青島日報8月29日2版

大考：“數字化”是“必答題”

與會嘉賓在開幕式上縱論行業發展趨勢

8月28日，2020亞布力中國企業家論壇第十六屆夏季高峰會在青島舉行。“大考下的中國企業”是本次論壇的主題，也是開幕致辭和演講環節每個嘉賓都最為關注的話題。

企業是最主要的市場主體，是國家綜合實力重要的象征，國家影響力通過商業版圖得到體現，大國的博弈也往往在企業的談判桌上完成。當前，我國民營企業已經成為推動國家發展不可或缺的力量和全球經濟舞臺上重要的參與者。

“大考”之下，民營企業顯示出的強勁韌性和靈活性得到了與會嘉賓的一致認可。破題后疫情時代的企業發展之路，讓危機迎轉機，變危機為契機，無論是來自政界、商界還是金融界的嘉賓，都把數字化看作是未來的大勢所趨。

在他們眼中，數字化已經變成一個必然的過程。數字化的機遇存在于農業、制造業、教育等各行各業，離不開5G等引領技術作為新型基礎設施的支撐，也需要科技創新與金融服務碰撞出的賦能模式。而這一切的最終指向，是形成工業互聯網、產業互聯網等有感知的網絡，并不斷地顛覆生活方式、生產模式和商業邏輯。

可以說，未來，最根本的大考其實是“數字化”。這對民營企業來說，是挑戰，更是機遇。

全國工商聯黨組成員、副主席 李兆前：

民營企業要勇開“頂風船”

疫情是一場大考，對于民營企業來說也不例外。全國工商聯黨組成員、副主席李兆前充分肯定了民營企業在大考之下交出的高分答卷。他同時表示，大考之下，民營企業更要勇開“頂風船”，千方百計育新機、開新局。

如何育新機、開新局？李兆前給出了他的判斷。

“辦好企業，必須要敏銳，跟上時代步伐?！崩钫浊胺治觯聲r代是信息化時代，是數字經濟時代，企業不觸網、不上云，早晚會出局。這是大勢所趨。因此，他建議，民營企業要把握新一輪科技革命和產業變革的新機遇，提早布局新興產業和未來產業，積極參與“兩新一重”投資，加快數字化轉型和智能化改造，努力抓住新的經濟增長點，培育企業核心競爭新優勢。

“辦好企業，必須要創新，爭當技術革新‘尖兵’?！崩钫浊氨硎荆駹I企業必須大力提升自主創新能力，加快突破關鍵核心技術，實現依靠創新的內涵型增長。在打好關鍵核心技術攻堅戰中，要發揮體制機制靈活的優勢，既要有協同創新的胸懷，積極參與行業鏈企業集群技術攻關，加快推動新技術應用和迭代升級，提升產業鏈水平，維護產業鏈安全，也要有單兵作戰的膽識，勇于推動生產組織創新、技術創新、市場創新，努力把企業打造成為強大的創新主體，在困境中實現鳳凰涅槃、浴火重生。

“辦好企業，必須要包容，大局戰略先行?！崩钫浊肮膭蠲駹I企業在雙循環發展格局下，有更大的發展視角。既要立足中國，心無旁騖，以恒心辦恒業，扎根中國市場，深耕中國市場，也要放眼全球，敢于出海搏擊，優化產業布局和資源配置，更廣更深參與國際市場開拓，打造中國本土的世界級企業和民族品牌。

亞布力中國企業家論壇輪值主席、新希望集團董事長 劉永好：

新格局下企業會走得更穩健

“青島是我們新希望從事農業產業的一個大本營，去年我們在青島農業產業方面、農業食品方面的銷售超過了400億元。山東新希望六和集團有限公司在青島的民營企業排名中位列第三，我對青島非常有感情。”亞布力中國企業家論壇輪值主席、新希望集團董事長劉永好在開幕致辭中這樣說。

眼下，經濟轉型升級和企業轉型發展正處于關鍵時刻。他認為，對企業來說，活下來就是最大的挑戰。

劉永好表示，企業若想提升創新能力和應變能力，不僅要活下去，還要活得更好，需要有以下舉措：

第一，企業要有責任擔當。劉永好以論壇企業家舉例稱，疫情之下企業家們做到了兩點，首先率先進入疫情阻擊戰，為搶救生命沖鋒陷陣；另外，在疫情以后率先助力經濟重啟，為“六穩”“六?！弊鲐暙I，形成一股重要的力量?！皩嵺`證明，民營企業是信得過的，是自家人。我作為亞布力的輪值主席，我感到非常驕傲，也很自豪。”他這樣評價。

