深圳，就該有今天
“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛”，用這句話來描述深圳過去的40年，在今天顯得格外貼切。
在很多人眼中，深圳奇跡似乎是從一片溫柔鄉(xiāng)中長出來的，以為一句“改革開放”必然便會誕生今日之深圳，卻忘了生死壓力、披荊斬棘，一路浸泡著血和淚，才是過去40年深圳的底色。
1. 彼時中國，正處于“被開除球籍”的邊緣
改革開放前夕，當(dāng)時還叫寶安縣的深圳附近，曾出現(xiàn)過一場規(guī)模浩大的逃港潮，這起于一個謠傳，說英國女王為了慶祝生日，給大陸人提供開放政策：只要能到香港，就能拿到香港戶口。
這個消息一傳開后，不光是珠三角，凡是有能力的人都拼命往香港跑。
深圳有近香港之利，卻也帶來了在管束上最大的難題。
這么多年，我見到過很多香港老板，堪稱梟雄。這些人很多都是大陸逃過去的，一講到當(dāng)年他們是怎么冒著生命危險逃港時，一個個不善言辭的人就都變得口若懸河，一個個毫無感情的人都會淚流滿面，一個個性情木訥的人臉上都神采飛揚(yáng)，為什么？因?yàn)檫@段經(jīng)歷是他們?nèi)松凶铙@險、最刺激、也最難忘的，它會永遠(yuǎn)刻在每個逃港人的心里。
在那時，每當(dāng)夜幕降臨，一群人伺機(jī)而動。邊境的探照燈一次次在泥潭表面掠過，大家小心行事趁著夜色悄悄地下水。1977年底，鄧小平在廣東調(diào)研期間，當(dāng)?shù)毓賳T曾向他匯報慘狀：有70萬年輕人試圖偷渡到香港，約有一半人都在海中意外溺亡了。
當(dāng)時的廣東省委領(lǐng)導(dǎo)到基層視察，他發(fā)現(xiàn)公安、武警、民兵漫山遍野地追捕這些想要逃港的人，但再多的公安武警都根本擋不住。
要知道，當(dāng)時的深圳乃至廣東，相比內(nèi)陸已經(jīng)是強(qiáng)了不少的，依然擋不住逃港人的決心。所以按照鄧小平的話來說，中國已經(jīng)處于“被開除球籍的邊緣”。在這樣的危機(jī)倒逼下，才有了破釜沉舟的改革。
“中央沒有錢，可以給些政策，你們自己去搞，殺出一條血路來！”鄧小平這句關(guān)于特區(qū)建設(shè)簡單的話，幾乎凝縮了改革開放的所有智慧。作為這艘大船的舵手，鄧小平的立場其實(shí)很簡單：“我是中國人民的兒子，我深情地愛著我的祖國和人民。”
因此，他才能不為僵化的教條所拘束、不為高大上的口號所綁架，不唱高調(diào)，只堅(jiān)持一個永遠(yuǎn)不變的原則：“發(fā)展就是硬道理。”這是貫穿改革開放全局的精神內(nèi)核。
圖源：央視新聞
2. 深圳的今天，是很多干部“提著腦袋”干出來的
在改革開放初期，沒有長期性的頂層設(shè)計(jì)，更沒有一張畫到底的藍(lán)圖，具體的改革措施誰也不清楚，到底應(yīng)該怎么做、怎么往前闖，大家都不知道。
當(dāng)時的小平已經(jīng)深深感到中國過去10年耽誤了不少事情，下一步要繼續(xù)前進(jìn)，除了要清除“四人幫”的余毒以外，還得要有跨世紀(jì)的年輕干部。
鄧小平很欣賞任仲夷，因此面對中國改革開放這面大旗，特別是考慮到廣東在中國的重要地位，小平就親自點(diǎn)將，將年近65高齡的任仲夷從遼寧調(diào)到了廣東。
一切被視為洪水猛獸的改革措施，在經(jīng)濟(jì)特區(qū)里都被默許先行先試，執(zhí)政者秉承最大限度的寬容——“先看看再說”。
推動廣東早期改革開放的任仲夷用的也是這套工作方法：先斬后奏、邊斬邊奏、斬而不奏，意思就是說，做什么事情不要等紅頭文件、等上面領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)頭才做，做什么事情看準(zhǔn)先干了再報告；還有些事情實(shí)在拿不住的，邊做邊報告，先上車后補(bǔ)票；還有一些事情走錯了，那就不要報告了，自己斬而不奏就算了，接受教訓(xùn)就行了。
