8月19日，在《經(jīng)濟(jì)觀(guān)察報(bào)》主辦的中國(guó)制造變革與創(chuàng)新研討會(huì)上，海信官方授權(quán)傳記《海信史（2003—2019）》正式發(fā)布。
該書(shū)由商業(yè)人物創(chuàng)始人、著名財(cái)經(jīng)作家遲宇宙帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在深入訪(fǎng)談60余位海信集團(tuán)內(nèi)部人士、掌握大量一手素材的基礎(chǔ)上精心撰寫(xiě)完成，全景式地記錄了海信從家電企業(yè)到科技企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路。
“制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家的根本，我們不可能去脫離制造業(yè)談一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)大、經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大。”《經(jīng)濟(jì)觀(guān)察報(bào)》執(zhí)行總編輯文釗在發(fā)言時(shí)說(shuō)：在制造業(yè)創(chuàng)新上，海信是一個(gè)非常好的案例。
“中國(guó)正在發(fā)生從商品經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到價(jià)值經(jīng)濟(jì)的范式改變，商品經(jīng)濟(jì)是以物品為中心，價(jià)值經(jīng)濟(jì)是以人為中心。”北京大學(xué)光華管理學(xué)院蔡劍教授認(rèn)為，以海信為代表的中國(guó)制造要盯住主要群體需求痛點(diǎn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)。
海信學(xué)院院長(zhǎng)馬寶龍表示，在51年的發(fā)展歷程中，海信身處競(jìng)爭(zhēng)最激烈最充分的電子信息行業(yè)，穿越了幾個(gè)非常大的周期。當(dāng)下，面對(duì)疫情的“極限沖擊”和“壓力測(cè)試”，上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)眾多、員工高達(dá)8萬(wàn)余人的海信，表現(xiàn)出了強(qiáng)大的韌性——
今年6月，海信集團(tuán)整體營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)了今年以來(lái)單月首次同比增長(zhǎng)；7月當(dāng)月集團(tuán)整體營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)均同比大幅增長(zhǎng)，尤其是海外收入也實(shí)現(xiàn)了較大規(guī)模增長(zhǎng)。
“在參加海信集團(tuán)辦公會(huì)的時(shí)候，周厚健董事長(zhǎng)說(shuō)，今天我們遇到的困境我也從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)，相信中國(guó)的企業(yè)家們也沒(méi)有遇到過(guò)，大家不用擔(dān)心，只要扎扎實(shí)實(shí)的把眼前的工作抓好，按照既定的路線(xiàn)走，一定會(huì)走出這個(gè)周期。”馬寶龍說(shuō)，作為中國(guó)制造韌性的代表，海信穿越周期沒(méi)有什么秘密，其實(shí)就在于對(duì)誠(chéng)實(shí)正直、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、用戶(hù)至上、永續(xù)經(jīng)營(yíng)等核心價(jià)值觀(guān)的堅(jiān)守。
遲宇宙表示：海信走過(guò)的50年，可謂是中國(guó)制造業(yè)的50年。兩本《海信史》恰恰代表了中國(guó)制造業(yè)的改變與未來(lái)。
