“勇攀科技高峰是我一生的夢(mèng)想！”

4月16日上午，山東省科技創(chuàng)新大會(huì)在濟(jì)南召開(kāi)，作為2020年度山東省科學(xué)技術(shù)最高獎(jiǎng)獲得者譚旭光在會(huì)上發(fā)言。在拿下“全國(guó)勞動(dòng)模范”和新中國(guó)成立70周年“最美奮斗者” 稱(chēng)號(hào)、全國(guó)創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先獎(jiǎng)、光華工程科技獎(jiǎng)，斬獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)等之后，譚旭光又一次站上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。

心無(wú)旁騖攻主業(yè)。20多年來(lái)，譚旭光帶領(lǐng)濰柴人在世界舞臺(tái)上勇闖科技“無(wú)人區(qū)”，打造出硬核產(chǎn)品質(zhì)量、品牌和信譽(yù)，讓一個(gè)年收入不足6億元、瀕臨破產(chǎn)的地方國(guó)企蝶變?yōu)槟晔杖?034億元、凈資產(chǎn)1213億元的混合所有制跨國(guó)集團(tuán)。

生命，夢(mèng)想，激情，譚旭光一個(gè)用生命捍衛(wèi)夢(mèng)想的人，激情一直在燃燒。作為山東重工集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，濰柴集團(tuán)董事長(zhǎng)，他更像是汽車(chē)產(chǎn)業(yè)王國(guó)的設(shè)計(jì)師，用激情淬煉，四十年磨一劍，一次次問(wèn)鼎科技高峰。

心有大我，不忘科技報(bào)國(guó)初心

“我要一生對(duì)黨忠誠(chéng)。” 從1986年1月入黨那一刻起，對(duì)黨忠誠(chéng)、激情追夢(mèng)就成為譚旭光畢生的信仰。也正是初心如磐，讓他帶領(lǐng)濰柴集團(tuán)這家有著75年歷史的地方老國(guó)企，從改革突圍、新生騰飛，到心無(wú)旁騖、屹立全球，發(fā)展的每一步，都將黨和國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的殷殷期望，轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動(dòng)力，成為了國(guó)企改革創(chuàng)新的樣板、做強(qiáng)做優(yōu)做大的標(biāo)桿，一躍成為中國(guó)裝備制造業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，更蹚出了一條走向世界級(jí)企業(yè)的科技創(chuàng)新之路。

實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)、制造強(qiáng)國(guó)，是譚旭光的夢(mèng)想。

然而夢(mèng)想好種，圓夢(mèng)卻艱辛，改革的勇氣與智慧從此與他一路相隨。

走上濰坊柴油機(jī)廠廠長(zhǎng)崗位時(shí)，譚旭光年僅37歲，面對(duì)的窘境是：濰柴已瀕臨破產(chǎn)，負(fù)債3億元，1萬(wàn)多名員工6個(gè)月沒(méi)發(fā)一分錢(qián)工資；工廠機(jī)制僵化、人才流失、經(jīng)營(yíng)虧損、技術(shù)落后、產(chǎn)品滯銷(xiāo)……

怎么辦? 改!

定崗、定編、定員的“三定”改革，人事、用工、分配“三項(xiàng)制度”改革，主輔分離、直面市場(chǎng)的“三三制”改革，一環(huán)扣一環(huán)地推開(kāi)，砸碎了“鐵飯碗”，打破了“大鍋飯”。

逐夢(mèng)前行，改革一步緊跟一步：在改革攻堅(jiān)的主戰(zhàn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)型突破的最前沿、科技研發(fā)的第一線(xiàn)，譚旭光像一個(gè)“斗牛士”，跟自己斗、跟落后觀念斗、跟違背初心斗、跟核心技術(shù)缺失斗、跟國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)斗……

只問(wèn)初心，盡管每一場(chǎng)“斗爭(zhēng)”都驚心動(dòng)魄：“拆廟搬神”搞改革、閃電抄底德隆系、智斗國(guó)際資本大鱷、首創(chuàng)動(dòng)力總成商業(yè)模式、建設(shè)全球創(chuàng)新體系……

“心無(wú)旁騖攻主業(yè)是我們始終堅(jiān)守的信仰。” 譚旭光言如此，行也是如此。

近些年，房地產(chǎn)市場(chǎng)火熱，金融行業(yè)“高回報(bào)”……不少企業(yè)“迷了眼”。但譚旭光毫不動(dòng)搖，從未在非主業(yè)上動(dòng)過(guò)一分錢(qián)心思，也從沒(méi)在房地產(chǎn)上投過(guò)一分錢(qián)。

“制造業(yè)，特別是高端裝備制造業(yè)要耐得住寂寞。我們不是十年磨一劍，而是要二十年、三十年磨一劍。”譚旭光的產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)夢(mèng)始終落在主業(yè)，成就主業(yè)。