第二，企業要有核心競爭力。劉永好表示，部分行業中的頭部企業，優勢越來越明顯，而頭部企業背后是數以萬計、百萬計的中小企業、小微企業，這些企業和頭部企業聯合作戰，形成一個一個的軍團、一個一個的方面軍，正在全國各地嶄露頭角。

劉永好決心在工業互聯網階段必須抓住機會。他坦言，此前自己認為養豬、做飼料的，不需要關心互聯網，而實踐證明，“我們當時弄錯了，丟掉機會了”?；诖耍孪Ｍ瘓F在互聯網方面布局已經六年了，到現在已經有了17家公司，超過4000名員工，并且成立了新希望數科集團，做智慧化養豬。

“這就是我們迎接大考的行動，用我們的社會責任，用我們的創新變革，用我們的擔當，用我們在新格局下的投資行為來迎接這場大考。我們不但不會被烤煳、烤焦，反而會考得更成熟，走得更穩健，越來越得到發展?！彼f。

中國工商銀行董事長 陳四清：

產業生態多邊合作破解融資難

民營企業如何贏在后疫情時代？

中國工商銀行董事長陳四清給出了自己的觀點，即企業要增強生存能力、提升創新能力、加快轉型升級、提升開拓能力。

在他看來，疫情導致的社交隔離帶來了巨大的需求變化，給善于捕捉機會的企業家提供了難得的舞臺，讓新經濟跑出了加速度，而企業要在國內國際雙循環相互促進的新發展格局下，利用好國內國際兩個市場、兩種資源，增強實力。“只有敢于參與全球的競爭，才能成就全球的企業?！标愃那逭f。

確保上下游企業不斷鏈、不斷流，是企業實力的表現。陳四清認為，對于中小企業來說，現在融資貴不是大問題，但融資難的問題仍然沒有從根本上解決。

后疫情時代，金融機構如何助力企業發展？陳四清表示，金融機構要提升服務能力，服務好全量的民營企業、服務好企業全生命周期、服務好全產業鏈、服務好全生態。

這意味著，金融機構要進入產業鏈、進入產業生態，展開的不再是雙邊合作，而是多邊合作。中國工商銀行與海爾集團新晉的合作就是一個最好的詮釋。

陳四清表示，他抵達青島之后，就參加了中國工商銀行與海爾集團的戰略合作儀式，這不是傳統意義上的銀企合作?！昂柌皇且J款，我們也不是要海爾的存款。海爾在工業互聯網、物聯網的探索很超前，在海爾生態圈里聚合了大量的小微企業，我們是要給海爾生態圈里的小微企業放款，助力他們成長，服務全生態?！?/p>

就在論壇開幕的前一天，中國工商銀行成功落地了一筆海爾卡奧斯工業互聯網平臺供應鏈融資業務，為日照某商貿公司辦理供應鏈融資業務900余萬元，解決了它的流動資金問題，以“金融活水”為企業以及整個產業提供持久健康發展的動力。

復星國際董事長 郭廣昌：

很多工業創新在青島發生

2020年，新冠肺炎疫情來勢洶洶，對國內經濟造成了較大沖擊。對于今年的疫情“大考”，復星國際董事長郭廣昌表示，“疫情雖然是一個非常嚴重的事情，但畢竟比較短暫，很快就會過去，我對疫情本身持比較樂觀的態度?！?/p>

拋開疫情，郭廣昌更關心的是未來的五年、十年，企業面臨后信息化時代的“大考”該如何應對？“中國的企業家首先要有智力，也要有心力，還要有體力?！惫鶑V昌給企業家們開出了“藥方”，提出了他的“三力”觀點。

企業戰略方面，復星集團提出了C2M（用戶直連制造），這個模式里面重要的一點就是生產過程智慧化。復星集團在全球考察之后，收購了一家德國企業FFT，收購之后加大了在智慧制造方面的投入?！拔蚁嘈臚FT在支持中國企業智慧化制造方面能夠發揮很大的作用。”

他說，復星集團投資南鋼以來，全身心加速數字化創新。對于未來的方向，他認為 “后信息化時代最重要表現在于工業互聯網。我們投資了兩個工業互聯網的垂直平臺，一個是做鋼鐵平臺的上海鋼聯，一個是做化學產品的互聯網平臺摩貝。”

