6月12日凌晨，2021歐洲杯在羅馬奧林匹克球場盛大開幕。

2020年原本是歐洲杯60周年紀(jì)念日，但受新冠疫情影響，賽事延后一年，承辦城市也由13個(gè)縮減到了11個(gè)。雖然歐足聯(lián)規(guī)定，比賽要對球迷開放，目前的數(shù)據(jù)顯示入場人數(shù)最少的場地也達(dá)到12000人，最多的場次滿座將達(dá)到6.1萬人，但這顯然都不及全世界球迷人數(shù)的萬分之一。

等待5年的歐洲杯，將有50億人次觀看

2016年歐洲杯，從16支隊(duì)伍擴(kuò)容到24支后，營收超過20億歐元，比上一屆多了40%。數(shù)據(jù)證明，歐洲杯在受歡迎程度和營收水平上，都是僅次于世界杯的世界第二大足球賽事。同時(shí)，它也已成為全球最大的體育盛事以及商業(yè)價(jià)值最大的體育IP之一。

今年，雖然觀眾入場人數(shù)大多限制在22%-50%（除一個(gè)賽地100%），門票收入勢必有所損失，但業(yè)界依然非常看好今年的歐洲杯行情。尤其，權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測，全球預(yù)計(jì)將有50億人次的電視觀眾收看歐洲杯決賽階段的51場賽事。還有預(yù)測，2020歐洲杯中國國內(nèi)觀看人群將超過20億人次（2016年12億人次）。前歐足聯(lián)已經(jīng)與100多個(gè)國家和地區(qū)的媒體播放機(jī)構(gòu)簽署了轉(zhuǎn)播權(quán)協(xié)議，包括電視臺、電臺和網(wǎng)絡(luò)平臺。“觀眾等了5年的歐洲杯，在收視上可能出現(xiàn)爆發(fā)性增長”。

至于2020歐洲杯的營收，也將成倍上漲。預(yù)計(jì)歐足聯(lián)收入將超過65億歐元，其中約22億歐元電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入，約16億歐元廠商贊助收入，授權(quán)品牌產(chǎn)品銷售約33億歐元。業(yè)界預(yù)測，歐洲杯的經(jīng)濟(jì)外溢效應(yīng)或惠及整個(gè)歐盟，為疫后歐洲經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇注入一劑強(qiáng)心劑。

揭幕戰(zhàn)現(xiàn)場 醒目的“中國元素”

目前歐洲杯的12個(gè)頂級贊助商中，有4家來自中國的企業(yè)，占了1/3。

看著“海信”等品牌在廣告牌上刷屏，中國球迷也興奮地在彈幕上刷屏，為在歐洲杯上看到中國元素興奮，也為中國企業(yè)登上世界頂級賽事感到自豪。而在這些刷屏的企業(yè)中，“海信”早在2016年就成為歐洲杯十大頂級贊助商中唯一的中國企業(yè)，更是歐洲杯56年歷史上首個(gè)來自中國的頂級贊助商。從2016歐洲杯，到2018世界杯，再到2020歐洲杯，海信連續(xù)贊助三屆世界頂級足球賽事，這不僅僅是海信作為中國企業(yè)自身實(shí)力的體現(xiàn)，也是海信所代表的中國品牌實(shí)力的體現(xiàn)。

持續(xù)助力足球營銷，緣于海信的冠軍情懷

2008年，澳網(wǎng)的第二大球場被命名為海信球場。之后十多年，海信接連現(xiàn)身全球各大頂尖體育賽事：從F1紅牛車隊(duì)，到NASCAR，再到德甲勁旅沙爾克04，從2016歐洲杯，到2018世界杯，現(xiàn)在是2020歐洲杯……追求頂尖和極致的冠軍情懷，讓海信站在中國品牌所能到達(dá)的最大舞臺。

“這種將贊助世界頂級賽事進(jìn)行到底的堅(jiān)持，表達(dá)了海信堅(jiān)持做自主品牌并成為世界級品牌的堅(jiān)定決心。”海信集團(tuán)總裁賈少謙說。而海信也提出，贊助世界頂級賽事，更要為頂級賽事提供好的產(chǎn)品，這是真正的底氣。每次大賽，海信都自信有過硬的產(chǎn)品和技術(shù)支撐，面向世界釋放中國企業(yè)的科創(chuàng)能力和創(chuàng)新成果。比如針對今年歐洲杯，海信視像推出歐洲杯60周年定制海信電視U7系列新品，AI 綠茵場、AI看球、多視角看球、畫中畫看球、無擾看球等功能全面升級，為觀眾提供極致畫質(zhì)和沉浸式觀賽體驗(yàn)。

與今年歐洲杯同期，2022世界杯預(yù)選賽也在火熱進(jìn)行。海信也是2022卡塔爾世界杯的頂級贊助商，體育營銷是海信全球化品牌建設(shè)堅(jiān)持不變的戰(zhàn)略選擇。

贊助頂級體育賽事 讓“中國海信”成為“世界海信”

根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)，企業(yè)品牌知名度每提高1個(gè)百分點(diǎn)，就要花費(fèi)2000萬美元廣告費(fèi)。然而借助體育賽事，同等花費(fèi)可以讓品牌知名度提高10個(gè)百分點(diǎn)。

體育營銷的最成功案例，莫過于可口可樂，已經(jīng)被寫進(jìn)教科書——1928年贊助阿姆斯特丹奧運(yùn)會，由此開始與世界頂級體育賽事長達(dá)幾十年的緊密合作。借助頂級賽事平臺，可口可樂也成為高居全球500強(qiáng)企業(yè)第7位、影響全球幾代人的飲料品牌。

21世紀(jì)以來，中國品牌在體育營銷方面也多有嘗試。尤其是海信，十幾年來隨著賽事平臺走上國際頂尖行列，從“中國海信”變成了“世界海信”。頂級賽事的合作，讓他們在歐洲乃至全世界受到全所未有的認(rèn)可：2016年贊助歐洲杯當(dāng)年，海信在歐洲五國（英國、德國、法國、意大利、西班牙）的品牌就認(rèn)知翻番，海外十一個(gè)調(diào)查國家的知名度提高6個(gè)百分點(diǎn)；贊助澳網(wǎng)的第7年，澳大利亞市場占有率已達(dá)到20%；而截至2020年，海信連續(xù)6年成為海外民眾最熟悉的排名前十位的中國品牌。“中國出海品牌”，今年海信高居家電行業(yè)榜第一。

2020年海信海信集團(tuán)營業(yè)收入1411億元，其中海外收入549億元，占比近40%。體育營銷幫助海信真正實(shí)現(xiàn)了全球化，成為了世界級企業(yè)。