科技格局決定競(jìng)爭(zhēng)格局。從傳統(tǒng)制造升級(jí)為高端制造，從傳統(tǒng)能源邁向新能源，濰柴所做的一切，就是為中國(guó)汽車(chē)及裝備制造業(yè)尋找發(fā)展“新動(dòng)力”。

“是濰坊人民養(yǎng)育了我，山東人民成就了我。”這是譚旭光經(jīng)常掛在口頭的一句話(huà)。“全國(guó)制造業(yè)看山東，山東制造業(yè)看濰坊”，譚旭光此次榮獲大獎(jiǎng)，是對(duì)他在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中勇于擔(dān)當(dāng)和作為的首肯，也給正在爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展試驗(yàn)區(qū)的濰坊增添了信心和動(dòng)力。

懷揣夢(mèng)想，高擎“中國(guó)制造”大旗

“關(guān)鍵核心技術(shù)是國(guó)之重器、企業(yè)命脈，必須牢牢掌握在自己手中。”在技術(shù)攻關(guān)一線(xiàn)的長(zhǎng)期磨礪，讓譚旭光對(duì)科技創(chuàng)新有著深刻的理解。

曾幾何時(shí)，濰柴沒(méi)有一款完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品，被發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)企業(yè)瞧不起。譚旭光敢于向世界一流技術(shù)叫板，“不爭(zhēng)第一就是在混”，走出了一條從引進(jìn)、消化、吸收到自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型之路。

“在科技制高點(diǎn)上要有攀登世界一流的志氣！在科技制高點(diǎn)上要有‘瘋子’精神！在科技制高點(diǎn)上要?jiǎng)?chuàng)造世界一流的成果！” 科技創(chuàng)新大會(huì)上，譚旭光的三個(gè)“要”響亮異常。

面對(duì)全球新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革的重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)，譚旭光帶領(lǐng)濰柴用中流擊水的強(qiáng)大動(dòng)力打造中國(guó)動(dòng)力“心”，始終向科技創(chuàng)新要?jiǎng)恿Γ蛟炜萍忌鷳B(tài)，在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開(kāi)新局，改寫(xiě)商用車(chē)行業(yè)被外國(guó)品牌瓜分的命運(yùn)，挺起了“中國(guó)制造”的脊梁。

在俯身重型高速柴油機(jī)及動(dòng)力總成關(guān)鍵技術(shù)研究和產(chǎn)業(yè)化近45年里，他創(chuàng)建了全球首個(gè)獨(dú)立重型商用車(chē)動(dòng)力總成研發(fā)制造基地，攻克了重型商用車(chē)動(dòng)力總成關(guān)鍵核心技術(shù)；主持開(kāi)發(fā)出我國(guó)首款自主產(chǎn)權(quán)的重型高速柴油機(jī)，攻克了電控、可靠性等核心技術(shù)；突破了多領(lǐng)域動(dòng)力系統(tǒng)核心技術(shù)難題，補(bǔ)齊了高端液壓、大型農(nóng)裝CVT、高端船舶等行業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)短板；瞄準(zhǔn)新能源發(fā)力，將氫燃料電池領(lǐng)域核心技術(shù)牢牢握在手中……

這是山東科技最高獎(jiǎng)給譚旭光的頒獎(jiǎng)詞。

在譚旭光獲獎(jiǎng)當(dāng)日，由濰柴動(dòng)力牽頭建設(shè)的國(guó)家燃料電池技術(shù)創(chuàng)新中心揭牌。這是我國(guó)在燃料電池領(lǐng)域的唯一一家國(guó)家級(jí)技術(shù)創(chuàng)新中心。

瞄準(zhǔn)“碳達(dá)峰”“碳中和”，布局燃料電池領(lǐng)域，譚旭光率領(lǐng)濰柴進(jìn)場(chǎng)較早，并掌握了其核心技術(shù)。而濰柴氫能源汽車(chē)，早已奔馳在祖國(guó)大地上，經(jīng)歷數(shù)百萬(wàn)公里的實(shí)踐檢驗(yàn)。科技創(chuàng)新對(duì)拉動(dòng)發(fā)展的“乘數(shù)效應(yīng)”在濰柴建強(qiáng)主業(yè)品牌中凸現(xiàn)。

“未來(lái)，在每一個(gè)業(yè)務(wù)板塊上，我們都要攻關(guān)出別人學(xué)不來(lái)、帶不走的核心技術(shù)。” 譚旭光在科技創(chuàng)新道路上矢志不渝，瞄準(zhǔn)前沿，又早已布局未來(lái)。

數(shù)十年磨一劍，譚旭光磨出了國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，磨出了50%熱效率柴油機(jī)，磨出了新能源電池核心技術(shù)。我們有理由相信，他還能磨出更多突破性的好東西。

