最近，蘇寧這個(gè)曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的零售巨頭過(guò)得很不太平。7月12日，引入江蘇國(guó)資及阿里等多元化資本88.3億元戰(zhàn)投僅一周后，蘇寧易購(gòu)宣布公司創(chuàng)始人張近東請(qǐng)辭蘇寧易購(gòu)董事長(zhǎng)職位，跟他一起離開(kāi)公司職位的還有兩位老蘇寧戰(zhàn)友：孫為民、孟祥勝。7月19日，蘇寧易購(gòu)與海爾智家、江蘇銀行聯(lián)合舉辦簽約儀式，探索建立“全新銀企合作模式”。與此同時(shí)，江蘇銀行也與蘇寧易購(gòu)就新增授信達(dá)成一致。如果說(shuō)蘇寧告別張近東時(shí)代，讓所有人都捏了一把汗。那新增授信無(wú)疑是蘇寧正式走出“至暗時(shí)刻”的標(biāo)志。
今年7月初，張近東和蘇寧相關(guān)公司以88.3億的價(jià)格出售蘇寧易購(gòu)16.96%的股份，接盤(pán)方為江蘇新新零售創(chuàng)新基金二期（有限合伙）。公告顯示，江蘇新新零售創(chuàng)新基金二期股東來(lái)頭不小：系由南京新興零售發(fā)展基金（有限合伙），華泰證券（上海）資產(chǎn)管理有限公司，杭州阿里媽媽軟件服務(wù)有限公司，以及重慶海爾家電銷(xiāo)售有限公司、美的集團(tuán)股份有限公司、TCL實(shí)業(yè)控股股份有限公司、小米科技（武漢）有限公司等產(chǎn)業(yè)投資人作為有限合伙人出資組建的聯(lián)合體，普通合伙人暨執(zhí)行事務(wù)合伙人為海南吉力達(dá)投資有限責(zé)任公司。
大者恒大。強(qiáng)者的朋友圈也都是強(qiáng)者，彼此互幫合作，從而更加強(qiáng)大，此次蘇寧的混改不能不說(shuō)是蘇寧易購(gòu)多年積累的馬太效應(yīng)。江蘇省、南京市國(guó)資聯(lián)合阿里巴巴、海爾、美的、TCL、小米等多方產(chǎn)業(yè)投資人出資成立江蘇新新零售創(chuàng)新基金二期輸血蘇寧，其實(shí)這些頭部家電品牌看中蘇寧的品牌影響力、用戶(hù)規(guī)模、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)等各方面，不放棄與蘇寧合作就是認(rèn)可蘇寧這張牌。
值得一提的是，蘇寧這張牌，其實(shí)是張近東一手創(chuàng)立的。“當(dāng)前所做的每一次調(diào)整與改變，都是為了讓蘇寧易購(gòu)發(fā)展得更好。”張近東在向員工發(fā)送的公開(kāi)信中表示。在困局中，他選擇放棄控制權(quán)以救蘇寧。目前蘇寧易購(gòu)已不存在直接或者間接持股50%以上的控股股東，也不存在實(shí)際支配公司股份表決權(quán)超過(guò)30%的股東，處于無(wú)控股股東、無(wú)實(shí)際控制人狀態(tài)。但如同離開(kāi)京東的劉強(qiáng)東和脫離黃光裕的國(guó)美，今天的告別張近東時(shí)代的蘇寧也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)一步。
鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵。根據(jù)公告，辭任之后，張近東將繼續(xù)以名譽(yù)董事長(zhǎng)的身份留在蘇寧。在新一屆董事會(huì)中，將被提名接替張近東之位的是他的兒子張康陽(yáng)。新新零售基金二期也宣布提名冼漢迪、曹群為公司非獨(dú)立董事候選人。此前極為低調(diào)的淘寶，此次也迎來(lái)大動(dòng)作，淘寶（中國(guó)）軟件有限公司提名黃明端作為公司非獨(dú)立董事候選人。公告顯示，蘇寧易購(gòu)將于7月29日召開(kāi)2021年第四次臨時(shí)股東大會(huì)，就改選董事等議案進(jìn)行投票，蘇寧的新“掌舵人”即將誕生。
張近東是以自己的退出來(lái)打開(kāi)蘇寧易購(gòu)公司治理變革的大門(mén)，這四位候選人其實(shí)筆者更看好張康陽(yáng)。張近東的公開(kāi)信中也提到，要大膽任用以85后、90后為代表的年輕干部。90后張康陽(yáng)2016年3月正式加入蘇寧，負(fù)責(zé)蘇寧國(guó)際業(yè)務(wù)及體育板塊，代表蘇寧出任意大利國(guó)際米蘭足球俱樂(lè)部主席。張康陽(yáng)出任董事長(zhǎng)，既能傳承蘇寧文化，也能引入新的思維和理念。并且蘇寧的人更適合續(xù)任蘇寧管理層，因?yàn)樗麄兏私馓K寧，而外部的人接任，可能會(huì)面臨文化、管理等方方面面的問(wèn)題，如果做不好，適得其反，可能加速蘇寧的危機(jī)。
對(duì)于資本市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，蘇寧也同樣值得期待。在江蘇省、南京市有關(guān)方面支持下，江蘇銀行也與蘇寧易購(gòu)就新增授信達(dá)成一致。這不僅提供了蘇寧所需的資金流動(dòng)性，更代表著以銀行對(duì)蘇寧的風(fēng)控評(píng)估最終通過(guò)，金融機(jī)構(gòu)對(duì)蘇寧長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Τ挚春脩B(tài)度。而且蘇寧易購(gòu)與海爾智家、江蘇銀行達(dá)成一致，依托數(shù)字化能力，打通三方系統(tǒng)，完成物流、資金流、信息流、票據(jù)流的四流合一，實(shí)現(xiàn)金融機(jī)構(gòu)全面介入流通領(lǐng)域，成功推出數(shù)字零售行業(yè)的全新銀企合作模式。
“流螢提燈引路，身后萬(wàn)馬千軍。”在2020年蘇寧“818”動(dòng)員大會(huì)上，張近東曾頗為激動(dòng)地說(shuō)道。如今蘇寧雖然失去了一眾老將，但對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，蘇寧還留著三十多年來(lái)累積下來(lái)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和口碑。蘇寧出現(xiàn)問(wèn)題，眾多蘇寧的合作伙伴托底保住，也是看中了這難得的“觀眾緣”，這也是蘇寧能在三十年之后為普羅大眾留下的最樸實(shí)的東西。蘇寧從來(lái)都不是一張爛牌，而是一手好牌暫時(shí)處于危機(jī)之中。
責(zé)任編輯：李莎莎