郭廣昌特別提到了青島的兩家企業：青島啤酒和酷特智能。他認為，這幾年這兩家企業做得特別好。值得一提的是，復星集團用資本的力量為這兩家青島企業“投票”，不僅是青島啤酒的第二大股東，而且曾經領投酷特智能B輪融資，目前是酷特智能第一大機構股東。

郭廣昌還表示，自己跟青島30年前就已經結緣?！拔矣X得青島這個地方很特別，南深圳、北青島這個提法有一定的道理，很多工業的創新都在青島發生?！?/p>

新東方教育科技集團董事長 俞敏洪：

投機的企業不會有未來

作為教育行業民營企業家的標桿人物，新東方教育科技集團董事長俞敏洪用一個形象的比喻，概括了民營企業和國家的關系。

他說：“如果把中國比作一個身體的話，那么毛細血管就是中國千千萬萬的民營企業和民營企業所帶動的中國千百萬十幾億老百姓的就業，只有毛細血管暢通了，身體才會舒適。從這個意義上講，怎么支持民營企業民營經濟都不過分?！?/p>

那么企業要如何做？在俞敏洪看來，企業要做到三點很重要。其一是企業是否堅持了正確的道路，因為這才是企業立足的根本，投機的企業是不會有未來的；其二是企業家最重要的素質就是抓住轉瞬即逝的機會，變危機為契機；其三是中國企業家與中國同根生，心中要始終保持著對中國、對中國經濟的信念?！皼]有一個人可以把中國國門再關上”。俞敏洪說。

變危機為契機。身處教育行業的俞敏洪對此感受頗深。他表示，今年上半年，盡管新東方出口業務損失高達50億元，但卻發掘了新的機會。將目光放之整個教育行業，在線教育成為資本競相追逐的熱點。俞敏洪指出，一個很明顯的例子就是，人們隨處可見在線教育平臺的廣告。

這種密集的資本投入是否會影響教育行業的良性發展？在俞敏洪看來，無論對于教育行業還是平臺用戶來說，這都是百利而無一害的。他分析道，教育培訓行業是一個勞動密集型的行業，是保就業的重要支撐領域。資本進行大量投放助力產業迅速擴張，可以帶動就業。同時，大量資本投向科技與教育結合的領域，未來人工智能、物聯網等新技術會讓教育變得更強。

“把民營經濟力量、資本力量充分調動起來，政府以正確的方式引導，一定會讓中國更加繁榮富強?！庇崦艉檎f。

香港交易及結算所有限公司集團行政總裁 李小加：

香港金融市場表現亮眼

提到“大考”這個主題，香港交易及結算所有限公司集團行政總裁李小加談道，香港本地經濟受到重創，今年整個經濟萎縮預計在6%-8%之間。值得一提的是，經濟“大考”中唯一一個“優等生”是香港的金融市場。

他說，香港金融市場非常強勁，交易非常旺盛，各項指標韌性極強。特別是大量中概股的IPO，中國科技企業、新經濟企業大規模上市，徹底改變了香港的金融市場。

李小加表示，這要感謝前些年的“惡補”，包括互聯互通、深港通、滬港通，實現了南向通、北向通，每天都有大規模交易，這是不可逆轉的一個巨大改變，產生了大量化學反應。用他的話說，“池子里的水活起來了?！?/p>

上半年，港交所迎來京東、網易兩大中概股二次上市，目前已開始籌備在港上市的有逾100家公司，多數為新經濟公司。他形象地比喻說，“以前我們的池子里基本上都是傳統的大草魚，現在換來了很多新的海魚、三文魚，都是非常強勁的魚。這些企業代表了新經濟，香港金融市場已經徹底和過去不一樣了，被激活了。”

李小加認為，在全球“大考”的今天，香港的金融市場基本上算是比較好地“考”出來了。他堅信未來港交所將繼續乘風破浪、連接中國與世界。

寬帶資本董事長 田溯寧：

5G提供感知和場景

新基建和工業互聯網是此次企業家聚首探討的產業熱點之一。作為新基建的底層支撐，5G究竟意味著什么？

在寬帶資本董事長田溯寧看來，當前的世界缺乏共同語言，而5G是中國、美國、歐洲的共同語言。他表示，5G不是給個人用的，是為企業、行業、工業、產業用的。

他總結了5G網絡的兩大特點：“5G是一張感知的網絡，而不是一個連接的網絡，這張網絡有眼睛、有鼻子、有耳朵，要感知物理世界的各種各樣的動態，而且要客觀地感知它，永遠地感知它。5G還是一個場景的網絡，這體現在不同場景對網絡的要求不一樣。比如停車場的網絡，要求低功耗、高穿透；汽車上的網絡要求低時延。”

