青島日報社/觀海新聞9月25日訊 9月10日，鴻蒙開源。正如當日背景畫面上的文字：沒有人能夠熄滅滿天星光。如今，在這個全球博弈的“新疆場”上，華為寄望于鴻蒙開源的生態沖破封鎖的鐵幕。

此時，物聯網生態品牌高地上，已經有一家企業站在那里。

9月20日，在青島舉行的第四屆人單合一模式國際論壇上，全球頂尖品牌戰略咨詢機構凱度聯合牛津大學與海爾，共同發布全球首個《物聯網生態品牌白皮書》，這也是第一個以中國企業為核心參照的品牌國際標準。

那么，生態品牌是什么？為什么在此時發布全球首份《物聯網生態品牌白皮書》？物聯網時代，為什么是海爾這家企業在引領生態品牌？

開辟新疆場

發布現場，凱度集團中國區CEO、BrandZ全球總裁王幸展示了品牌進化的路線圖，從工業時代、互聯網時代，到物聯網時代，每一次劃時代的技術革命，都意味著“戰場”的遷移和全新品牌的誕生。

傳統工業時代是產品品牌，評價標準是質量。互聯網時代是平臺品牌，評價標準是流量。在物聯網時代，品牌進化的方向是生態品牌。

“物聯網時代呼喚一種打破傳統行業、品牌壁壘，有效促成動態多邊合作的品牌范式”。白皮書上這句話，點明了生態品牌的實質——促進分工協作，讓資源配置市場化，讓生產要素更加高效、公平、快速、低成本地自由流動。

這句話背后，脫離不了全球產業鏈遷徙與重組的時代大背景。

以前，影響產業和企業轉移的要素，主要是勞動力、土地、能源成本、資本供給、制度創新、產業鏈、技術創新等。

從BrandZ全球品牌價值100強榜單也可以看出，近10年來，以微軟、蘋果和谷歌為代表的科技類品牌一直占據著榜單的前列。

那么，在物聯網時代呢？

2019年，BrandZ榜單中開辟了一個全新的品牌領域——物聯網生態，來自中國的海爾成為唯一一個入選的生態品牌；2020年，海爾再度以唯一的物聯網生態蟬聯BrandZ最具價值全球百強品牌，這標志著生態品牌成為商業實踐中心的風向標。

如今，隨著從產品經濟到平臺經濟，再到物聯網經濟的變遷，競爭模式也因此升級，從企業之間的競爭，產業鏈之間的競爭，升級為商業生態之爭。

這是一種顛覆式變化。商業生態的競爭，考驗企業的不是占有多少資源，而是能夠吸引多少資源組成生態，企業戰略也因此演變為“整合并管理自己并不擁有的資源”。

探索新生態

當前，貿易壁壘、逆全球化思維、疫情黑天鵝等多種因素疊加，全球產業鏈正加緊轉移和重組。此時，我國提出逐步形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，打造面向未來的發展新優勢。

本次發布的白皮書是全球首個物聯網生態品牌標準，參照了海爾在物聯網生態建設中的實踐，這也是第一個以中國企業為核心參照的品牌國際標準。

對中國來說，擁有全球最豐富的工業應用場景，這也使得海爾物聯網生態有了一個規模宏大的試驗場不斷推陳出新，進行價值驗證。

今年9月11日，海爾智家北京001號店體驗中心在朝陽區啟幕，現場，海爾發布了全球首個場景品牌“三翼鳥”。這是一個開放的平臺，各領域、各行業、各品類合作伙伴都鏈入智家體驗云平臺，實現開源增收。在智慧陽臺，有懶貓、迪卡儂等品牌；在智慧廚房場景，有博洛尼、同仁堂等品牌……據統計，融入三翼鳥智慧陽臺場景后，懶貓木陽臺客單價提升了40%。同時，在海爾衣聯網、食聯網等7大生態不斷與用戶交互的過程中，海爾現在已經打造出3萬多個智慧場景解決方案。

由此來看，這就是一種“生態吸附力”，通過吸引外部資源，來評定企業整合資源的能力，憑借企業的生態吸附力，打造循環式、可持續的發展模式。

“物聯網生態品牌是通過與用戶、合作伙伴聯合共創，不斷提供無界且持續迭代的整體價值體驗，最終實現終身用戶及生態各方共贏共生，為社會創造價值循環的新品牌范式”。這是白皮書關于“物聯網生態品牌”的定義，也是海爾在生態實踐中的高度凝練。

