青島日報社/觀海新聞8月3日訊 地方政府如何安商穩商？如何解決園區管理痛點？如何打造有差異化競爭優勢的智慧園區？ 為學習上海在開發區產業定位、規劃設計、載體建設等方面的運行經驗，思考如何推進青島現有開發區轉型升級，增強開發區發展的內生動力，今日，青島市第四批赴上海專業實訓隊來到金橋開發區，在實地考察座談中開闊眼界、汲取能量。

1990年浦東開發開放之初，金橋出口加工區經國務院批準設立，這是中國唯一的以出口加工為主的開發區，白色家電、紡織、食品是其龍頭產業，曾經“世界名牌金橋造”享譽全球。2005年前后，金橋走上了轉型之路，開始發展與制造業緊密相連的生產性服務業。2013年，這里變身成為“金橋經濟技術開發區”，在優化制造業、強化生產性服務業的基礎上，發展新技術、新產業、新模式、新業態的“四新”經濟。

金橋管委會副主任顧曉峰介紹，作為全國唯一一個以先進制造業和生產性服務業為發展雙核心的自貿試驗片區，30年間，金橋總是抓住制造業發展的每一次機遇，適時地轉型。雖然汽車曾是金橋的支柱產業，但金橋在產業規劃上思考的是“不要一家獨大”，從出口加工，到傳統制造業，到制造業與生產性服務業兩輪驅動，再到以先進制造業與現代服務業融合，金橋建立了一個高端產業體系，以占浦東新區1/50的土地貢獻了浦東新區1/4、上海1/15的工業經濟規模，成為上海打響“上海制造”品牌建設的主戰場、主支撐、主引擎。

據悉，近年來，金橋傳統的支柱產業與互聯網、大數據、人工智能等不斷融合發展，形成了以新能源汽車+智能駕駛為方向的“未來車”產業、以工業互聯網+機器人為核心的“智能造”、以移動互聯網+AR/VR為代表的“大視訊”、以AI+5G為實體經濟賦能的“新通信”為四大主導產業的新格局。

產業定位明確，又該如何創造良好的營商環境，安商、穩商、留商？座談中，相關工作人員談到，面對“缺乏園區發展特色、缺乏優質營商環境、缺乏有效的智能化工具”這些管理痛點，金橋管委會針對金橋產業園區1.6萬家企業員工的需求，從交通配套、人才公寓、人才政策、停車問題為切入口，架構了“智慧園區點點通”，開發了智薈金橋App，對標國內一流開發區，促進招商引資落地。政府管理更加智能化，園區配套也更加便捷化。

金橋開發區管委通過大數據實現對園區經濟的分析監測預警，讓決策者對園區企業經濟發展一目了然；構建以信用為基礎的新型園區監管機制，為園區管理者開展的推動分級分類監管、防控風險提供決策依據；通過線上服務企業和員工，全面提升營商環境……座談交流中，這些對園區實際管理和發展過程中遇到問題經實踐驗證成功的解答和解決路徑，也讓專業實訓干部很受啟發。

第四批赴上海專業實訓隊臨時黨總支書記殷連剛說，在產業更新迭代上，透過上海這個改革開放的前沿、高質量發展的排頭兵，明顯感受到新一輪科技革命和產業變革開始提速發力，當前青島正處于一個重要“窗口期”，唯有勇于擁抱變革，找準賽道，才能脫穎而出。同時，金橋開發區的智慧化管理，頂層設計“想透”，技術賦能“理清”，市場化手段“做實”的運作模式，也為青島產業園區下一步管理的數字化升級提供了很好借鑒。（青島日報社/觀海新聞駐滬記者   胡相洋 通訊員 何偉 李良）

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