5G網絡的特性，讓未來的世界都變得不一樣。

這將顛覆企業的運營模式?！爱斶@樣一個網絡基礎設施出現的時候，企業越來越像一個生命體，未來的企業具有的最重要的就是預知能力，能夠預知客戶的購買行為，能預知員工是不是要離職了。所以，未來的企業要形成企業的智能、企業的智商、企業的大腦?！?/p>

這同樣顛覆了企業的商業模式。田溯寧說：“我們過去的商業模式更多的是產品模式，賣一個產品或者賣一個服務。當企業能夠感知客戶和員工的時候，未來的數字化企業都變成了運營性的企業，就像運營商一樣，24小時進行客戶、員工、資產和渠道的運營?！?/p>

田溯寧指出，這個嶄新的大時代正在到來，這就是產業互聯網的目標，而5G就是為下一代企業建立一個新型基礎設施。

清華大學國家金融研究院院長、國際貨幣基金組織(IMF)前副總裁 朱民：

數字經濟是主要抓手

“企業今天面臨很多的挑戰，但是面向未來最根本的‘大考’是數字化?！?清華大學國家金融研究院院長、國際貨幣基金組織(IMF)前副總裁朱民提出了這樣的觀點，同時他從宏觀的角度分析了一下疫情后的數字化大考。

從美國的經濟表現來看，股市走得好的都是科技企業，公司做得好的也是科技企業，傳統企業在實體經濟和股市中都表現欠佳，今后將是數字化的競爭和轉型。

朱民認為，數字化大潮的到來，有三個推力：其一是疫情改變了人們的行為方式，無接觸經濟變得越來越重要，而且勢不可擋。其二，中美經貿摩擦逐漸演變成科技摩擦，現在全世界越來越多的科技競爭，就是誰有科技誰有未來。這逼得所有的企業、所有的國家，都朝著數字化的未來走。其三，經濟增長越來越多地放在數字經濟上面，數字經濟成為了經濟增長的主要抓手。

朱民表示，科技正好在今天進入轉折點，數字化已經變成一個必然的過程。換一個方式說，在今天沒有一家純粹的線下企業可以活下去，活到明天。中國從制造中心走向創新中心，數字化的轉型是未來真正的大考，現在的企業“要么烤成熟，要么烤煳”，數字化成了起點和分界線。（青島日報/觀海新聞記者 楊 光 景 虹 攝影 傅學軍）

青島日報8月29日3版

大考：“尚實干”為“主修課”

持續到午夜的開幕主題論壇是對企業家實干精神的一個注腳

疫情、逆全球化、經濟下行壓力等挑戰，成為今年許多企業面臨的一場生死大考。困難面前，企業家群體以敢為人先、勇于實踐的創新和實干精神，交出了一份令人敬佩的答卷。

在以“‘干’字當頭迎大考”為主題的開幕主題論壇上，六位知名企業家分享了各自化危為機、乘風破浪的生動案例，展示出危機時刻企業家精神的強大能量。這些企業家顯露的本色，也正是中國經濟的底色。

疫情之下快速轉型

在這個充滿不確定性的時期，企業家們積極應對疫情所帶來的挑戰，同時也為后疫情時代做好了規劃和準備。

“在危難當頭的時候要有危機意識。一定不能被動、消極地去應對挑戰，要積極主動?！碧┛当ｋU集團股份有限公司創始人、董事長兼CEO陳東升介紹，泰康做了兩件事情，一是降本增效，上半年節約成本二十幾個億，二是推動形成公司危機處理的整套機制。

“在疫情時代，在數字化加速推進的時候，在面臨巨大挑戰的時候，只有迎頭而上、快速轉型，我們才有機會?！倍帱cDmall董事長、物美集團創始人張文中介紹，多點已經為100多個零售企業、一萬多家店鋪提供了數字化賦能，用戶達到了1.1億，月活數達到1700多萬。特別值得重視的是，今年疫情以來月活數一直保持持續增長。

“當我們面對困難的時候，唯有一個字——干。目前為止，疫情中和疫情后我們在湖北投了12個項目。只有干才能解決問題，躺在困難面前是不能解決問題的，無濟于事的?！弊繝柨毓捎邢薰径麻L閻志表示。

青島啤酒集團黨委書記、董事長黃克興認為，啤酒類的傳統快消品企業應該利用數字化和工業互聯網進行賦能，同時開辟第二賽道，“青啤集團收購雀巢在中國的水業務，就是為了啟動第二賽道?！?/p>