目前，中國(guó)需要真正有實(shí)力的企業(yè)，有技術(shù)實(shí)力、制定游戲規(guī)則的實(shí)力、影響全球產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)力。這些實(shí)力，核心的就是技術(shù)實(shí)力。“青島不是一線(xiàn)城市，海信處于競(jìng)爭(zhēng)極其充分的行業(yè)，利潤(rùn)率與其它很多行業(yè)相比更低，技術(shù)上有這么多突破就更難能可貴。”
以下為遲宇宙先生分享全文——
大家好，我是遲宇宙，《海信史》的作者，很巧合的是，我也曾是《經(jīng)濟(jì)觀(guān)察報(bào)》創(chuàng)刊時(shí)的首席記者，并且以這個(gè)身份第一次采訪(fǎng)了海信，帶著這個(gè)身份完成了《海信史》的采訪(fǎng)與寫(xiě)作。
命運(yùn)真是個(gè)奇怪的東西。
2002年，我大半年都在海信度過(guò)，每天在海信各個(gè)園區(qū)采訪(fǎng)，時(shí)間呆的最多的是江西路，因?yàn)楹Ｐ诺臋n案室就在那里，查閱、復(fù)印檔案是我當(dāng)時(shí)最快樂(lè)的事之一。從原始檔案中窺測(cè)歷史，這是很誘人的一項(xiàng)工作。我當(dāng)時(shí)住的地方也離檔案室很近，步行只要五分鐘。夏天的時(shí)候，除了查閱檔案、采訪(fǎng)，我還在那兒看了一些日韓世界杯比賽，寫(xiě)過(guò)兩個(gè)世界杯專(zhuān)欄。很值得懷念的一個(gè)夏天。
2003年春天，我完成了海信史的寫(xiě)作。我印象極為深刻，因?yàn)槲易詈髮?xiě)的是“緒論”，一邊喝酒一邊寫(xiě)，寫(xiě)完就去睡覺(jué)，準(zhǔn)備第二天一早進(jìn)行校對(duì)和修訂，第二天早上發(fā)現(xiàn)，沒(méi)出現(xiàn)一個(gè)錯(cuò)別字，讀完也覺(jué)得還流暢，就沒(méi)有進(jìn)行改動(dòng)。
這是我寫(xiě)的第一本企業(yè)史，《海信史》，有一些評(píng)價(jià)說(shuō)是中國(guó)第一本真正意義上的企業(yè)史。我對(duì)這個(gè)評(píng)價(jià)很忐忑，也很歡喜。
時(shí)隔十七年，為什么要寫(xiě)第二本《海信史》？
這里面依舊有一些巧合，一些錯(cuò)綜復(fù)雜的命運(yùn)之線(xiàn)的糾纏。2019年是海信的五十周年。五十年，對(duì)于一家中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不短的年頭。從青島無(wú)線(xiàn)電二廠(chǎng)到今天的海信，時(shí)間本身就是最好的敘事者，將規(guī)則深深地刻在了這個(gè)載體之上。在這五十年里，海信、中國(guó)制造業(yè)、青島、中國(guó)、整個(gè)世界都發(fā)生了巨變，曾經(jīng)輝煌的坍塌了，曾經(jīng)落后的領(lǐng)先了曾經(jīng)弱小的強(qiáng)大了，曾經(jīng)卑微的高尚了，曾經(jīng)落后的領(lǐng)先了……
海信的五十年，可謂是中國(guó)制造業(yè)的五十年，也是中國(guó)從封閉走向開(kāi)放，從開(kāi)放走向領(lǐng)先，成為世界潮流領(lǐng)導(dǎo)者的五十年。中國(guó)家電制造業(yè)先是引進(jìn)設(shè)備、引進(jìn)技術(shù)，開(kāi)始為消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品，到接下來(lái)通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)等一系列手段在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行殘酷競(jìng)爭(zhēng)，然后通過(guò)出口、建廠(chǎng)、收購(gòu)等方式參與全球競(jìng)爭(zhēng)，如今已經(jīng)是全球家電市場(chǎng)上最主要的玩家。