改革總是從攻堅(jiān)開始的，很多事情可以先去探索。任仲夷非常厲害，他也是個語言大師。他有幾段話在廣東傳頌得特別廣，他說“見了紅燈繞道走，見了綠燈趕快走，沒有燈要摸著走”。這就是任仲夷非常著名的“三燈論”，非常厲害。
但在當(dāng)時，其實(shí)闖改革的“紅燈”同樣是冒著極大風(fēng)險的：正好發(fā)生了福建的“晉江假藥案”、廣東的“潮汕走私案”。中央就開始拿廣東的潮汕地區(qū)下手，把海豐縣委書記王仲給槍斃了。
所以改革開放這一路走過來，共產(chǎn)黨里面很多沖在前面的，像任仲夷一樣的優(yōu)秀分子和精英，真的是提著腦袋在干事的。如果沒有這些人，改革開放早就夭折了。
3. 復(fù)雜、敏感時期的驚險跨越
我是1985年去的廣東新華社。從1985年、1986年開始，隨著經(jīng)濟(jì)改革和政治改革的失衡，共識已經(jīng)開始破滅，有的人嫌慢了要往前走，有的人嫌快了怕翻車，自由化的浪潮和保守封閉的力量此消彼長。
1988年，中國的改革進(jìn)入深水區(qū)，政治上自由化浪潮泛濫，很多人開始質(zhì)疑改革開放的正確性，經(jīng)濟(jì)上由于雙軌制帶來的腐敗問題長期得不到解決，政府在物價闖關(guān)期間又引發(fā)了嚴(yán)重的通貨膨脹，各種矛盾空前尖銳。
不到一年，隨之而來的政治風(fēng)波成為了整個中國改革開放史上遇到的最大危機(jī)，外部有歐美制裁，內(nèi)部也處在惶惶不可終日當(dāng)中，“中國崩潰論”甚囂塵上。
現(xiàn)在回頭看，印象最深的就是鄧小平的幾句話：“這場風(fēng)波遲早會來的。早來比晚來好”。那種“孤舟蓑笠翁，獨(dú)釣寒江雪”的大氣磅礴和鎮(zhèn)定自若，真的太了不起了，中國的很多關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)沒有這么一個偉人，真的扛不住。
再到1990、1991年，國內(nèi)極左力量開始抬頭，仿佛雷暴將至，烏云滾滾，接下來是黎明還是黑夜？誰都說不清楚。當(dāng)時黨內(nèi)總結(jié)教訓(xùn)，認(rèn)為“放”得太開，導(dǎo)致資產(chǎn)階級自由化泛濫，反擊的辦法就是搞社會主義教育，甚至要割資本主義尾巴，一些文革時的東西開始復(fù)辟，很多企業(yè)選擇“帶槍投靠”。整個中國處于停滯狀態(tài)。
大概是1991年10月左右，中央終于開了風(fēng)波后的一次全會，我看了公告后，覺得語言老套，波瀾不驚，不由有些失望。沒想到10月底的一天，社里突然叫我接電話。原來是新華社總社社長穆青給我打的電話。他在電話里說“小王啊，我是穆青，我過幾天要來廣東，主要是對廣東進(jìn)行一次認(rèn)真的了解和采訪，至于寫不寫和寫什么再說，你得陪著我。”
現(xiàn)在回頭來看，穆青同志真是有著極高的新聞敏感度，他和小平幾乎是前后腳到的廣東，穆青是1991年12月中旬來的，蘇聯(lián)解體是12月25號，小平開始南巡是1992年1月18號，也就是蘇聯(lián)解體后的20來天。
圖源：央視網(wǎng)
因?yàn)樘K聯(lián)和東歐的劇變，國內(nèi)的政治局面進(jìn)一步惡化，很多人也在懷疑紅旗還能扛多久，停止改革開放，關(guān)起門來穩(wěn)定意識形態(tài)的說法甚囂塵上。
那個夜晚我至今印象深刻，完成了深圳、珠海特區(qū)的重點(diǎn)采訪后，我們落腳順德的順峰山仙泉酒店小住。那天我和穆青正在討論稿子，突然接到電話，新華社廣東分社的副社長打來的，他說，我們從珠海到順德的這5天時間里，小平已經(jīng)到了廣東，而他負(fù)責(zé)全程陪同。