加大在青投資布局

過去一年來，“投資青島就是投資國家戰略”已成為一種共識。在論壇上，不少企業家都談到了未來在青島的投資布局。

德龍控股有限公司董事局主席丁立國深有感觸，今年4月他剛剛在青島投資設立合資企業，拓展國際國內貿易及相關物流供應鏈業務，“我們的物流結算已經在青島落地，下一步將繼續提升結算量?！?/p>

東軟集團董事長兼CEO劉積仁也透露了一個好消息：“我們即將和中國石油大學合作成立軟件學院。同時，青島很多醫院的信息化都是我們做的，特別期待青島的醫院連成一個平臺，未來在健康方面實現更多合作。”

“‘亞布力’里面做健康的企業不少，我們可以跟青島共同打造大健康產業，而不只是一個項目。泰康準備在青島落地養老社區，這次來也想把這個項目落實下去?！痹陉悥|升看來，可以用一個群體、一個大概念、一個企業集群，把大健康推動起來。

“國外生鮮產品源源不斷直達青島，我們想利用這個優勢，讓青島成為物美千億銷售額的重要來源地。”在張文中的構想中，未來利用這個平臺效應，可以輻射全國零售企業，滿足消費者生鮮產品需求。

主題論壇結束時已經接近晚上11點半，但企業家們卻毫無倦意，他們信心滿懷，準備開創一個更美好的明天。

泰康保險集團股份有限公司創始人、董事長兼CEO 陳東升：

跟青島共同打造大健康產業

泰康保險集團股份有限公司創始人、董事長兼CEO陳東升認為，這次疫情對中國最大的推動就是推動了整個社會，包括政府、企業以及個人擁抱科技、擁抱數據?！八械钠髽I和政府都要積極擁抱科技，包括像我們這樣傳統的金融服務業，同樣要大力推進產業互聯網發展。”陳東升表示，這會改變企業的管理形態，甚至改變整個公司未來的指揮體系、訓練體系。

此外，陳東升還指出，疫情體現出最重要的是親情和健康，這比黃金都重要，由此推動了大健康時代的到來。“所以，我認為未來社會是數據時代和長壽社會雙驅動、雙結構，這是我對未來五十年的判斷?！标悥|升強調，對此，泰康保險集團股份有限公司愿跟青島共同發展，可以聯合“亞布力”中做健康的企業，跟青島共同打造大健康產業，而不只是局限于投資一個項目。

據透露，泰康保險集團股份有限公司計劃在青島落地養老社區。“在新的發展環境下，青島應該是中國北方一座像明珠般亮麗的開放城市。”陳東升極為看好青島的發展，他希望在青島、在大健康領域里，用一個群體、一個大概念、一批企業集群把大健康產業推動起來。

多點Dmall董事長、物美集團創始人 張文中：

在數字化加速轉型中迎頭直上

多點Dmall董事長、物美集團創始人張文中表示，如何用數字化手段對傳統企業進行轉型，是當前最重要的一個任務，不能允許數字化鴻溝在疫情的沖擊下愈演愈烈。張文中認為，當前絕大部分市場主體都還是傳統企業，要真正意識到數字化挑戰對于傳統企業生存的嚴峻性，“如何實現一種數字化時代的包容性增長模式變得非常重要?！?/p>

張文中強調，疫情發生以來，在數字化轉型加速推進的歷程中，企業面臨巨大挑戰的時候，只有迎頭直上才會擁有機會。他表示，在數字化時代，不可能每個企業都從底層做開發，這就需要一個行業平臺。以多點為例，目前已經為100多個零售企業、超1萬家店鋪提供了數字化賦能，尤其是在過去幾個月中，其月活數一直保持持續增長。

物美作為一個數字化賦能的典型企業，也是一個試驗場，已經有了巨大轉變。張文中介紹，在北京，當前物美線上實現的單量大大高于各家電商前置倉的線上單量，而且物美線上單量已經占總銷售額的17%。今年4月物美剛剛完成了對麥德龍中國80%股權的并購，隨后很快開始了多點+麥德龍的實驗。目前，北京麥德龍商場通過App實現的銷售在全體銷售中的占比已經超過50%。

談及未來將在青島的布局，張文中表示，青島擁有區位等一系列有利條件，希望物美能夠借力青島在開放發展等方面的諸多優勢，形成平臺效應，進而對全國，尤其是中國北方進行輻射，滿足消費者對高標準生鮮食品的需求。

