從“碎片化”管理到“一條龍”打理——
青島推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)模式 促進(jìn)項(xiàng)目快落地早開(kāi)工
青島日?qǐng)?bào)社/觀海新聞?dòng)?乘著“項(xiàng)目落地年”東風(fēng),各區(qū)市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)正加快推進(jìn)。最近一段時(shí)間,城陽(yáng)區(qū)、嶗山區(qū)、西海岸新區(qū)接連舉行了全過(guò)程工程咨詢(xún)專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì),掀起了建設(shè)項(xiàng)目采用全過(guò)程工程咨詢(xún)模式的新熱潮。記者獲悉,2020年以來(lái),這一創(chuàng)新型工程咨詢(xún)服務(wù)組織模式在青島加速落地,全市有35個(gè)全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目發(fā)布中標(biāo)公告。
35個(gè)項(xiàng)目中,青島市本級(jí)2個(gè)項(xiàng)目、西海岸22個(gè)、李滄區(qū)1個(gè)、嶗山區(qū)4個(gè)、保稅區(qū)2個(gè)、膠州市3個(gè)、萊西市1個(gè),體現(xiàn)出全域覆蓋的特點(diǎn)。青島市工程咨詢(xún)?cè)焊痹洪L(zhǎng)曲偉介紹,項(xiàng)目采用財(cái)政資金的9項(xiàng),項(xiàng)目采用國(guó)有非財(cái)政資金或其他資金的23項(xiàng),采用自籌或銀行貸款的3項(xiàng),說(shuō)明這種模式適用于各類(lèi)項(xiàng)目;從服務(wù)內(nèi)容來(lái)看,包含前期決策的有18個(gè),項(xiàng)目管理14個(gè)、造價(jià)31個(gè)、監(jiān)理33個(gè)、勘察7個(gè)、設(shè)計(jì)9個(gè)、招標(biāo)代理15個(gè),咨詢(xún)服務(wù)組合靈活多樣,覆蓋項(xiàng)目全過(guò)程。
全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)是近年來(lái)國(guó)家力推的一種創(chuàng)新型工程咨詢(xún)服務(wù)組織模式。 2019年6月,市發(fā)展改革委、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局明確提出“政府和國(guó)有資金投資的房屋、市政項(xiàng)目,原則上實(shí)行全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)。鼓勵(lì)民間投資項(xiàng)目的建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn),本著信譽(yù)可靠、綜合能力和效率優(yōu)先的原則,依法選擇優(yōu)先團(tuán)隊(duì)實(shí)施工程建設(shè)全過(guò)程咨詢(xún)”。
嶗山區(qū)北宅中心小學(xué)項(xiàng)目是青島市首個(gè)全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目。該項(xiàng)目采用全過(guò)程工程咨詢(xún)+EPC模式,引入建設(shè)項(xiàng)目數(shù)字管理平臺(tái),包含項(xiàng)目前期+建設(shè)期,全部采用“一條龍”式全工程咨詢(xún)服務(wù),在招標(biāo)模式、合同簽訂、組織實(shí)施等方面形成了各類(lèi)成熟的文件范本和組織模式,為青島市全過(guò)程咨詢(xún)業(yè)務(wù)開(kāi)展起到了重要示范作用。
魚(yú)山路、萊陽(yáng)路、大學(xué)路合圍區(qū)域架空線下地工程是青島首個(gè)采用全過(guò)程工程咨詢(xún)市財(cái)力項(xiàng)目,去年8月開(kāi)標(biāo)。以該項(xiàng)目為例,采用該模式后,建設(shè)單位將以前需要多次招標(biāo)的項(xiàng)目服務(wù)類(lèi)工作一次性招標(biāo)完成,避免了建設(shè)階段分離、信息流被切斷等弊端,提高服務(wù)質(zhì)量,同時(shí)簡(jiǎn)化項(xiàng)目流程、節(jié)約投資成本、縮短項(xiàng)目工期,產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中發(fā)揮了“快車(chē)道”功能。
業(yè)內(nèi)人士分析,有別于傳統(tǒng)模式的“碎片化”管理,全過(guò)程工程咨詢(xún)模式可以縮減招標(biāo)頻次、切實(shí)提高項(xiàng)目建設(shè)前期工作效率,極大地促進(jìn)項(xiàng)目盡早開(kāi)工。(青島日?qǐng)?bào)/觀海新聞?dòng)浾?周建亮 通訊員 李 英)
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