他還匯報說：小平此行本來是高度保密，但前兩天已經(jīng)被香港媒體泄露出去了。原來是小平去深圳的錦繡中華參觀時，被一個有新聞敏感的香港游客拍到了，這個游客倒頭過了羅湖口岸就以10萬元港幣的價錢將照片賣給了香港報社，這家報紙立刻刊發(fā)了頭版頭條獨(dú)家新聞“小平南巡”，一下子全世界的目光都集中到了廣東。
原廣東省委副秘書長陳開枝是我的好朋友，他負(fù)責(zé)整個接待流程。后來我們聊天時，他談到了當(dāng)時的很多細(xì)節(jié)。小平來的時候，其實(shí)是帶了一肚子火的，一路上接見各省大員時小平都在說：“書記大人們，你們要看就看廣東，別學(xué)北方那群老爺，還要記住一點(diǎn)，不改革就要下臺！”
到了深圳后，小平看到特區(qū)翻天覆地的變化，越看越高興，回到賓館，老人家說了一句令人意料不到的話：“那些人盡講屁話！”直接批評那些肆意非議特區(qū)的人。
以往小平在各地參觀時基本上都不發(fā)表講話，但是1992年那次到廣東時，他一反平時的沉默寡言，激情飛揚(yáng)，不停地問，不停地闡述他的思想：
“貧窮不是社會主義?！?/p>
“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不等于社會主義，資本主義也有計(jì)劃；市場經(jīng)濟(jì)不等于資本主義，社會主義也有市場。計(jì)劃和市場都是經(jīng)濟(jì)手段?！?/p>
“深圳的重要經(jīng)驗(yàn)就是敢闖。沒有一點(diǎn)闖的精神，沒有一點(diǎn)‘冒’的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路?！?/p>
……
句句力拔千鈞。
中國的歷史就在這關(guān)鍵時刻，發(fā)生了轉(zhuǎn)折。小平最后這次四兩撥千斤的南巡，“寒凝大地發(fā)春華”“于無聲處聽驚雷”，終于把中國這趟“脫軌”的列車又推回到正軌上來。此后的中國圍繞著經(jīng)濟(jì)建設(shè)，幾無偏離，成就了人類歷史上罕見的發(fā)展奇跡，其中以深圳尤為突出，而我有幸成為這一歷史節(jié)點(diǎn)少數(shù)的間接和直接的觀察者之一。
可以說，中國的改革開放和深圳的偉大崛起完全是逼出來的、干出來的，能有今天實(shí)屬不易。
俗人按照常識做事，
最后卻收獲了圣人的結(jié)果
深圳一路走到今天還有3個內(nèi)在動力，我想由表及里地談?wù)劊?/p>
1. 基因
為什么4個特區(qū)中，只有深圳走出來了？只有深圳能夠一枝獨(dú)秀？和文化有很大關(guān)系。講一個值得注意的現(xiàn)象，一個很簡單的道理：我走過很多地方，發(fā)現(xiàn)很多大學(xué)生、人才曾經(jīng)到廈門、汕頭、珠海等城市，但最后都待不住。一個很重要的原因是存在文化排斥，這些地方都以本地人為主，外來者很難融入當(dāng)?shù)兀瑱C(jī)會也比較少。
本土文化越強(qiáng)烈的地方，社會圈層就越板結(jié)，長成參天大樹非常難。深圳恰恰相反，現(xiàn)在深圳接近1700萬人口中，非本地人或流動人口占絕大多數(shù)，沒有強(qiáng)烈的本土文化認(rèn)同感，自然形成了“來了就是深圳人”的社會風(fēng)氣。
2. 生態(tài)
深圳崛起的第二條，在于生態(tài)。
整個廣東，自古以來就有著濃厚的商業(yè)文化傳統(tǒng)，如果把中國的來自大陸的陸權(quán)文明和來自海洋的海權(quán)文明看作兩大向外輻射的扇面，那么處于這兩個扇面交匯地帶的廣東，是中國受海洋文明浸淫最深的地方，也是中國走向世界的聯(lián)結(jié)界面。
