青島日報2020年11月27日8版

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酷特智能：自我顛覆中迎接未來

作為C2M定制的“領(lǐng)跑者”，正努力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系

2020年7月8日，青島酷特智能股份有限公司成功登陸A股創(chuàng)業(yè)板上市發(fā)行。

三個多月后的10月30日，酷特智能發(fā)布公告：公司董事長張代理辭職，聘任張?zhí)N藍(lán)為公司第三屆董事會董事長，并擔(dān)任法定代表人。

前者，意味著酷特智能工商一體化C2M商業(yè)模式在資本領(lǐng)域獲得公開認(rèn)可；后者，意味著帶領(lǐng)傳統(tǒng)服裝企業(yè)“紅領(lǐng)”轉(zhuǎn)型智能制造企業(yè)“酷特”的這對父女企業(yè)家拍檔順利完成了交棒。站在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時代風(fēng)口，酷特智能用兩代人勇敢的自我顛覆和創(chuàng)新，贏得了遇見未來的時間。

重塑制造業(yè)邏輯

今天，走進(jìn)酷特智能服裝生產(chǎn)車間，可以看到流水線上有數(shù)以萬計處于不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的服裝。奇妙的是，這些排列整齊的服裝在面料、版型、顏色甚至紐扣和扣眼上都各不相同。能夠?qū)崿F(xiàn)這一切的是酷特智能創(chuàng)建的工商一體化C2M商業(yè)模式。C端需求直達(dá)M端工廠，工廠通過個性化定制生產(chǎn)直接滿足客戶需求，所以對客戶而言，由于去除了渠道商、代理商等中間環(huán)節(jié)，他們不僅可以得到更高性價比的定制產(chǎn)品和服務(wù)，而且也無需再分?jǐn)偲髽I(yè)成本，獲利更多。對企業(yè)而言，“客戶先付款，企業(yè)后生產(chǎn)”的模式，使得企業(yè)生產(chǎn)的每一件服裝都已提前銷售，一下子解決了傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下的“庫存問題”，沒有資金和貨品積壓，運營簡單，風(fēng)險更低。

酷特智能實現(xiàn)了數(shù)據(jù)驅(qū)動生產(chǎn)全流程。

十幾年前，酷特智能就制定了“做定制個性化服裝”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以圖擺脫產(chǎn)業(yè)鏈低端的紅海競爭。此后面對如潮的不解、質(zhì)疑、反對聲音，酷特智能投入數(shù)億資金，最終完成數(shù)據(jù)驅(qū)動的大規(guī)模個性化定制生產(chǎn)模式的落地實踐，一舉重塑了互聯(lián)網(wǎng)時代的制造業(yè)邏輯。

從今天的視角看，C2M本身并沒有神秘之處，但酷特智能用十幾年來探索這條路，著實大膽創(chuàng)新。實現(xiàn)大批量個性定制服裝有兩個需要攻克的難點：一是以工業(yè)化的智能手段、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)完成自動制版；二是人體數(shù)據(jù)的采集，也就是量體。酷特智能現(xiàn)任董事長、總裁張?zhí)N藍(lán)回憶稱：“在沒有完成整個閉環(huán)時，全部都是困難。這件事最可怕之處就在于越是專業(yè)的人越會告訴你做不了。”

如今，酷特智能通過十余年來專注實踐“互聯(lián)網(wǎng)+大規(guī)模個性化定制”的C2M商業(yè)模式，不僅實現(xiàn)了經(jīng)營收入的大幅增長，企業(yè)生產(chǎn)效率也提高了25%，成本下降了50%以上，利潤增長了20%以上，且已完成了從一家傳統(tǒng)的成衣工廠到一家數(shù)據(jù)驅(qū)動生產(chǎn)全流程，能夠以工業(yè)化手段、效率及成本制造個性化產(chǎn)品的智能工廠的轉(zhuǎn)型。

酷特智能實現(xiàn)了大批量個性定制服裝。

目前，在服裝定制領(lǐng)域，酷特智能已經(jīng)成為世界領(lǐng)先的研發(fā)制造銷售一體化企業(yè)，大規(guī)模個性化定制模式全球領(lǐng)先。

生態(tài)賦能無界

在新一代“青島金花”的培育名單上，酷特智能名列其中。與新一輪產(chǎn)業(yè)變革向深度發(fā)展、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能百業(yè)的大潮同向奔涌，酷特智能醞釀生態(tài)賦能無界的路徑日漸清晰。