當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”，做科技型戰(zhàn)略管理者

譚旭光用夢(mèng)想定義生命，讓有著屹立全球胸懷的濰柴兼收并蓄，站在全球產(chǎn)業(yè)鏈的最頂端，整合并購(gòu)補(bǔ)短板，構(gòu)筑了一個(gè)多元業(yè)務(wù)相得益彰的產(chǎn)業(yè)版圖。而作為產(chǎn)業(yè)王國(guó)的管理者，他的管理心經(jīng)言簡(jiǎn)意賅：“管理一個(gè)企業(yè)，無(wú)非就是四個(gè)字：一是產(chǎn)品，二是管理。兩者的創(chuàng)新互為條件。”

在譚旭光看來(lái)，產(chǎn)品是雪中送炭，管理是錦上添花。尤其裝備制造業(yè)，企業(yè)的決策者要懂產(chǎn)品、懂技術(shù)、懂市場(chǎng)，否則他無(wú)法做出正確的判斷，無(wú)法科學(xué)高效去決策，就算擁有再多的資源，這個(gè)企業(yè)也是不可持續(xù)的。

“縱觀國(guó)際國(guó)內(nèi)成功的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)案例，這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)頭人一定是科技型的戰(zhàn)略管理者，而不僅僅是一個(gè)單純的企業(yè)管理者。” 在廣為人知的企業(yè)家光環(huán)之外，譚旭光還是濰柴的創(chuàng)新領(lǐng)路人、濰柴動(dòng)力總工程師、內(nèi)燃機(jī)可靠性國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任，更是科技型戰(zhàn)略管理者。

“外界都說(shuō)我是產(chǎn)品‘瘋子’、科技‘瘋子’。”譚旭光說(shuō)，“我血液里流淌的是柴油”。因?yàn)椤隘偂保粤x無(wú)反顧，不達(dá)目的不罷休。

1998年的一天，濰柴班組長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)干部齊聚在一個(gè)倉(cāng)庫(kù)前，眼前堆放著如山的零部件和整機(jī)。譚旭光掄起鐵錘，狠狠砸向這些不合格產(chǎn)品：“今天我要求大家親手砸毀這些機(jī)器！從現(xiàn)在起，取消廢品倉(cāng)庫(kù)！以后誰(shuí)砸了企業(yè)的市場(chǎng)，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗！”

“一臺(tái)七八萬(wàn)，真心疼啊。”時(shí)任濰柴615廠副廠長(zhǎng)的魯文武揮起錘頭，淚水“嘩”地流下來(lái)。

譚旭光對(duì)產(chǎn)品、對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)著和瘋狂，讓全世界同行刮目相看。現(xiàn)在用歷史長(zhǎng)鏡頭打量，才能清晰地理解譚旭光當(dāng)年的“瘋狂”與夢(mèng)想。

在譚旭光的帶領(lǐng)下，濰柴放眼世界找對(duì)手，挑戰(zhàn)全球爭(zhēng)第一，要么不做，要做就做到最好、干到極致。

近十年，濰柴的研發(fā)費(fèi)用占到了年銷(xiāo)售收入的5%，其中研發(fā)費(fèi)用的20%是基礎(chǔ)研究和前沿研究，這兩個(gè)數(shù)據(jù)在中國(guó)企業(yè)中極為突出。濰柴甚至成立了一個(gè)專(zhuān)門(mén)“亂燒錢(qián)”的未來(lái)技術(shù)研究院，做從0到1的研究。

“只要在我們大的邊界和方向內(nèi)，想怎么燒就怎么燒，燒的過(guò)程一定燒出我需要的東西來(lái)。”通常，企業(yè)都認(rèn)為基礎(chǔ)前沿研究離“應(yīng)用”較遠(yuǎn)，不愿投入。而譚旭光不這么認(rèn)為，“很多企業(yè)一說(shuō)創(chuàng)新就說(shuō)缺人才，缺人才的本質(zhì)就是‘不舍得花錢(qián)’，把引進(jìn)人才當(dāng)成一種成本，而實(shí)際上這是一種投資，這是個(gè)非常關(guān)鍵的理念問(wèn)題。也因此，很多企業(yè)都無(wú)法步入生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代的向上螺旋。”

先進(jìn)制造業(yè)騰飛的基因是什么？制造業(yè)需要什么樣的企業(yè)家？中國(guó)的制造業(yè)如何贏得世界的尊重？譚旭光帶領(lǐng)濰柴科技創(chuàng)新自立自強(qiáng)的探索與實(shí)踐，回答了這些問(wèn)題。這正是濰柴動(dòng)力永續(xù)，奔騰不息的動(dòng)力，也是濰柴奮起騰飛的成功基因。（來(lái)源：濰坊融媒客戶(hù)端）