和青島很多產業巨頭的“掌舵者”一樣，1998年，36歲的張國防也是以“救火隊員”的身份來到青島明月海藻集團的前身——一家在生產“碘、膠、醇”等傳統海藻提取物中遭遇發展瓶頸的老牌國企。

20多年來，他發起三次體制改革，推動明月海藻站到了山東民營企業“海洋產業十強企業”之首；他在全球尋找海藻領域的頂尖人才，搭建海藻活性物質國家實驗室、院士工作站等一系列高層次科研平臺；他帶領團隊將一棵小海藻開發利用到極致，正在全球規模最大的海藻生物制品企業的基礎上，構建海洋健康千億級產業鏈。

在明月海藻的中國海藻生物科技館展廳里，張國防一邊嫻熟地做著演示實驗，一邊如數家珍地介紹海藻活性物質在不同領域的具體應用，自豪興奮之情溢于言表。

隨著應用領域和產業鏈條拓展，明月海藻正在涉足生物醫藥、醫用材料、功能食品、動物營養、個人護理、現代農業等全新領域，開拓從原料供應轉向終端產品的全新市場。張國防坦言，這個過程中，機遇與挑戰并存。

發展到今天，海藻產業早已不是傳統的原料制備產業，而是大跨步地走向新興的海洋生物健康產業。

在這個進程中，明月不斷地跨入新的領域，不斷地接受挑戰，在面對新的未知的探索中，構建因一棵海藻而起的海洋健康產業新生態。

發展到今天，海藻產業早已不是傳統的原料制備產業，而是大跨步地走向新興的海洋生物健康產業。

身處一個相對前沿的賽道，明月又是一個領跑的企業。對我們來說，每走一步都是踏入“無人區”，都需要我們在新的應用領域“從0到1”去開拓，通過技術的創新來擴大海藻活性物質的應用，延伸產業鏈。

在這個進程中，明月不斷地跨入新的領域，不斷地接受挑戰，在面對新的未知的探索中，構建因一棵海藻而起的海洋健康產業新生態。

01

創新，不斷發現新的興奮點

創新是明月的基因，也是前行的動力。早年間，我們從褐藻中提煉碘、甘露醇、海藻酸鈉作為工業原料。在原料制備方面，我們可以學習國外的經驗。

近年來，我們在海藻活性物質的健康價值挖掘中有了非常大的突破，隨著科技發展，向醫療健康領域更進一步。現在，在我們前面沒有什么可參照的企業。

明月從生產工業原料到涉足醫療健康產業，這里面有一個小故事。當時一個客戶拿著一塊國外用海藻提取物做的紗布找到我，問我們能不能生產這個材料。“海藻酸鈉怎么能做出一個纖維來？并且還是用在醫療領域的？”這讓我們感到很不可思議，也意識到了產業水平的差距。我們通過各種渠道找到了如今明月海藻國家重點實驗室的帶頭人秦益民博士，正是他在國外主導了這一技術。

以此為起點，經過近十幾年的努力，明月形成了一個獨立的醫療應用材料板塊，通過技術創新提高海藻酸鈉的產品附加值，開辟一個新的發展通道，走在了全球海藻產業技術研發和應用的前端。

最新量產的組織工程材料級別的海藻酸鈉，植入人體沒有排異反應，此前只有美國杜邦公司可以生產，是“卡脖子”的技術，中國的科研機構連樣品都拿不到。沒有材料，科研機構就不能進行下一步的研發。我們和中科院大連物理化學研究所合作，突破了這一技術產業化的瓶頸，還大幅降低了生產成本，剛剛量產就已經和多家科研機構建立了合作關系。

健康是人類永恒的追求。從藻酸鹽醫用敷料到組織工程材料級別的海藻酸鈉，到可以用于急性肝衰竭、腫瘤、糖尿病、帕金森氏病、心力衰竭、阿爾茲海默癥等疾病的治療，我們尋著醫療健康的方向不斷延伸海藻高質化的、前沿化的應用探索，層出不窮的創新成果讓我們在這個深耕多年的行業不斷發現新的興奮點。

