策很“誘人”；另一方面也有一點(diǎn)“不堪其擾”的意思。

我認(rèn)為政府應(yīng)該適當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)換下思路，用“聰明”的方法招商，如用業(yè)務(wù)需求和可能投資，通過市場(chǎng)化手段將國內(nèi)頭部創(chuàng)投風(fēng)投企業(yè)吸引過來，讓他們覺得來青島大有可為。例如青島要發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)，可以把各個(gè)區(qū)市發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃、需求都集中起來，定下目標(biāo)，確定好投入資源，統(tǒng)一對(duì)外發(fā)布，在創(chuàng)投風(fēng)投企業(yè)中公開招標(biāo)，通過他們成熟的資源和優(yōu)勢(shì)把這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來，肯定會(huì)事半功倍，而不是像現(xiàn)在這樣一家一家地登門拜訪，只有政策沒有市場(chǎng)需求，效果并不盡如人意。

——青島國富金融資產(chǎn)交易中心總裁 馬令海

減免房租的優(yōu)惠政策要因地制宜

我們?cè)谇鄭u設(shè)立的研究院馬上就滿三年了，按照所在園區(qū)的政策，減免房租的優(yōu)惠政策即將截止。我們屬于新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新成果孵化的周期比一般企業(yè)要長，即便這樣我們每年的營收現(xiàn)在也能達(dá)到一兩千萬元的水平。據(jù)了解，和我們情況類似，四川大學(xué)在某城市獲得的減免房租優(yōu)惠政策長達(dá)十年，從這方面就能看出當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)產(chǎn)業(yè)的決心。我希望青島在制定這方面優(yōu)惠政策時(shí)也能借鑒一下外地的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)不同類型的企業(yè)制定不同的政策，讓更多想在青島干事創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新性企業(yè)和機(jī)構(gòu)能夠安得下心、扎得下根。

——某外地大學(xué)副校長

說是知識(shí)產(chǎn)權(quán)貸，結(jié)果仍要傳統(tǒng)抵押物

疫情之下，企業(yè)的現(xiàn)金流情況變得至關(guān)重要，許多受影響的小微企業(yè)屬于扶一把就能活下去。但好的政策在實(shí)際操作中卻往往不那么理想。

例如，知識(shí)產(chǎn)權(quán)可能對(duì)企業(yè)來說價(jià)值一個(gè)億，但到市場(chǎng)上卻不被認(rèn)可。從銀行來看，知識(shí)產(chǎn)權(quán)沒有多少可變現(xiàn)價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)承受能力沒那么高，不能接受這種風(fēng)險(xiǎn)敞口。各家銀行推出知識(shí)產(chǎn)權(quán)貸款，最終仍然要求追加傳統(tǒng)資產(chǎn)抵押物，這對(duì)企業(yè)而言不是太好的融資補(bǔ)充手段。

——青島某企業(yè)負(fù)責(zé)人

孵化器審核 不能“一棒子打死”

近年來，青島的創(chuàng)業(yè)熱情高漲與眾多孵化器的良好運(yùn)行關(guān)系頗大，但青島的孵化器卻也面臨著一個(gè)共性問題：針對(duì)孵化器的配套政策及支持力度正逐漸縮減，甚至在后期審核過程中出現(xiàn)了“一棒子打死”的個(gè)例。比如，有孵化器聘請(qǐng)了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，也按規(guī)簽署了相關(guān)協(xié)議，但在申報(bào)審核時(shí)被提出沒有提交導(dǎo)師的資格證書，當(dāng)孵化器補(bǔ)提交證書時(shí)，就被認(rèn)定為事后提交無效。類似情況，打擊了孵化器從業(yè)人員的積極性。建議相關(guān)部門在孵化器審核過程中允許存在一定“容錯(cuò)率”，并在提交審核材料前開展相關(guān)輔導(dǎo)工作。

——觀海網(wǎng)友jhnnjm

產(chǎn)業(yè)鏈招商 要克服“短平快”的沖動(dòng)

成熟的產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)鏈要素配置的產(chǎn)業(yè)綜合體，招商引資應(yīng)該有完整的運(yùn)營體系。一個(gè)園區(qū)從規(guī)劃之初就要確立產(chǎn)業(yè)招商目標(biāo)，看準(zhǔn)一個(gè)產(chǎn)業(yè)并實(shí)現(xiàn)一張藍(lán)圖繪到底，從而構(gòu)建一條產(chǎn)業(yè)鏈、一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群、一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，對(duì)區(qū)域的發(fā)展形成產(chǎn)業(yè)強(qiáng)磁場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

但是，我們企業(yè)在青島發(fā)展的這些年看到，產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商還是注重“短平快”，只盯著眼前利益，追求短期見效，往往引入與產(chǎn)業(yè)鏈無關(guān)的項(xiàng)目。結(jié)果到后期，真正符合園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈的想進(jìn)來，往往被告知沒地了，項(xiàng)目落不下。還有的園區(qū)招商資源整合只是掛在嘴邊，低端低效或披著偽概念的項(xiàng)目卻熙來攘往，導(dǎo)致園區(qū)內(nèi)企業(yè)資源形不成產(chǎn)業(yè)鏈。

——某央企副總裁

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