實訓隊在工作日晚上大多會安排小組交流，大家暢所欲言，講述自己的實訓故事和體悟感受，在彼此的分享中更多地發現深圳、了解深圳。

一次，在某大型企業實訓的隊友分享了企業內部倡導的“三短”交流方式。一是開短會，能不開則不開，盡量短小精悍，開出實效。二是講短話，事前充分準備、主題方向明確，不講不著邊際、無關痛癢的話，切忌長篇大論。三是寫短文，提倡短、新、實的文風，發現問題、解決問題的報告要結構清晰，言簡意賅。

一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。

這次交流后沒過兩天，我正好趕上所在的實訓單位“新財富”召開周工作會議，列席觀摩。下午2點25分，總經理于欣提前進了會議室，第一個在屋里坐定。2點28分，才有其他同事進入會場，就在會議開始前的這兩分鐘，20多位同事從前后兩個門魚貫而入，迅速來到自己的位置。“開始。”2時30分整，兩個字的開場白后，各部門負責人逐個匯報工作進展及下周工作計劃。會議采取了線上模式，本部9位部門負責人相繼拿著一個“小飛碟”（用來和其他會場交流的收音器）進行匯報，5名駐外的同事也介紹了手頭的工作進展。每個人的語速都很快，每項工作內容都很簡短，句句言之有物，不啰嗦不贅述。會上，辦公用品采購、記者證辦理以及統一培訓這三件事，分別引起了大家的討論，但三言兩語就迅速達成了一致意見。3時04分，在總經理做簡單總結和整體部署后，會議結束。

剛聽完“三短”傳說，就目睹“三短”過程，對我的觸動很大。這次會議合計用時34分鐘，總共17個人發言，平均每人僅用時2分鐘，就把整個公司采編、經營、采購、管理等各方面情況聊了個透。

“時間就是金錢，效率就是生命。”早在40年前，這個標語牌就矗立在蛇口工業區。40年發展歷程，深圳人不斷實踐和印證著這個發展理念。如今，《中國地方政府效率研究報告（2020）》中，深圳蟬聯效率“百高市”頭把交椅。

“短”不是簡單的為短而短，而是高效務實精神的體現，不妨從深圳人的“短處”學起……

（青島市第六批赴深圳體悟實訓干部 趙哲龍）

責任編輯：孫麗榮