青島日?qǐng)?bào)社/觀海新聞12月11日訊 “2月份出現(xiàn)疫情之后，我的內(nèi)心非常糾結(jié)，有一種說不出來的味道。經(jīng)過半個(gè)月的陣痛期，我們開始了漫長(zhǎng)的復(fù)工達(dá)產(chǎn)之路，同時(shí)加緊轉(zhuǎn)產(chǎn)民用口罩。如果說上半年企業(yè)按下了‘暫停鍵’，那么從6月份開始，企業(yè)又按下了‘快進(jìn)鍵’。”12月10日，觀海新聞?dòng)浾吒S“新發(fā)展 新使命”2020中央、省市媒體即墨企業(yè)集中采訪團(tuán)走進(jìn)青島雪達(dá)集團(tuán)，集團(tuán)黨委書記張世安跟采訪團(tuán)這樣說到。
盤點(diǎn)2020：綜合產(chǎn)量下降營(yíng)收實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)
還有3個(gè)星期，令人難忘的2020年就要結(jié)束了。回顧過去這一年，張世安感慨良多。“上半年，我們做的是2019年存量訂單，在政府、社會(huì)各部門及全體員工的支持努力下，我們?nèi)缙谕瓿闪擞唵巍Ｍ瑫r(shí)，因?yàn)橄掳肽旰Ｍ饪蛻羰袌?chǎng)擴(kuò)大，給我們的訂單又增加了30%。”張世安表示，總體來看，2020年雪達(dá)綜合產(chǎn)量略有下降，但營(yíng)收比去年略有增長(zhǎng)。
作為一家擁有2300余名員工的勞動(dòng)密集型企業(yè)，雪達(dá)在疫情防控方面企業(yè)的成本和壓力可想而知。對(duì)此，雪達(dá)提出“我們不做救火英雄，而是爭(zhēng)當(dāng)防控模范”的口號(hào)，董事長(zhǎng)張皓通過創(chuàng)新防疫工作的“雪達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”，全面深入推進(jìn)疫情防控工作阻擊戰(zhàn)，創(chuàng)出“復(fù)工企業(yè)即墨模式”。
“人情味”是雪達(dá)復(fù)工過程中的一個(gè)重要特點(diǎn)。員工鞏喜平的老家是河南，春節(jié)前就買好返程車票的他在收到延期開工通知時(shí)，不得不退票。“令我萬萬沒想到的是，在收到企業(yè)延期開工通知的同時(shí)，還收到了外省員工返程車票全部報(bào)銷的通知，感到很溫暖。”像鞏喜平一樣，所有外省務(wù)工的雪達(dá)人在無情的疫情面前感受到了濃濃的暖意。
“我們柬埔寨的分公司租用的是華通集團(tuán)的廠房，月租金達(dá)30萬元。上半年，市派駐即墨服務(wù)企業(yè)工作隊(duì)了解到我們希望減免疫情期間租金的需求后，積極幫我們協(xié)調(diào)推進(jìn)，最終華通集團(tuán)同意一季度廠租全免、二季度減半，為雪達(dá)集團(tuán)節(jié)省租金135萬元。”張世安說。
在“雪達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”的指導(dǎo)規(guī)范和上級(jí)政府部門的大力支持下，雪達(dá)集團(tuán)在2月13日正式開工營(yíng)業(yè)，為今年順利完成訂單交付打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
內(nèi)部發(fā)力：不能“出海打漁” 那就“在家織網(wǎng)”
今年6月份，雪達(dá)的存量訂單基本順利交付。這時(shí)，張世安和集團(tuán)管理層又“犯了愁”。今年做的是2019年存量訂單，那明年怎么辦？原來制定的今年出海的計(jì)劃也只能擱淺。“既然不能‘出海’，那我們就把目光轉(zhuǎn)向內(nèi)，‘在家織網(wǎng)’提升企業(yè)內(nèi)部管理和生產(chǎn)效率。”張世安說。