這里離僵化的禮教遠(yuǎn)，離鮮活的市場近；離不測的君威遠(yuǎn)，離自由的海洋近；離“天下”遠(yuǎn)，離世界近，醞釀了獨(dú)特的商業(yè)文化基因。
相比國內(nèi)大部分政府，深圳的特殊之處在于，形成了服務(wù)型治理模式，不與市場進(jìn)行博弈，而是提供必要的公共服務(wù)，并在市場失語時做好社會保障工作。
在生態(tài)學(xué)的概念中，維持一片濕地物種多樣性的關(guān)鍵，在于保持好環(huán)境中千分之三的含鹽量；同樣的，如果把深圳比作一塊大濕地，如何維持市場鹽分的合適比例，是政府的主要職能。至于濕地的食物鏈如何構(gòu)成，是鳥吃魚、魚吃蝦、蝦吃蟲還是蟲吃土，甚至魚跳起來吃了鳥，這些都是市場行為，與政府無關(guān)，活力四射的民營企業(yè)才是市場的主角。
華強(qiáng)北和賽格集團(tuán)的故事就是一個典型：
上世紀(jì)80年代中期，深圳市政府下了很大決心，也付出了很多努力，把100多家中小型電子工業(yè)企業(yè)“合縱連橫”，打包成立了賽格集團(tuán)。其中上市公司不少，可謂雄心滿懷，固一世之雄也。
然而誰也沒想到的是，有著超強(qiáng)配置的賽格集團(tuán)，即便在最興盛時，全力打造的電子工業(yè)產(chǎn)業(yè)也沒有起來，反倒形成了全世界最大的山寨市場華強(qiáng)北。
不計(jì)其數(shù)的人在這里發(fā)家致富，騰訊也是從這里走向世界。華強(qiáng)北不僅支撐了深圳家電、消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也吸引了一大批優(yōu)秀青年的到來。隨著2000年賽格廣場全面落成，華強(qiáng)北步入輝煌，而當(dāng)時名揚(yáng)天下的賽格集團(tuán)卻逐漸地泯然于眾人之間。
同樣地，原來深圳市扶持的很多大型工業(yè)國有企業(yè)，也因?yàn)樗圆患阎饾u被市場經(jīng)濟(jì)淘汰。它們就像侏羅紀(jì)公園里的恐龍一樣，體型龐大、動作緩慢。當(dāng)環(huán)境變成了熱帶雨林，恐龍不在了，人們驚訝地發(fā)現(xiàn)：恐龍的尸骨腐爛后，變成了熱帶雨林的肥料。
在萬類霜天競自由的熱帶雨林中，“兔子吃草，狐貍吃兔子，狼吃兔子”的生態(tài)迅速形成，自由演化，產(chǎn)生了一大批華為、騰訊、大疆等參天大樹。
所以總結(jié)深圳40多年生長史，關(guān)鍵詞之一是“生態(tài)”。上至執(zhí)掌一方、銳意改革的政府官員，中至人生際遇各不相同的老板群體，下到背井離鄉(xiāng)、改變命運(yùn)的普通打工者，他們都是深圳生態(tài)的一部分。順?biāo)浦郏@正是深圳帶給我們的一大啟示。
3. 人性
多年以來，因?yàn)槁殬I(yè)的特性，我接觸了林林總總上千位企業(yè)家——尤其是廣東地區(qū)發(fā)家的老板，其中不乏巨富，但更多的是來自社會底層的草根。他們有的是洗腳上田的農(nóng)民，有的是做裁縫、修鞋匠出身的小手工業(yè)者，有的是靠擺地?cái)偘l(fā)家的商販。
盡管來路各異、生意不同，但他們有一個共同背景：普遍家境貧寒、兄弟姐妹眾多、文化水平不高，從小就飽嘗生活的艱辛?？嚯y的生活、強(qiáng)大的壓力、卑賤的地位，不僅沒有磨滅斗志，反而讓他們產(chǎn)生了更加強(qiáng)烈的出人頭地的愿望。
在他們身上，我總結(jié)出了人性的3大特點(diǎn)：貪婪、僥幸、虛榮。說一千道一萬，這些人的成功都是一句話，就是欲望的釋放。
深圳的成功，歸根結(jié)底背后的原動力，只有一個——同樣是人性的力量。創(chuàng)造這一奇跡的每個人，都是俗人。
