海檢集團于2016年正式組建，是以科技服務業為主業的青島市屬國有獨資企業，以服務海洋裝備為特色，業務涵蓋質量技術服務、工程化研發、海洋工程全過程咨詢、科技推廣應用、科技金融服務等。集團以海洋設備質量技術服務為核心，建設運營國家海洋設備質量檢驗檢測中心等5個國家級創新平臺，擁有7個國內領先水平的實驗室，填補了國內水下設備、海洋電氣等領域檢測技術空白，是國內實驗室最多、資質能力最全的海洋設備檢驗檢測機構，可為海工、船舶、軌道交通、新能源、電力、汽車、消費電子等12個行業提供質量技術解決方案，已在青島、深圳、西安等地建起生產運營基地，服務對象遍及全國各省市。目前青島地區有職工400余人，碩博占比40%，中高級職稱占比43%。
引言
近年來，海檢集團緊緊圍繞市委市政府決策部署，牢牢把握新時代產業工人隊伍建設改革工作總體要求，通過搭建職工成長平臺、開展創新創業活動、加強企業民主管理、提升職工服務水平等一系列措施，推進產改工作取得初步成效。
重點舉措
1搭建平臺提素質
一是搭建培養鍛煉平臺。將技術創新、科研攻關融入職工隊伍培養規劃，以解決行業關鍵問題為導向搭建人才培養鍛煉平臺。當前，海檢集團已獲批建設5個國家級創平臺，3個青島市博士后創新實踐基地、5個專家工作站和2個創新中心，在科研課題攻關和產學研合作中職工得以快速成長進步。二是促進對外交流互鑒。通過共建共享、合作攻堅、論壇交流等方式，促進職工與行業發展的良性互動。海檢集團已受邀加入各類學協會、聯盟組織40余家，當選多家學協會的副會長單位，通過業內領軍機構企業間的交流互動，讓職工不斷獲取業內最前沿的知識和技術。
三是創造學習成長環境。創新學習教育模式建立“海檢學苑”，將思想政治教育與專業技能培育有機結合，搭建起線上教育平臺，按照培訓人員分類，基本形成“任務型”“成長型”“地圖型”培訓資源，解決企業職工學習時間和地點分散的問題，為員工系統學習提升建起平臺載體；結合主題教育安排和海檢主業發展需求，開展定制化培訓，叫響“海檢大講堂”內訓品牌，協同集團所在學協會制定培訓課程，實現集團內外部經驗分享、技術交流、互學互鑒；堅持黨建引領，聚焦主業發展培養核心團隊，通過“人才畫像”，打造具有企業家精神的管理團隊、具有科學家精神的技術團隊、具有悍馬精神的營銷團隊、具有工匠精神的員工團隊。
2創新競賽促發展
一是全面開展勞動競賽。突出競賽質量和實效，聚焦重點工作任務，各經營板塊采用“理論與實踐兼備、操作與展示并行”的方式，分領域、分專業開展勞動競賽，以賽促學、以比促練，充分發揮勞動競賽的正向激勵功能。今年上半年共舉辦大小比賽20余場，參賽職工200余人次，通過比武選拔出各專業的技術骨干，培養“內訓講師”，將成熟的實踐經驗傳承下去，帶領團隊共同進步。二是積極培樹先進典型。把職工創新創效活動與評優樹先相結合，從生產經營一線的業務骨干中選樹勞模工匠，帶頭攻堅克難干事創業。培育了市級勞模工匠、五一獎、先鋒號、創新型班組9個，省級先鋒號1個。依托“青島工匠”李森建立海檢集團水下設備檢測技術工匠創新工作室，充分發揮示范引領、集智創新、協同攻關作用。
三是持續推動全員創新。開展一系列科技創新獎項評選、創新成果展示、職工“五小”創新評選活動，涌現出職工創新成果78個，解決了一系列生產經營的實際問題，起到了明顯的降本增效成果。集團職工開展科研項目攻關61項，參與國際、國家、行業標準制修訂66項，授權專利197項，登記軟件著作權44項，獲得國家、省、市級各類科技創新獎項十余個，獲得科研資金支持獎勵近千萬元，為集團高質量發展提供創新活力。
3民主管理聚力量
一是保障職工民主管理權利。不斷健全和完善職工代表大會有關制度，鼓勵職工主動參與企業民主管理。選舉了職工董事、職工監事，參加會議聽取公司生產經營情況，代表職工參與重大事項決策和監督。落實職工代表提案制度，2023年辦理職工代表提案12件，傾聽職工心聲、回應職工訴求、改進經營管理。二是嚴格落實廠務公開。制定《廠務公開實施細則》，通過職代會、公告欄、集團官網、公眾號等多種方式和載體，及時公開職工關心關注、涉及職工切身利益的重大事項，將職工知情權、建議權、參與權、監督權落到實處。三是主動傾聽職工心聲。常態化開展“我愛海檢我要建言”活動，引導職工積極為集團發展建言獻策，集思廣益解難題、促發展、開新局，每年辦理職工意見建議70余條，有效提升了公司經營管理水平，增強了職工滿意度和幸福感。
4真誠服務暖人心
一是定期開展集體協商。針對職工薪酬待遇、休息休假、勞動保護等方面開展集體協商，簽訂“1+3”集體合同并報勞動行政部門備案。集團各級工會全部建立了勞動法律監督委員會，職工各類權益得到充分保障，企業勞動關系和諧穩定。二是暢通職工晉升路徑。堅持“賽馬選才、有為有位”的人才理念，實行競爭上崗、公開競聘、不勝任退出，建立起能上能下的選人用人機制，實現管理崗位100%競爭上崗，不斷激發廣大職工干事創業的激情，增強職工立足崗位、服務企業發展的決心。三是實施送溫暖工程。為職工辦實事好事，為職工排憂解難。時刻關心職工生活，持續對結婚、生育、生病、退休的職工進行探望慰問，組織為家庭遭遇突發事件的職工捐款，開展夏送清涼、冬送溫暖、生日送祝福、傳統節日慰問等關愛活動。定期開展職工體檢，為女職工、年齡較大和特殊工作環境的職工增加個性化體檢項目，有效保障職工的身體健康。協調集團駐地相關部門幫助解決職工子女入園、上學等問題，讓職工群眾切實感受到工會的溫暖。
主要成效
隨著海檢集團產業工人隊伍建設改革不斷深化，近兩年公司營業收入增幅達40%以上，青島地區的400余名職工中碩博占比40%，中高級職稱占比43%，培養出全國標準化技術委員會委員13人，觀察員7人，已推薦入選的中國檢驗檢測學會科學技術獎評審專家、山東省工信廳入庫專家、青島市海洋科技咨詢專家、科技計劃項目評審專家等共計60余人。近三年先后獲評國務院全面深化服務貿易創新發展試點最佳實踐案例、商務部“中國服務實踐案例獎”、中國科協“科創中國”新銳企業、市場監管總局“檢驗檢測促進經濟社會創新發展”優秀案例、中國（山東）自由貿易試驗區制度創新成果最佳實踐案例等多項有影響力的獎項。
思考與實踐
下一步，海檢集團將以“青島工匠日”設立為契機，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，營造職工在干中學、在學中干、在干中練、在練中比的氛圍。堅持改革步伐不放緩，改革力度不降低，不斷搭建職工成長成才平臺，提升職工技能素質，開展創新創效活動，打造一支有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的產業工人隊伍，為集團高質量發展提供蓬勃力量。