在這個(gè)指導(dǎo)思想下，雪達(dá)開始了大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)改造，推動(dòng)生產(chǎn)由半自動(dòng)化向自動(dòng)化轉(zhuǎn)變，并加緊新面料的研制步伐。
“生產(chǎn)智能化一直是我們的痛處，對(duì)我們來說互聯(lián)網(wǎng)改造已經(jīng)迫在眉睫，只是疫情加速了這個(gè)進(jìn)程。”張世安告訴大家，目前雪達(dá)的織布、染色、縫紉三大環(huán)節(jié)的自動(dòng)化程度已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了60%，通過模塊化的智能改造，生產(chǎn)效率得到極大提高。“原來給衣服訂口袋的機(jī)器，通過互聯(lián)網(wǎng)改造，1臺(tái)機(jī)器相當(dāng)于增加了10個(gè)人工；專門生產(chǎn)褲子檔口的模塊，通過智能改造，1臺(tái)機(jī)器相當(dāng)于增加了15個(gè)人工，不僅有效緩解了‘有訂單 無人干’的情況，還為我們大大節(jié)省了人力成本。”張世安說，目前雪達(dá)已經(jīng)展開了D2M全球批量化定制系統(tǒng)的啟動(dòng)工作，該系統(tǒng)的啟用將大大提高訂單接納效率，通過信息化讓客戶全程地參與集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)訂單生產(chǎn)的無縫對(duì)接和高速運(yùn)轉(zhuǎn)。
紡織業(yè)的變化，材料才是根本。雪達(dá)集團(tuán)每年推出不低于6個(gè)新材料應(yīng)用產(chǎn)品，去年集團(tuán)技術(shù)中心被認(rèn)定為國家企業(yè)技術(shù)中心。為迎合市場(chǎng)的需求，雪達(dá)集團(tuán)開發(fā)了抗病毒類的新產(chǎn)品，選用抗菌抗病毒紗線、抗病毒整理劑后加工處理等兩種不同方式進(jìn)行開發(fā)。產(chǎn)品柔軟舒適、吸濕透氣、抗靜電、抗起球，具有優(yōu)異的抗病毒效果，其抗病毒活性值均超過99%，且耐洗滌達(dá)10次以上，另外還可以根據(jù)不同需求，附加防紫外線、吸濕速干、涼感、保濕親膚等特性。
除此之外，還研發(fā)了保濕護(hù)膚類的針織產(chǎn)品：一是玫瑰精油內(nèi)衣產(chǎn)品； 二是玻尿酸膠原蛋白纖維產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了從美容到美膚的附加值提升過程。下一步，雪達(dá)將尋求國內(nèi)更大的科研機(jī)構(gòu)和較高水平的高校，建立紡織服裝產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，提高雪達(dá)集團(tuán)國家企業(yè)技術(shù)中心的綜合創(chuàng)新研發(fā)實(shí)力。
建立強(qiáng)大的自主品牌成為雪達(dá)“百年夢(mèng)想”
“建立強(qiáng)大的自主品牌，已經(jīng)成為雪達(dá)的‘百年夢(mèng)想’。”張世安告訴記者，雪達(dá)從2000年起就確定了“雪達(dá)”的主商標(biāo)，近年來又陸續(xù)申請(qǐng)了“嬰本”“咔倫奇”“貝可萊”等覆蓋全年齡段的自有品牌商標(biāo)。
按照張世安的規(guī)劃，5年之后，雪達(dá)的自主品牌將占到銷售額的30%左右。“為了少走彎路，我們會(huì)借鑒國內(nèi)外知名品牌的打造經(jīng)驗(yàn)和模式，從現(xiàn)在開始下一個(gè)45年或55年，將發(fā)展自主品牌作為主要戰(zhàn)略，制定符合實(shí)際的近遠(yuǎn)期規(guī)劃。”張世安說。（青島日?qǐng)?bào)/觀海新聞?dòng)浾?劉希金）