全球電視機(jī)市場(chǎng)，目前主要是韓國(guó)企業(yè)與中國(guó)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，韓國(guó)的是三星與LG，中國(guó)是海信與TCL。以前榮耀屬于日本企業(yè)，現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)取代了日本企業(yè)的位置，還收購(gòu)了很多日本企業(yè)，譬如海信收購(gòu)了東芝的電視機(jī)業(yè)務(wù)。
時(shí)間很殘酷，命運(yùn)也很殘酷。
海信想能夠有一本書(shū)能夠呈現(xiàn)出五十年的波瀾壯闊。這是一部宏大的歷史。他們覺(jué)得，之前的三十多年我已經(jīng)通過(guò)第一本《海信史》寫(xiě)了，也覺(jué)得我比較了解海信，我們就進(jìn)行了交流，開(kāi)始了這一本《海信史》的寫(xiě)作計(jì)劃。原來(lái)的計(jì)劃并不是續(xù)寫(xiě)海信史，甚至名字也沒(méi)有叫海信史，但最終我們都覺(jué)得，《海信史》是最好的名字。
時(shí)間線(xiàn)上的另一端，在我手中，我2015年末創(chuàng)立“商業(yè)人物”，主要進(jìn)行一線(xiàn)企業(yè)家的深度訪(fǎng)談，海信的周厚健董事長(zhǎng)，是熟悉的人，老朋友，我有了足夠的理由重啟對(duì)他的訪(fǎng)問(wèn)。在之前，我偶爾會(huì)去青島度假，也會(huì)與海信的朋友們見(jiàn)面，聊聊海信，聊聊變化的行業(yè)與中國(guó)。千絲萬(wàn)縷的情感糾纏中，寫(xiě)新一本《海信史》也是我的選擇。 兩本《海信史》其實(shí)存在著巨大的差異，是時(shí)代的差異，也是海信的變化，同時(shí)也是我個(gè)人的變化。
寫(xiě)第一本海信史的時(shí)候，我二十六歲，對(duì)未來(lái)野心勃勃，想開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新的寫(xiě)作門(mén)類(lèi)，想成就一些東西。我努力去呈現(xiàn)我掌握的和我認(rèn)為有價(jià)值的東西，用一本書(shū)編織了一個(gè)華麗的花環(huán)。這個(gè)花環(huán)是充滿(mǎn)激情的、向上的，也容易使人激動(dòng)的，就如同中國(guó)之前所經(jīng)歷的幾十年，波瀾壯闊、激情洋溢、野心優(yōu)雅。我盡了我最大的力，把自己在文字上的花活兒展示了出來(lái)。第一本海信史，我是滿(mǎn)意的，也是歡喜的。
第二本海信史，我其實(shí)更想展示一個(gè)樸實(shí)的、真實(shí)的、技術(shù)創(chuàng)新的、波折中前行的海信。這也是我自己心態(tài)的折射。人到中年，閱歷豐富了起來(lái)，華麗的、虛幻的都不能迷惑自己，質(zhì)樸的、簡(jiǎn)潔的道路，才是最好的道路。有時(shí)候看不清道路，遵從本心，一條道走到黑就行了。
其實(shí)第二本海信史，其背景是中國(guó)參與全球化的歷史，是中國(guó)成為全球化領(lǐng)導(dǎo)者并且與各種力量激烈碰撞的歷史。這樣的歷史背景下，喧囂的表象最易迷人眼，但背后都圍繞著一個(gè)最根本的詞匯，技術(shù)。技術(shù)代表未來(lái)，誰(shuí)能夠技術(shù)領(lǐng)先一步，誰(shuí)就能領(lǐng)先未來(lái)。為了未來(lái)爭(zhēng)斗，還有什么不能理解呢？
中國(guó)也好，世界也好，總會(huì)有一些公司曇花般璀璨一時(shí)，最終被戳破了虛幻的泡泡，也有一些公司，默默地往前走，以致人們對(duì)其印象還停留在舊日。這樣的公司遍布各個(gè)行業(yè)，曾經(jīng)一度，華為是這樣的，海信是這樣的，阿里巴巴也是這樣的。我這幾年訪(fǎng)問(wèn)過(guò)一些細(xì)分行業(yè)的巨頭，它們聲名不彰，甚至專(zhuān)業(yè)的財(cái)經(jīng)媒體記者都未曾聽(tīng)說(shuō)過(guò)，但它們?cè)谌虍a(chǎn)業(yè)鏈中的地位，可謂一言九鼎。這才是真正的實(shí)力。