現在，迪卡儂、TOTO、寶潔、博洛尼等品牌都是海爾生態中的重要組成，這是中國市場的規模優勢，也是時代之下的物聯網生態發展大趨勢。來自全球的生態方，以滿足用戶需求為目標，在生態中共生共榮，共創共贏。

打造新標準

現在，物聯網生態的風口已經開啟，全球正處于信息經濟、數字經濟和體驗經濟的更迭期，新的經濟模式和產業格局尚未定型。此時，作為“通用語言”的物聯網生態品牌標準的建立，對于中國促進國內產業換道超越，爭奪國際規則主導權具有重要意義。

這也就解釋了為什么華為要發展鴻蒙生態？因為PC時代和移動互聯網時代，要打破Windows和安卓的專利壁壘和網絡效應，形成自己的生態幾乎不可能。因此，華為亟需在物聯網這個新戰場上打造自己的“鴻蒙”生態。

而在此之前，海爾已經在這個生態的新跑道上搶先布局。

2018年，張瑞敏首次提出創生態品牌時，沒有任何可資借鑒的經驗。但是，隨著海爾在2019和2020年連續入選BrandZ最具價值全球百強品牌榜，排名實現大幅度躍升，海爾在物聯網生態中已經實現了持續引領。

今年，凱度分析師在中國、美國、英國這三個物聯網迅速發展的市場進行了調研，建立起生態品牌的國際標準體系。這個標準體系從品牌理想、用戶視角、合作伙伴視角三個維度來劃分的。

從品牌理想視角來看，作為時代領導型品牌范式，除獲取商業價值外，物聯網生態品牌還需承擔為社會創造價值循環的責任與使命。

從用戶視角看，生態品牌從具體場景出發，提供一體化的整體解決方案，能夠不斷地通過與用戶交互，推動解決方案的持續迭代創新，并且帶來的體驗也是個性化、定制化的。

從合作伙伴的視角來評價，物聯網生態品牌保證生態方在完成價值共創后，可以實現價值共享。合作伙伴間不應是零和博弈，而要能夠共贏共生。只有這樣，生態各方在未來才會有足夠的動力持續地參與生態共建。

按照過去的評價模式，企業很難將生態創造的價值體現在資產負債表上，但是，白皮書已經涵蓋了3個維度7個一級指標19個二級指標的評價標準，為生態品牌進行了“品牌畫像”，進一步讓生態品牌從風向標發展為可操作、可復制的體系。

迎接新時代

1985年砸冰箱，2005年砸組織，2020年砸標簽，這“三砸”，成就了如今的海爾。

這是一個長達30多年的進化結果。2019年12月26日，海爾集團在創業35周年紀念大會上啟動了生態品牌戰略，這是這家企業的第六個發展階段。

作為中國第一批出海企業，海爾在全球化時代打開了眼界，鏈接了大量國內國際資源，也獲取了國際間協同、合作的經驗。如今，物聯網生態品牌白皮書的發布，使全面擁抱物聯網時代的海爾又多了一把開山劈路的利器。

物聯網時代將從根本上改變我們的生活方式，也將拉開新一輪全球經濟格局變遷的序幕。任何企業家都不想重復大潤發創始人離職時說的那句話：我戰勝了所有對手，卻輸給了時代。

現在，凱度、牛津大學攜手海爾，參照海爾的實踐編譯出物聯網生態的“世界通用語言”，讓企業在這個全新的、萬物互聯的時代聽懂用戶的心聲，重塑與合作伙伴的關系，改變創造價值、傳遞價值的方式，這也是海爾作為物聯網時代引領者為整個社會創造的價值，海爾創立出“生態品牌”這個新物種，將開啟物聯網生態品牌的大時代。

這是變革的前夜，星光與燈塔可以照亮前路。不論是華為，還是海爾，甚至在未來會出現更多的同行者，這些中國的優秀企業以身體力行告訴人民，沖破封鎖的辦法只有一個，那就是，我在下一個時代等你！

從這份《物聯網生態品牌白皮書》上，嗅到大時代的氣息了嗎？

責任編輯：岳文燕