東軟集團董事長兼CEO 劉積仁：

“怕死”的企業可能活得更長久

東軟集團董事長兼CEO劉積仁表示，軟件信息行業就是個焦慮行業，對眾多從業者而言，選擇這個行業就選擇了焦慮，因為這個行業的企業平均壽命都相對較短。劉積仁稱，每一個從事這個行業的人，從選擇這個行業那一刻起，他就選擇了每一天都是擔憂，擔憂明天企業會死亡、擔憂哪一天會活不下去。

“選擇這個行業的人一般都充滿了浪漫和理想，但是往往自己的錢都花不到那個目標實現，還沒堅持到‘浪漫’的到來就已經‘犧牲’了。正是由于這個行業的挑戰性，每一個企業往往都在生存的過程中努力回避風險，試圖做更長遠的準備。今天持續比較長久的企業，應該說都是因為比較‘怕死’，往往在最困難的時候，企業就能找到機會。”劉積仁坦言，一個“怕死”的企業可能會活得更長一點，因為這些企業會未雨綢繆做好迎接挑戰的準備。

劉積仁還表示，危機來臨時，危險與機遇并存，危機中往往蘊含著機會。

德龍控股有限公司董事局主席 丁立國：

傳統行業也有很多機會

“從我個人角度來講，‘干’字已經變成人生追求了，這是一個價值取向?！钡慢埧毓捎邢薰径戮种飨×硎荆幵谝粋€偉大的變革時代，傳統行業也有很多機會。當前，中國很多傳統行業都在增加產業集中度。丁立國認為，未來行業變化趨勢就是產業集中度，當前自家公司眾多上下游企業均在如此推進。

丁立國表示，河北是重化工省份，環保工作是重中之重。多年前，德龍控股有限公司在環保方面并不占優，甚至處于劣勢。為謀求新的發展，德龍控股有限公司不斷考察、不斷探索，最終摸索出一條屬于自己的發展之路?！案勺之旑^”，不但企業實現了質的飛躍、變成標桿，還變成了AAAA級景區。

丁立國稱，這一切都得益于“干”的精神，正是通過踐行“干字當頭”，德龍控股有限公司才有了今天的成就和平臺。

卓爾控股有限公司董事長 閻志：

只有“干”才能解決問題

在這次疫情中，在湖北最困難的時候，卓爾控股已經全面癱瘓卻仍咬牙做出了“方艙醫院”，這是怎么做到的？卓爾控股有限公司董事長閻志感觸頗多。

他表示，卓爾控股有限公司的大部分產業在武漢，而且幾乎都是實體，包括碼頭、批發市場、會展中心、購物中心等。其中，除了碼頭在疫情期間一天沒停，旗下的四個購物中心最難的時候營業員比顧客多得多，批發市場因為沒有人員流動，更談不上貨流、物流。

“是真難?！遍愔颈硎荆斆鎸щy的時候，唯有一個字——干?！拔覀冊谝咔橹?，2月份在恩施投資了一個項目，3月份又投資了一個項目，疫情發生以來，我們在湖北投資了12個項目?！遍愔緩娬{，只有“干”才能解決問題，躺在困難面前是不能解決問題的，是無濟于事的。

閻志提到，卓爾有一個中國建筑面積最大的批發市場，里面都是小微企業，小微企業更難。疫情來臨時，大的企業還有回旋余地、還有點“存貨”，對小微企業而言，一旦“停轉”三個月、半年，那就幾乎是陷入“無米之炊”。

閻志稱，現在的武漢、現在的湖北，最難的時期已經過去了，整體已經恢復得非常好，各方面數據也都恢復起來了?！拔覀冇行判脑诮酉聛淼囊吆笾卣裰写蜈A這一仗。”他表示。

青島啤酒集團董事長 黃克興：

在“第二賽道”跑得更快更遠

在被主持人問道，青島啤酒作為一個傳統品牌當下有什么困惑的時候，青島啤酒集團黨委書記、董事長黃克興直言，“我還真沒有困惑，我們這半年取得了歷史上最好的成績，青島啤酒股價創歷史新高，上市公司之外的青啤集團宣布收購瑞士雀巢在中國的水業務。所以，此時此刻非常興奮。”

不過，黃克興也表示，企業沒有困惑是不可能的。

“第一，啤酒類的傳統快消品企業靠規模經濟，在數字化轉型過程中，要做到不掉隊，甚至還要領先，就應該利用數字化和工業互聯網進行賦能，使傳統企業的效益更好。第二，未來青島啤酒在第二賽道上要跑得更快、走得更遠。青啤集團收購雀巢在中國的水業務，就是為了啟動第二賽道?！彼硎?，“第一個賽道我們跑了一百年了，至少在中國啤酒企業里已經跑在前列。第二個賽道，在青島啤酒的資源平臺上，要圍繞著快樂、健康、時尚三大業務板塊，打造一個生態?！?/p>

