2020年，在一些跨國企業營收下滑之際，海爾海外市場業務卻逆勢增長：營收達千億元，利潤率創10年新高，海外8個大區市場份額進一步擴大。逆勢增長的背后，是海爾的出口創牌國際化戰略。

上世紀90年代，不少企業選擇能夠快速創匯的貼牌代工，海爾卻避開捷徑，走上了出口創牌之路。

在時間軸上，勾畫海爾出口創牌的歷程，一張海爾獨有的國際品牌進化曲線圖躍然而出，給人留下深刻印象：從1989年開始批量出口算起，整整26年，海爾才在海外突破盈虧平衡點；又用5年，突破代工利潤率。自此之后，海爾出口創牌利潤率屢創新高。

選擇出口創牌之初，不少人質疑，海爾為何有錢不賺？海爾自知，出口創匯終有天花板，出口創牌艱苦，可一旦度過困難的前期，將會打開更大的發展空間。

于是，海爾選擇抓住機遇，通過創新成就品牌影響力。“出口創牌為全球品牌的誕生打下了良好基礎。”海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏表示。借助這一優勢，海爾將在物聯網時代先人一步。

在中國，足不出戶就可以享用地道的北京烤鴨：將烤鴨坯從冰箱中取出，直接放進食聯網烤箱中，一鍵選擇“北京烤鴨菜譜”，即可坐等烤鴨出爐。

在美國，家庭主婦在烘烤過程中習慣等在烤箱旁邊，不斷打開爐門查看進展，智慧烤箱改變了這個習慣——連接烤箱中的攝像頭，隨時用手機查看烹飪情況，調整烤箱溫度和時間。

在歐洲，人們喜歡將烹制好的食物放在冰箱保存，再次食用需要二次加工，既費時間又影響口感。保溫烤箱則通過將箱體控制在一定溫度，直接將食物保存在烤箱中。

不同的烹飪文化，不同的廚房格局，不同地域的用戶，海爾旗下不同類型的烤箱一一滿足了這些差異化需求。

一臺烤箱的全球化之旅，只是海爾出口創牌的一個縮影。國際化伊始的創牌是“海爾中國造”，主動應對，挑戰國際名牌。如今的創牌，集海外高端品牌、場景生態品牌于一體，在物聯網時代開辟了一片新天地。

為真正擁有國際化用戶，海爾不斷優化升級，以用戶最佳體驗為目標，為用戶提供個性化場景解決方案。

“海爾要的不是在當地賣多少產品，要的是不斷滿足當地消費者的需求。”張瑞敏說。出口創牌，不少企業難在文化融合。海爾提出尊重海外不同的文化，爭取達成共識——以創造用戶價值來體現自身價值。強調“人”的價值第一，這恰是海爾出口創牌的原因和決心。

《人民日報》（2021年4月29日 11版）

責任編輯：孫源熙