多少年來，大家都希望成為雷鋒，最后發(fā)現(xiàn)在這種要求下，產(chǎn)生的多是偽君子。人是有欲望的，人的欲望是一把雙刃劍，既是澎湃的動力，也是一朵“惡之花”。政府要做的是引導(dǎo)，而不是單純的打壓。
華為與任正非，就是把握人性的典型案例：
創(chuàng)辦華為之前的任正非，是一個在體制內(nèi)一事無成的中年男人。被公司除名下崗、清退走人，一腳踹到了體制外，彼時的任正非，妻離子散、身拖病恙，只剩一對兒女跟六個從家鄉(xiāng)投奔他的兄弟姐妹。正是在這樣的絕境之下，他創(chuàng)辦了華為。 但在華為起步的時候，任正非甚至連做什么都沒有想清楚。倒騰減肥藥、賣墓碑，這些跟如今的華為完全格格不入的生意，卻是當(dāng)初的救命稻草?？赡苁且?yàn)椤暗範(fàn)敗钡奶熨x有限，任正非只能勉強(qiáng)混個溫飽。偶然一次機(jī)會，他開始代理香港的小型程控交換機(jī)。在中國農(nóng)村通信市場試水賺到第一桶金后，他才決定走技工貿(mào)之路，扎根通信市場，最終使華為成為一家改變世界的偉大公司。 華為成功的秘訣，眾說紛紜，但我認(rèn)為，對人性的激發(fā)和控制，構(gòu)成了一部華為的發(fā)展史。 在任正非看來，企業(yè)管理遵循的是人性和欲望的邏輯，華為能一路披荊斬棘屹立行業(yè)之巔，就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)既能激發(fā)人性，也能節(jié)制人性，堅(jiān)持“力出一孔，利出一孔”的原則，集眾人之私，以成大公。
一位華為的高管曾對我說，華為是“同路人”文化，自然淘汰挑選，人走了不心疼，留下來的多是家境不太好的年輕人，華為內(nèi)部稱之為“一貧如洗，胸懷大志”。 伴隨華為成長的路上，無數(shù)一貧如洗但又胸懷大志的年輕人找到了施展才華的舞臺，改變了命運(yùn)，成就了自我。華為在海外開疆拓土，在全球各地落地生根，枝繁葉茂，離不開對這批優(yōu)秀年輕人的激勵。 高額的海外補(bǔ)貼，回國之后升職加薪的機(jī)制獎勵，華為的年輕人可以在極短的時間內(nèi)，依靠自己的實(shí)力積累到遠(yuǎn)超同齡人的大量財(cái)富，獲得社會的認(rèn)可。許多駐守海外的華為客戶經(jīng)理，年紀(jì)輕輕便是所在國權(quán)貴的座上賓，慣見三教九流，出入高端場合，這種價值感的實(shí)現(xiàn)，非一般的平臺所能及。 正如深圳的一位老領(lǐng)導(dǎo)所說：“華為不是培育出來的，是自己長出來的?！边@種成長背后有其深刻的必然性——人性的力量。
如果沒有改革開放提供的歷史機(jī)遇，任正非這些叱咤風(fēng)云的企業(yè)家們，都將會有迥異于今天的人生際遇。除了企業(yè)家，人性還廣泛存在于每個人身上。
改革開放之初，在廣州、深圳之間100多公里長的走廊地帶出現(xiàn)了前所未有的民工潮。遠(yuǎn)在內(nèi)陸的百萬青年們有足夠的素材和想象力來編織自己的廣東夢：車如流水、城市不夜、燈紅酒綠，“東南西北中，發(fā)財(cái)下廣東”。他們背井離鄉(xiāng)，絕非為了偉大理想，而是為了解決切實(shí)的生存問題。他們在家里面只能面朝黃土背朝天，修理地球，在地里找食吃。
圖源：央視新聞
改革開放后，他們終于迎來了一個能夠改變命運(yùn)的選擇：到遙遠(yuǎn)的珠江三角洲打工。這看起來很可憐，離開了老婆孩子熱炕頭，夜以繼日地?fù)]灑汗水，但一個月兩三百塊錢的工資，或許是他們種地一年都掙不到的錢，雖然付出了很大的代價，但獲得的是未來。