黃克興介紹，快樂板塊就是啤酒，健康板塊由健康食品、健康飲料、健康水組成，“這個健康的板塊我們剛起跑，今天就加了一個助推器，我們將很快在這個賽道上跑在前列”。（青島日報/觀海新聞記者周曉峰 衣 濤 攝影 傅學軍）

青島日報8月29日4版

大考：“謀共贏”當“優等生”

——2020亞布力中國企業家論壇第十六屆夏季高峰會企業家座談會側記

8月28日，青島進入了亞布力時間。

與以往的大會不同，這次峰會還未正式開幕，即進入高光時刻。

28日下午，在開幕式之前，近60位論壇企業家齊聚一堂，參與青島市專場企業家座談會。包括劉永好、陳東升、郭廣昌等在內的8位企業家代表，帶著對各自所熟悉領域的思考，為青島的產業發展出謀劃策、交流探討。青島則由省委常委、市委書記王清憲“帶隊”，各職能部門和各區市的負責人與會。

■8月28日，2020亞布力中國企業家論壇第十六屆夏季高峰會企業家座談會在香格里拉大酒店舉行。 傅學軍 攝

企業家們坐中間，部門、區市的負責人坐后排，企業家們對青島具備哪些投資優勢、來青島應該投資什么，提出了許多意見和建議。

對于企業家們的建議，特別是提到的問題，王清憲當場作出回應。頂格傾聽、頂格協調、頂格推進，這樣的“青島風格”贏得現場企業家們的一次次掌聲，也將亞布力的氣氛從預熱階段直接推向了高潮。

原定兩個小時的會議，在熱切的交流互動中，也不得不一再延時。

看好青島 投資青島

尊重企業家，成全企業家的創新創意創造。青島懷揣著“讀懂企業，讀懂企業家”的十二分誠心，愿意把最優質的資源交給高品質的企業、高素質的人才去經營。讓“投資青島，就是投資國家戰略”成為業界共識，成為青島在城市競爭中最有吸引力的“金字招牌”。

新希望集團董事長劉永好是本屆亞布力中國企業家論壇的輪值主席，他的另一個身份是青島城市“合伙人”。

作為亞布力的輪值主席，劉永好代表亞布力中國企業家論壇的各位企業家，感謝青島對活動的重視、支持和關心?！斑@次來了好多的企業家，他們都是抱著夢想來的、抱著愿望來的，有的抱著投資的想法來的，有的抱著共同交流、探索可持續發展理念來的?！眲⒂篮帽硎荆搲膮⑴c者和成員多數都是行業的佼佼者，甚至許多是中國頭部企業的領導者。大家把論壇當成共同投資發展促進的平臺，所到之處都與當地交流、溝通，還有不少項目上的合作。而且，亞布力中國企業家論壇的這些成員都互成導師、互為朋友、互成伙伴，通過亞布力中國企業家論壇促成了互相之間的投資、互相之間的交流、溝通，互相之間幫助的案例數不勝數。這次來青島，也是看到了青島這樣的格局、機會。據他了解，有不少企業家已經有新的投資項目選擇在青島落地，還有的則計劃在青島開啟新的“發展布局”。

作為青島的“合伙人”，新希望集團在青島發展多年，去年在山東省銷售額超過400億元，位居青島市民營企業排行榜第三名，在青島有近1萬名員工。劉永好表示，圍繞農業食品產業，新希望集團正在加大對青島的投資。

與劉永好一樣，“看好青島，投資青島”的還有賽富亞洲投資基金創始管理合伙人閻焱?！?年前，賽富與海爾合作，設立了第一支金融產業基金?，F在我們在青島已經投出了兩支基金。第一批上市的科創板25家企業中，賽富亞洲有兩家，其中之一就在青島?！遍愳驼f，他對于在青島投資感覺很好，青島擁有得天獨厚的自然環境以及產業發展優勢，還有很多投資的空間。在交流中，他也對青島在住房、入學等配套方面存在的問題直言不諱。而王清憲則當即“頂格協調”，現場調度，給出了令企業滿意的答復。

