青島日報社/觀海新聞4月15日訊 4月14日晚，青島市第五批赴深圳體悟實訓隊在駐地舉辦第五季第十二期“青深學堂”，邀請深圳市云中鶴科技股份有限公司董事長董輝講授《企業增長與組織能力打造》。董輝認為，經營在前，管理在后，方向即戰略，轉型即增長、組織即文化。無論是國際形勢、經濟危機、氣候變化，疫情災難、數字技術迭代等，都會對企業產生巨大影響。戰略就是懂得取舍，回歸本質，去掉雜念，看到清晰的方向，確定做正確的事。戰略實施共分為戰略選擇、戰略解碼、戰略動員、戰略執行、戰略復盤五個步驟。轉型成功可歸因于始終緊扣與未來或人行不變的需求、簡潔的業務與管理模式是取勝之道，過去的經驗與認識撐不起成功轉型。
領導力四種核心能力包括用人之長、有效決策、化繁為簡、時間管理。管理的目標是打造動車式組織，讓企業每個人每個單元都具有自主創造力與敏捷行動。管理轉型中要警惕非連續性，昨天的經驗與團隊不能復制，最重要不是技術轉型，而是人與流程的轉型，以平臺化、扁平化管理來替代科層制傳統模式，賦能的根本是讓一線員工順暢使用公司資源。
體悟實訓干部孫思斗認為，企業是經濟社會發展的主體力量，成全企業發展就是成全城市發展。要深入學習深圳服務企業和深圳企業現代化管理的經驗，樹立平臺思維，當好開放發展的平臺，搭建好服務的平臺， 大力培育和招引行業引領性強、成長性好的領軍型、平臺型企業 ，加快有利于企業發展的熱帶雨林發展生態 。特別是幫助和引導企業明確推進產業結構優化升級、提升產業競爭力的基本路徑，圍繞雙循環大發展格局，提高企業適應市場競爭的能力、與市場接軌的能力，以及用市場的力量推動創新發展的能力，培育企業家精神，創新企業文化建設，加強企業現代化改革，完善企業增長和組織能力機制，整合產業鏈上下游資源，形成做大做強產業高地的潛力和優勢。“我們要堅持為企業發展提供全方位服務，加大解決企業面臨的共性問題的力度，特別是完善以企業為主體的人才招引機制，由企業提出人才需求或推薦人才，政府跟進精準到人，落實配套人才政策，推動產業發展與人才招引同步謀劃、同步推進，用市場化手段集聚更多創新創業要素資源，服務企業更好更快發展。”孫思斗說。
在體悟實訓干部趙健看來，現階段國內外環境的深刻變化既帶來一系列新機遇，也帶來一系列新挑戰。但是一個企業如果能夠持續成功，需要依靠它的戰略乘以組織能力的。比如核心能力，實際上是為了解決用戶的需求，核心需求，就是創業的初心。圍繞初心，找到創業的需求之后，那么才能夠真正的把握好自己的戰略，有一個持續的投入。同時組織的能力還得持續的跟上。我們學習深圳的成功因子，很重要的一部分就是學習深圳企業家的精神，這更要求我們的企業家要發揮主觀能動性和創新創造精神，準確識變、科學應變、主動求變，勇于攻堅克難，善于轉危為機，使企業努力實現質量更好、效率更高、競爭力更強、影響力更大的發展。
“我們學深圳、趕深圳，爭當三化一型干部，就是要提升工作效能，追求卓越，不斷超越，不斷提升領導力、組織力和執行力。”實訓干部茹玫認為，青島站在國家戰略發展的新風口，我們要搶抓機遇，敢作敢為、奮起直追。我們要把深圳好的經驗做法、創新理念帶回青島，切實轉變思維、轉變作風、真抓實干，把所學所思所悟轉化運用到實際工作中，推動問題解決，促進工作提升，為推進青島的高質量發展貢獻自己的一份力量。（青島日報/觀海新聞駐深圳記者 梁超 文/圖）
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