與農(nóng)民工樸素的發(fā)財(cái)夢類似，香港商人們也不是國際友人白求恩，他們同樣是來掙錢的。港商的成本之低簡直無法想象，土地不要錢，廠房因陋就簡，又有取之不盡、用之不竭的勞動力，最大的成本是二手設(shè)備。一個個香港大小老板，把歐美訂單拿到手后，跑到老家珠三角，找當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民大叔大媽租塊地建廠房，不斷擴(kuò)大規(guī)模再生產(chǎn)，在中間吃水。
這些港商們幾乎沒有什么道德水準(zhǔn)可言，為了一己私利，對工人無所不用其極地剝削與壓榨，甚至釀成了嚴(yán)重的社會問題。就是這樣一群利欲熏心的老板們，一不小心就推動了世界工廠的形成。
圣人在哪里？沒看到。偉大的道德觀在哪里？沒看到。只有一群毫無基礎(chǔ)的農(nóng)民工、一群貪婪逐利的商人、一群渴望致富的當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，他們才是這個舞臺的主角，只是俗人按照常識做事，最后卻收獲了圣人的結(jié)果。
這里面有太多說起來不人道、不人性的故事，但它符合常識。
特區(qū)成立40年來的深圳，就像是當(dāng)年充滿著野心、欲望、混亂的美國西部，向所有希望改變命運(yùn)的人打開大門。深圳提供了一個滄海橫流，方顯英雄本色的大舞臺，被倫理道德、三綱五常約束了幾千年的中國人，在深圳這片誰也不認(rèn)識誰的土地上，突然遇到了某種程度的放縱。
這種放縱不是綱紀(jì)廢弛、打砸搶掠，而是有限度、有前提、可控制的放開，是在對和錯之間、好和壞之間、紅和黑之間的廣泛中間地帶尋找共識。是對灰色地帶的容忍：容忍重工業(yè)對環(huán)境的破壞，容忍倒賣批文、合法走私貿(mào)易的存在，容忍山寨產(chǎn)品的風(fēng)行。
這樣的容忍讓深圳在一段時間廣受批評，成為眾矢之的，但也正是在中間地帶的不斷探索，使人的欲望得以最大限度地張揚(yáng)。
深圳并不完美，也不是偉光正，而是上帝釋放了“魔鬼”。希望改變命運(yùn)、生命力極其旺盛的年輕人，像潮水一樣涌向深圳，魚龍混雜、大浪淘沙，最終“魔鬼”創(chuàng)造出了天堂。正是無數(shù)普通人的貪婪、僥幸、虛榮所匯成的浩蕩洪流，推動了深圳的船。
大私終于造就了大公，大惡終于造就了大善，大破終于造就了大立。
站在歷史的正確一邊
1992年，第二次南巡時，在從深圳到珠海的船上，88歲高齡的鄧小平甚至一口氣講了一個小時，這對于一個老人而言，其勞心費(fèi)神可想而知。
圖源：央視網(wǎng)
但鄧小平仿佛是在講述他歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨后所得出的那些爐火純青的道理，也仿佛是在交代自己的政治遺言——中國之命運(yùn)、中國之未來、中國之道路究竟在哪里，這些問題解答不清楚的話，容不得他有半點(diǎn)懈怠。
美國著名的中國問題專家傅高義曾經(jīng)說過：“中國并不是必然會出現(xiàn)一位鄧小平這樣的政治家，他出現(xiàn)了，并且改變了中國，這是中國的幸運(yùn)?！?/p>
這40年的一個偉大成就，就是社會和時代這把巨大的篩子，終于篩出了人才，是米是糠還是沙子，一清二楚，各歸其位。
無需否認(rèn)，這40年中依舊存在著很多不公平、不合理的現(xiàn)象。但每個人頭頂?shù)奶旎ò逡呀?jīng)打破，不管是城里人還是鄉(xiāng)村人，不管是政治賤民還是出身優(yōu)越的人，大家都在同一個起跑線上，能為自己的命運(yùn)做主。就像跑馬拉松一樣，能不能跑到第一、第二是你的事，但起跑線總歸是一樣的。
所謂的改革開放，其實(shí)真的就是出于常識，出于對人民的一種悲憫之心，出于為人民服務(wù)這個簡單的道理，最后做成驚天動地的事業(yè)，找到了整個中國的發(fā)展之路。
