青島日?qǐng)?bào)社/觀海新聞12月9日訊 為學(xué)習(xí)深圳、體悟深圳，讓體悟?qū)嵱?xùn)干部親身感受深圳改革開(kāi)放成果和城市發(fā)展的環(huán)境，12月4日—6日，青島市第四批赴深圳體悟?qū)嵱?xùn)隊(duì)臨時(shí)黨支部組織開(kāi)展黨建觀摩活動(dòng)，實(shí)訓(xùn)干部集中參觀了華為、招商局集團(tuán)、中建鋼構(gòu)集團(tuán)，通過(guò)走進(jìn)華為等世界一流的企業(yè)，近距離學(xué)習(xí)感受企業(yè)黨建的力量、市場(chǎng)的邏輯、發(fā)展的動(dòng)力。
第四批赴深圳體悟?qū)嵱?xùn)干部張超表示，華為作為我國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)的標(biāo)桿，是深圳的“城市名片”。作為實(shí)訓(xùn)隊(duì)員，實(shí)地參觀華為、深度了解華為發(fā)展歷程是體悟?qū)嵱?xùn)的重要一課。通過(guò)參觀，了解到華為后來(lái)居上、在科技領(lǐng)域取得巨大發(fā)展離不開(kāi)獨(dú)有企業(yè)管理理論。除了擁有“否定之否定”的自我發(fā)展意識(shí)和開(kāi)放進(jìn)取的企業(yè)文化，更重要的是合作共贏的管理機(jī)制。“華為規(guī)定，對(duì)于在公司工作三年以上的員工可以持有公司股票，并享有分紅的權(quán)利，這一舉措使得員工成為公司的主人，從根本上解決了員工激勵(lì)的問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)了‘有效管理員工’。”張超說(shuō)，以?shī)^斗者為本的理念，使得華為能夠招募到并留住一大批優(yōu)秀的人才，進(jìn)而充分發(fā)揮他們的作用。結(jié)合在中力商業(yè)實(shí)訓(xùn)經(jīng)歷，他認(rèn)為股權(quán)是激勵(lì)員工、鏈接利益相關(guān)者、搭建合作共贏生態(tài)組織的“橋梁”。青島要成為創(chuàng)業(yè)城市的“獨(dú)角獸”，必須提升創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家股權(quán)運(yùn)營(yíng)意識(shí)，鼓勵(lì)企業(yè)用股權(quán)激勵(lì)員工、嫁接資源、聯(lián)通資本，推動(dòng)企業(yè)茁壯、跨越式發(fā)展。
“創(chuàng)新即動(dòng)力，技術(shù)即實(shí)力。華為的眼光面向市場(chǎng)、面向未來(lái)，專注自己特長(zhǎng)電信制造，把握未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，多年來(lái)不斷追求卓越、高投入研發(fā)，是其在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出的重要原因。”體悟?qū)嵱?xùn)干部孫濤表示，華為的發(fā)展充分證明，唯有走好“轉(zhuǎn)型升級(jí)”之路，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展向高端價(jià)值鏈邁進(jìn)，才能在多元化競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，這種率先突破、創(chuàng)造新能量的價(jià)值觀正是我們應(yīng)該帶回青島的真本領(lǐng)。作為一名青島干部，要把深圳敢想敢試能成事的精氣神學(xué)到手、帶回家，做到切實(shí)轉(zhuǎn)變思維，激發(fā)想象力、創(chuàng)造力。
體悟?qū)嵱?xùn)干部賀巖表示，每年都有機(jī)會(huì)來(lái)到華為，每次觀摩都有新的收獲。這種收獲不僅僅是對(duì)新技術(shù)的迭代學(xué)習(xí)，更重要的是給我們傳遞了科技報(bào)國(guó)、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的精神洗禮。特別是松山湖園區(qū)的投入使用，是華為再一次向世界展示了他是中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)的驕傲。面對(duì)如此龐大的人才隊(duì)伍，涉及全球諸多國(guó)家員工，多種文化的交流碰撞，都在一個(gè)平臺(tái)上釋放與體現(xiàn)，這足以體現(xiàn)華為的過(guò)人之處。“帶著在深圳體悟?qū)嵱?xùn)的收獲，此次來(lái)華為的感受又有不同，這次觀摩讓我深入探索和總結(jié)了華為與深圳發(fā)展的結(jié)合。”賀巖說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展首先離不開(kāi)自身的努力，但把握好區(qū)域與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，會(huì)為企業(yè)成長(zhǎng)助力加速。（青島日?qǐng)?bào)/觀海新聞駐深圳記者 梁超）
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