“在確定C2M成為公司戰(zhàn)略后，我就在思考有沒有可能將這一套方法進(jìn)行對外輸出。”在張?zhí)N藍(lán)看來，中國的制造業(yè)不缺機器設(shè)備，也不缺工人，工人也不缺技能，所以在這個基礎(chǔ)上如果把工業(yè)大數(shù)據(jù)真正應(yīng)用好，那么傳統(tǒng)企業(yè)不需要巨大迭代，就能實現(xiàn)升級改造，實現(xiàn)3D打印的效果。于是，酷特智能將轉(zhuǎn)型經(jīng)驗總結(jié)成一套解決方案——SDE數(shù)據(jù)工程，并對外輸出，幫助更多傳統(tǒng)企業(yè)尤其是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)“零庫存、高利潤、低成本、高周轉(zhuǎn)”的運營能力。目前已經(jīng)有牛仔服裝、鞋帽、家具、機械、電器等多個行業(yè)的近百家試點企業(yè)應(yīng)用酷特智能的解決方案，2015年以來國內(nèi)外來訪學(xué)習(xí)的近10萬人。

酷特智能工廠生產(chǎn)流水線。

酷特智能也基于自身完整的供應(yīng)鏈體系，建立了定制創(chuàng)業(yè)平臺，在平臺上新創(chuàng)立的國內(nèi)外中小企業(yè)數(shù)千家，形成以用戶為核心的定制新模式新業(yè)態(tài)，促進(jìn)了行業(yè)定制產(chǎn)業(yè)體系的發(fā)展。

競合迎接未來

接替父親擔(dān)任董事長僅1個月的張?zhí)N藍(lán)，時間表日程排得滿滿。前天剛在深圳舉辦的青深企業(yè)家聯(lián)誼會2020年年會演講完，這一刻已經(jīng)坐在會議室接受本報記者采訪。“從總裁到董事長的角色轉(zhuǎn)變，我必須花更多時間去思考和學(xué)習(xí)，與更高水平的優(yōu)秀企業(yè)家交流，為企業(yè)做出更好的戰(zhàn)略判斷。”張?zhí)N藍(lán)坦言，身份的轉(zhuǎn)換對自己的壓力和考驗都是巨大的。

尤其是站上資本市場的舞臺，酷特智能有著更大的雄心。眼下，酷特智能已經(jīng)開始構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系。相對于傳統(tǒng)的C2M代表“用戶—工廠”，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺產(chǎn)業(yè)鏈中，C2M代表的則是“需求+平臺+工廠”。未來，酷特智能將根據(jù)消費者的需求，通過平臺的強大賦能，迅速衍生出一個又一個M，并讓孵化的更多M通過酷特智能產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺直接面向C端，所以說，未來的酷特智能將不再是一個單純的服裝企業(yè)，而是一個橫跨各界，擁有多個品牌、多個M的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系。

資本的嗅覺總是敏銳的。阿里巴巴“犀牛智造工廠”的出現(xiàn)，讓資本市場看到了酷特智能C2M商業(yè)模式更大的價值。面對“犀牛”這個龐然大物，張?zhí)N藍(lán)并不膽怯，甚至是有點興奮。“它的出現(xiàn)代表了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對制造業(yè)的信心，無形中教育了很多還未轉(zhuǎn)型的制造企業(yè)——C2M就是行業(yè)的未來。”她認(rèn)為，“犀牛”背靠阿里這棵“大樹”，優(yōu)勢在于數(shù)據(jù)挖掘。而酷特智能的基因就是制造業(yè)，更擅長實現(xiàn)制造業(yè)的個性化、定制化、智能化生產(chǎn)改造。兩種不同基因的企業(yè)，在同一賽道奔跑，擁有更多競合而非競爭的機會，如果能夠聯(lián)手，一定能將C2M商業(yè)模式的發(fā)展推向一個更高層級。張?zhí)N藍(lán)充滿信心地表示：“我認(rèn)為未來十幾年甚至二十幾年，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口一直會在，從‘犀牛’身上我看到了‘酷特’更廣闊的未來。”（青島日報/觀海新聞記者 劉蘭星/文 柳棟/圖）

責(zé)任編輯：岳文燕