而當(dāng)我們回溯歷史的時候，我們會發(fā)現(xiàn)天上從來不會掉餡餅，偉大奇跡的背后往往都是卓絕的努力。
曾經(jīng)有個諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主叫科斯，出過一本書《變革中國》。分析研究中國幾十年，他得出的結(jié)論叫邊緣突破。整個中國所有的突破，都是在統(tǒng)治最薄弱的環(huán)節(jié)、最邊緣的部分，實(shí)現(xiàn)突破。
人也是這樣的，有這么一群來自鄉(xiāng)村、小鎮(zhèn)的邊緣人，都曾被看作廢棄掉的人，只因父輩未能給他們留下余蔭。但在改革開放、市場經(jīng)濟(jì)這么一個大時代中，他們從不相信神仙和皇帝，只信仰自己改變自己的命運(yùn)。
這群“光腳的孩子”，都有一種草根的力量，那種頑強(qiáng)的生命力，先是改變了自己的命運(yùn)，然后改變了家庭的命運(yùn)，改變了他們周圍朋友和員工的命運(yùn)，最后他們改變了時代的命運(yùn)。
這也回答了，為什么會有深圳。
圖源：視覺中國
如果要用幾句話來總結(jié)改革開放、總結(jié)深圳，無非是“逼出來的改革，摸出來的市場，放出來的活力，干出來的奇跡”。而在這幾句話后面，還有一句“擋不住的國運(yùn)”：
在20年前、10年前甚至5年前，我身邊的很多成功人士都不看好中國，一心想著逃離。這批人是“兩國一家”，把自己的老婆和孩子安頓在海外，而自己在國內(nèi)繼續(xù)賺錢。
這批老兄都是聰明人，支撐他們這樣做的深層次思考，就是“沉船心理”在作祟。他們認(rèn)為中國是一艘四處漏水，遲早會沉沒的破船，在沉沒之前，最好的辦法是換船。
因此，盡管他們在中國大發(fā)橫財(cái)，但對中國的未來始終持悲觀態(tài)度，況且他們的財(cái)富積累也有很多說不清楚的地方，所以越是賺錢，越要換船，臨走前還要拆一塊船板。
那段時間我去美國，在洛杉磯爾灣的一家中國餐廳吃飯，飯店里熙熙攘攘、煙霧彌漫，仿佛一下子就像回到了中國。遇到好多“老熟人”，都是那些年陸陸續(xù)續(xù)移民去美國的中國人，還有一些躲在美國當(dāng)寓公的通緝犯。
我剛坐下來，就有不少人來打招呼，他們告訴我，光是深圳沙河高爾夫球會的3000名會員當(dāng)中，就有相當(dāng)一部分在美國，甚至可以單獨(dú)組成一只球隊(duì)了。
我問他們帶了多少錢走的？我一聽，發(fā)現(xiàn)少的也有200萬美元，多的更是不計(jì)其數(shù)。我看那些富豪的房子，都是千萬美元級別的豪宅。
支撐他們這么做的背后邏輯，是對中美關(guān)系未來發(fā)展趨勢的判斷。但誰也沒想到，短短幾年經(jīng)歷巨變?，F(xiàn)在他們想換船回來，可惜已經(jīng)是難上加難了。這批成功人士開始思考：到底是誰沉船？歷史會回答這個問題。
40年過去，中國居然就這么走了下來，甚至走到了和“偉大、光榮、正確”的美國直接對話的位置上，仿佛冥冥當(dāng)中，真的有一種擋不住的國運(yùn)在庇佑著中國。
如今的中國確實(shí)面臨著暫時的困難與危機(jī)，但我們只要不犯顛覆式的錯誤，“向前走，不走回頭路”，堅(jiān)持改革開放，能夠光大改革開放的經(jīng)驗(yàn)：尊重人性、尊重常識、順應(yīng)規(guī)律、實(shí)事求是，我相信中國的崛起是擋都擋不住的。
而所謂的崛起，不過是站在了歷史的正確一邊。
作者 | 王志綱 來源 | 正和島 編輯 | 疾風(fēng)
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