中國(guó)需要真正有實(shí)力的企業(yè)，有技術(shù)實(shí)力、制定游戲規(guī)則的實(shí)力、影響全球產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)力。這些實(shí)力，核心的就是技術(shù)實(shí)力。所以我在第二本海信史中，想平靜地探討一下，海信究竟在技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)上干了些什么，以及為什么。
海信今天所面臨的問(wèn)題，機(jī)遇也好，挑戰(zhàn)也好，正是中國(guó)制造業(yè)的一個(gè)縮影。中國(guó)制造業(yè)參與全球化之后，曾經(jīng)面臨過(guò)很多問(wèn)題，遭遇抵制、打壓，西班牙燒過(guò)鞋，歐洲多國(guó)都搞過(guò)反壟斷等等；因?yàn)闊o(wú)知與傲慢，我們也吃過(guò)很多虧，交了很多學(xué)費(fèi)。但那時(shí)候的挑戰(zhàn)，是市場(chǎng)本身的挑戰(zhàn)，通過(guò)適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)則、建廠(chǎng)、并購(gòu)這樣的手段就可以解決問(wèn)題，這些都是可以用錢(qián)解決的問(wèn)題。
能夠用錢(qián)解決的問(wèn)題，都不是問(wèn)題。
我們今天面臨的主要挑戰(zhàn)，不是用錢(qián)能夠解決的問(wèn)題，是命的問(wèn)題。中國(guó)制造業(yè)什么時(shí)候掌握了核心命脈，什么時(shí)候就真正將挑戰(zhàn)變成了機(jī)遇。在采訪(fǎng)的過(guò)程中，我了解到海信的激光電視、信芯、光通信模塊等產(chǎn)品，這些產(chǎn)品都掌握了核心技術(shù)，不會(huì)受制于人，至少不完全受制于人。
海信干的這些事情，都是拿時(shí)間與錢(qián)堆出來(lái)的。青島不是一線(xiàn)城市，海信處于競(jìng)爭(zhēng)極其充分的行業(yè)，利潤(rùn)率與其它很多行業(yè)相比更低，錢(qián)、人才與時(shí)間就顯得更加奢侈，技術(shù)上有這么多突破就更難能可貴。
中國(guó)有一批這樣的公司，愿意花錢(qián)、人和時(shí)間去養(yǎng)育未來(lái)。我有一次采訪(fǎng)浙江一位老先生，他的公司給電動(dòng)汽車(chē)提供配件。我們聊起它公司的中央研究院。老先生很高興，說(shuō)已經(jīng)有66位博士了。我們又聊起公司的定位，當(dāng)公司與潮流同行之后，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)生了改變，已經(jīng)不再是原來(lái)那些公司，而是進(jìn)入到新的一個(gè)領(lǐng)域，是新的、更強(qiáng)大的對(duì)手。當(dāng)然，也意味著更大的未來(lái)。老先生沉默了一會(huì)兒，說(shuō)：看來(lái)660個(gè)博士也不夠。
現(xiàn)在，養(yǎng)育未來(lái)的行動(dòng)主要是基于當(dāng)下領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻和意愿，基于對(duì)未來(lái)模糊的印象。中國(guó)企業(yè)大多歷史較短，生于競(jìng)爭(zhēng)的焦慮，死于競(jìng)爭(zhēng)的壓力，缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，更缺乏哺育遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的時(shí)間。
現(xiàn)在有了海信、華為、阿里這樣的先行者，也會(huì)有前仆后繼的同路人，路上就不會(huì)寂寞，路徑也會(huì)清晰。
其實(shí)這也是我作為一個(gè)“旁觀(guān)者”的真實(shí)心態(tài)——身處中國(guó)，相信中國(guó)；時(shí)在當(dāng)下，相信未來(lái)。秩序出自混亂，希望生于微光。(來(lái)源：海信集團(tuán)官方微信)
