“換心”的飼料廠產(chǎn)能增3倍

中晨康地借力工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈

“全面升級自動化生產(chǎn)線，公司核心競爭力大大增強了！”在青島中晨康地農(nóng)牧發(fā)展有限公司董事長汪慶剛看來，自2005年涉足飼料行業(yè)，自己最得意的一次“操盤”就是2012年在萊西投資330萬元為自家飼料廠“換心”。時至今日，圍繞這一自動化生產(chǎn)線，汪慶剛累計投資已超700萬元，但嘗到甜頭的他尤感不足，仍在不斷追加投資，意圖借力工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)打通產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈上下游鏈條，做強、做久自己的飼料企業(yè)。

工人減半，日產(chǎn)量反增三倍

玉米等原材料由筒倉經(jīng)粉碎機粉碎，再進入配料設備進行自動配料……在中晨康地生產(chǎn)車間的中控室內(nèi)，伴隨工作人員輕輕按下按鈕，一條涉及投料、粉碎、配料、混合、制粒等程序的自動化生產(chǎn)線上各類機械設備開始有序作業(yè)。

記者留意到，除了持續(xù)不斷的機械轟鳴聲，在這處生產(chǎn)車間，從原材料的投料，到最終成品運往倉庫儲存，鮮有工作人員身影。細數(shù)下來，從原料到裝包，這條每小時可產(chǎn)10噸飼料的自動化生產(chǎn)線，配備的生產(chǎn)人員竟只有10名。他們的工作主要涉及部分個性化產(chǎn)品原材料的投料及成品飼料的封袋。而在封袋后，幾年前還需人工挪運的環(huán)節(jié)，此時已被碼垛機器人代替——等候多時的機械手將一袋袋飼料“抱起”，將其有序擺放在一旁的托盤上，等候集中轉運。

“飼料行業(yè)正面臨大發(fā)展、大競爭、大淘汰的格局，要想在這行活得久、活得好，就不允許企業(yè)抱殘守缺。”汪慶剛表示，投資升級自動化生產(chǎn)線的初衷就是為了通過提高效率、增強品質，在行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟。當時有兩條路擺在汪慶剛面前：或者適量投資，建半自動生產(chǎn)線；或者咬牙堅持，建全自動生產(chǎn)線。顯然，他選擇了后者，“一步到位，要做就做最好的。”

首期330萬元的投資沒有令汪慶剛失望，通過對標國際領先水平的飼料加工工藝、引進瑞士布勒全自動生產(chǎn)線，中晨康地生產(chǎn)的飼料產(chǎn)品受到客戶廣泛好評，迅速打開市場。這也成為其圍繞自動化生產(chǎn)線持續(xù)追加投資的最大底氣。

“過去我們的客戶多為中小型養(yǎng)殖場，生產(chǎn)線升級后，規(guī)模養(yǎng)殖場客戶的數(shù)量增加了三成還多。”據(jù)汪慶剛介紹，生產(chǎn)線運行后，企業(yè)負責生產(chǎn)的人工成本減少過半，運營成本降低了40%，而公司整體生產(chǎn)效率卻提升了23%、產(chǎn)品周期縮短了30% 、日產(chǎn)量達到之前的3倍多。此外，企業(yè)產(chǎn)品品質也顯著提升，合格率達到99.9%。翻看2020年企業(yè)經(jīng)營業(yè)績表，汪慶剛笑容愈發(fā)燦爛——2020年，中晨康地銷售額近億。

欲借工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)倍增

以構建自動化生產(chǎn)線為契機，中晨康地正逐步向現(xiàn)代化、自動化、智能化飼料生產(chǎn)企業(yè)轉變。根據(jù)汪慶剛制定的發(fā)展藍圖，未來5年，伴隨企業(yè)持續(xù)擴大產(chǎn)能、降低成本，中晨康地產(chǎn)品年銷售額將達到2億元。

從1億元到2億元，要實現(xiàn)這個目標，中晨康地還有不短的路要走。綜合行業(yè)發(fā)展大勢，汪慶剛將目光投向發(fā)展得如火如荼的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，意欲借此突圍。

2019年，中晨康地創(chuàng)建“阿什倍爾”品牌，為豬場客戶提供頗具功能性的母豬料產(chǎn)品。其中懷孕母豬料AP10是中晨康地正全力推廣的一款產(chǎn)品。這是面臨整個行業(yè)的充分競爭時，汪慶剛在細分市場做出的關鍵布局。“在如今的‘金豬時代’，能繁母豬的重要性不亞于‘搖錢樹’，我們的功能性母豬飼料就是要讓這顆‘搖錢樹’更加茁壯。”汪慶剛笑著說。

經(jīng)過兩年推廣，雖已取得一定成效，但該產(chǎn)品的推廣進度卻依舊受到了限制。“我們的產(chǎn)品價格高于市場常規(guī)產(chǎn)品，想要得到養(yǎng)殖戶認可，就必須讓他們切實得到實惠。”汪慶剛表示，這需要大量數(shù)據(jù)加以佐證，而數(shù)據(jù)的采集則是一項極其繁瑣的工作。僅僅一組成熟的數(shù)據(jù)，就需要匯集能繁母豬兩個生產(chǎn)周期（約300天）的生產(chǎn)檔案。

這些年來，中晨康地通過“笨辦法”積累數(shù)據(jù)——為現(xiàn)有客戶的養(yǎng)殖場制作生產(chǎn)檔案、采集數(shù)據(jù)。如果只是小規(guī)模推廣，這或許已經(jīng)足夠，但要適配企業(yè)立足山東、布局全國的遠大目標，則顯然還需要更多數(shù)據(jù)來說服更多養(yǎng)殖戶。

“要想提升產(chǎn)品的推廣效率，我們急需大量能繁母豬的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如果能夠借力工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)打通養(yǎng)豬業(yè)生態(tài)圈的上下游鏈條，一切難題都將迎刃而解。”汪慶剛說，隨著經(jīng)濟發(fā)展，飼料行業(yè)形勢同樣不斷變化，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展令他眼前一亮。借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)勢，未來，中晨康地可以清晰了解客戶消費的痛點，并在此基礎上消化吸收，建立自己的技術服務體系，在技術升級的基礎上做到市場升級，更好地搶占市場，贏得客戶信賴。

汪慶剛稱，未來若干年里，除企業(yè)賴以為生的生產(chǎn)工作外，中晨康地將持續(xù)加大在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域的投資。（青島日報/觀海新聞記者 衣 濤）

責任編輯：張慕鑫