日前，山東省青島市李滄區(qū)工人文化宮正式對外開放。作為青島市區(qū)規(guī)模最大、服務(wù)模式最全的文化宮，該處合理規(guī)劃了“六位一體”的職工服務(wù)綜合體，依托“我建我管”“我建他管”“他建他管”“共建共管”的“四輪驅(qū)動”運營模式，引入更多市場化、專業(yè)化管理模式和優(yōu)質(zhì)資源，將為轄區(qū)職工群體提供更加普惠、精準(zhǔn)的服務(wù)。
工人文化宮能給職工帶來什么？青島市李滄區(qū)工人文化宮無疑給我們帶來了亮眼的答案。按照青島市總工會關(guān)于文化宮建設(shè)“3+X”的標(biāo)準(zhǔn)定位，李滄區(qū)總工會科學(xué)規(guī)劃、拓展功能，打造了職工文體中心、職工服務(wù)中心、職工賦能中心、職工法律援助中心、職工健康服務(wù)中心、職工子女托管托育中心等“六位一體”的職工服務(wù)綜合體。
可以說，這樣的工人文化宮，除了給職工提供文體活動外，提供的其他服務(wù)更加多元和立體，比如技能教育培訓(xùn)、親子托管服務(wù)、職工健康服務(wù)等。這些服務(wù)不僅有利于提升職工自身的能力，而且兼顧了家庭和孩子，解決了職工的后顧之憂。
同時，工人文化宮誰來建、誰來管理，青島市李滄區(qū)工人文化宮的“四輪驅(qū)動”管理模式體現(xiàn)了很好的創(chuàng)新思維，亮點多多。一方面，通過科學(xué)的管理，保障工人文化宮公益文體服務(wù)綜合體的健康發(fā)展。另一方面，借助一些社會力量，提高文化宮服務(wù)職工專業(yè)化、規(guī)范化水平。此外，通過引入優(yōu)質(zhì)國有文化企業(yè)資本，把足球場、停車場的建設(shè)運營進行市場化運作，進而實現(xiàn)工人文化宮經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。