“世界工業互聯網之都”成強磁場

這次疫情，使工業互聯網駛上了快車道。而打造世界工業互聯網之都，成為企業家們最為關注的“青島話題”，企業家們表示，要一起努力把工業互聯網建好、用好。

亞布力中國企業家論壇理事長，泰康保險集團股份有限公司創始人、董事長兼CEO陳東升認為，這次疫情對中國最大的推動是加速了中國整個社會，包括政府、企業還有個人的數據化進程，即擁抱科技、擁抱數據。他認為中國可能會率先進入一個數據時代。“數據的時代就是科技的時代，所以，所有的企業和政府都要積極擁抱科技。包括像我們這樣一個傳統的金融服務業，都要大力推進產業互聯網發展，比如一個視頻會議體系，可能未來都會成為整個公司管理的樞紐。它會改變你的管理形態，甚至整個公司的指揮體系、訓練體系?！?/p>

復星國際董事長郭廣昌則在更早的時候就看好青島工業互聯網發展的前景。2015年，他就親自帶隊考察酷特智能。當時，復星剛剛提出C2M概念，在C端互聯網紅利之后，產業互聯網將會是下一個巨大的機會。“工業互聯網的確是青島的優勢，也是可以重點發展的領域。鋼聯、摩貝等行業互聯網平臺在工業互聯網方面都做了有益嘗試，這些都是可以和青島發展相結合的機會?！惫鶑V昌說。

“我們華鐵股份注冊在廣東，但是絕大部分產業都落戶在青島?！币徽f起青島，廣東華鐵通達高鐵裝備股份有限公司董事長宣瑞國就特別親切，他說在青島的第一筆投資是在2016年，用33個億收購了青島當地的一個國內軌交零部件龍頭企業——青島亞通達。這使華鐵成了高鐵國產化的見證者、零部件國產化的領軍企業，目前青島亞通達的給水衛生系統和備用電池系統占了國內高鐵行業60%的市場份額。

宣瑞國說，他對青島的感受特別深刻，“雖然企業來青島僅僅五個年頭，但是在這里我感受到上世紀80年代深圳改革開放的那種氛圍和上世紀90年代浦東新區開發的那種激情。在青島，我實實在在體驗到當地政府對企業的支持。”他解釋道，“聽起來我們軌交零部件都是機械產品、機械加工、電子類的，屬于傳統實業，但我們也積極探索，圍繞著高鐵和軌交零部件轉型工業互聯網，以現在20多種軌交零部件整合為平臺，打造覆蓋整個軌道交通車輛，包括機車、貨車的健康管理平臺，這方面我們有得天獨厚的條件。底層的數據我們這兒有，我們現在正在和卡奧斯一起合作，爭取把高鐵的合作平臺打造出來！”

醫療健康投資也是新基建

新冠肺炎疫情給很多行業、產業鏈都造成了沖擊，但醫療健康領域產業卻迎來了新的發展機遇期，社會對大健康的關注度已經達到前所未有的程度。

經過多年發展，大健康產業已經成為東軟集團主營業務的重要組成部分。在東軟集團董事長兼CEO劉積仁看來，對醫療健康的投資也是新基建?！搬t療健康是社會發展的重要基礎，是民生，也是產業。它和5G、大數據、人工智能等融合，可以創造出新的醫療健康基礎設施，服務于更高質量、更豐富的醫療體系?！眲⒎e仁認為，國家會持續加大對基層醫療的投入，基層需要通過連接、智能、數據等來提高醫療服務能力。人工智能，大數據，高性能、低成本醫療設備及互聯網醫療等領域，未來都將有巨大的發展機會?！按舜我咔闉槠占盎ヂ摼W醫療提供了機會，相信互聯網醫療在疫情過后會得到更大發展，這項新基建對大健康產業也是巨大機會。”

亞布力中國企業家論壇的企業家中有不少都專注于大健康產業領域。陳東升就是產業的積極推動者之一?！疤┛当ｋU集團，包括亞布力里面做健康的企業不少，可以跟青島共同打造一個大健康的事業，而不只是一個項目。我們泰康準備在青島落地養老社區，這次來也想把這個項目落實下去。”

作為亞布力中國企業家論壇理事長，陳東升在現場還與王清憲書記“約定”，把亞布力的大健康企業家們召集來青島考察，爭取為青島大健康產業發展投下真金白銀。

盡管超過了原定的時間，但大家都很投入、都很專注。透過這種熱切的氛圍，可以感受到，這座城市和企業家同頻共振——和時代同行，和青島同行，在青島這個青春之島、創業之城筑夢圓夢，一起來迎接經濟的大考。（青島日報/觀海新聞記者 劉蘭星）

責任編輯：李婧菲

（作者：楊光)