說說開會的短與長
開會要干什么？就是要解決問題，還要高效率解決問題。
當前，很多座談會成了匯報會、訓話會，或者過于關注開會時間，召集人來，每人限定五分鐘，照稿子發言，全是套話，會議的時間雖然很短，但既沒達到思想認識的提升，也沒有解決具體問題，這種會議就沒必要開；或者夸夸其談一上午，卻全是正確而無意義的話，這種會就是懶婆娘的裹腳布——又臭又長，更沒必要開。
怎樣才能開出解決問題且高效率的會呢？首先組織者要認真籌備，明確會議的主題并事先做好安排；與會者也要提前做好功課，腦子里有東西，帶著問題參會，開會時才能言之有物、言之有理。開會不能照本宣科，要你一言我一語，激烈爭論、思想碰撞，各有啟發，最終才能取長補短，深化認識，得到解決問題的最佳方案。不解決問題的會是浪費時間，解決問題的會也要講究效率。現在提倡開短會，但是開短會不是單純為了短而短，會議的長短從來都是相對的。不解決問題的會，10分鐘都算長；一個會解決了十個八個問題，一兩個小時都算短會，都是高效率的會。
時間不是開會的“緊箍咒”，高效率解決問題才是開會的目的。只有正確認識開會的意義，不打無準備之戰，才能開出解決問題并且高效率的會。