張國防｜青島明月海藻集團董事長

02

“跨界”，總是要面對挑戰

拓展海藻活性物質的應用范圍，為明月開啟了多元化發展之路。多元化意味著 “跨界”，意味著不斷地重新構建企業的產業邊界。而伴隨“跨界”而來的，是更多前所未有的挑戰。

明月有創業半個多世紀積累下的產業基礎，是全球規模最大海藻生物制品企業。我們剛開始也認為，依托這樣的制造能力去延伸產業鏈，應該是水到渠成的事情。但在實際的探索中，明月跨越到了化妝品、食品、醫療等一個個新的領域，挑戰接踵而至。

最大的挑戰是，我們的思想觀念和運營模式需要和以往完全不同。這是因為在新的領域，我們生產的是終端產品。和原料產品相比，終端產品的用戶發生了變化。原來我們面對的是B端工廠，現在我們直面C端消費者。轉型的挑戰非常大。

首先，需要變革運作模式，不能單純地依靠自己的力量去延伸。我們總結出一條新的發展路徑，就是按照新應用場景，去尋找相應的合作伙伴，進行上下游的合作，做到優勢互補。

同時，還需要改變服務理念。涉及到終端了，不僅服務理念要轉變，更重要的是要有服務的能力，讓專業的人做專業的事。我們大量地引進了一批在終端領域里經驗豐富的專業人才，來開拓新的產業。

“跨界”還要重視品牌培育。品牌對企業的意義不言而喻，它是價值的體現。好的品牌可以提高產品的溢價。從全國乃至全球看，在海藻酸鈉的細分行業領域，明月當之無愧的“第一聯想度”品牌。

目前在終端領域，我們的品牌影響力還是相對有限的。但是終端領域的品牌建設反而更加重要，因為它涉及到消費者的認知和信任度。因此，新產業的品牌培育，是明月當前非常重要的工作著力點。

作為一個在全球布局的企業，2020年突如其來的疫情對明月的進出口業務帶來很大沖擊。我們一方面通過保障原材料供應和資金支付延緩等措施穩住國外老客戶，幫他們鞏固供應鏈；另一方面加大國內市場尤其是新領域的開拓，來緩解出口受阻的壓力。通過產品結構、市場結構的調整，2020年明月營收非但沒有減少反而還增加了。我想遇到問題還是應該積極應對，方法總是比困難多。

03

協同，互為長板共建生態

經過多年探索、思考和論證，明月提出了打造海洋健康千億級產業鏈的宏偉設想。

千億級產業鏈，其實是一個完備的產業生態。以生態來構建產業鏈，我們還是非常有信心的。

從產業基礎看，明月在海藻酸鈉、巖藻多糖這兩個主要的海藻活性物質的開發應用方面，形成了產能和品質的優勢。經過十幾年對健康功效的應用開發，我們在研發能力、制造技術、人才儲備等方面都有了非常好的積淀。

隨著科技的發展和消費觀念的變化，健康生活方式的市場已經形成，而且潛力巨大。我們要形成海洋健康生活方式的解決方案，開放給下游的產業和企業去合作、去賦能，形成一個具有競爭力的產業鏈。

目前，明月在海洋生物產業園區，已經通過延鏈、補鏈、強鏈式的招商，培育孵化了20家海洋生物企業。比如世界知名肉制品配料公司奧地利Almi公司、引進日本先進技術開發海洋營養兒童食品的海祥營養食品公司，還有向海藻生物醫用材料產業鏈延伸的海伽生物科技、優佳衛生科技、美西南科技、海沃醫療用品等企業，初步形成了海藻生物產業生態的集聚。

目前海洋產業的發展還處在相對較早的階段，產業體量不夠大，很多環節亟待突破，需要多方協同，共建政產學研協作的生態。當前，海洋產業發展面臨的最大瓶頸在于科技成果產業化，要打通這創新鏈上的“最后一公里”非常難。因為海洋領域的高價值產品，大部分涉及醫藥領域，在產業化的過程中，需要經過流程嚴密的臨床實驗和行政許可，這不僅需要企業和科研機構緊密合作，還要有培育的耐性。政府、企業、科研機構應該加大協作力度，共同發揮各自的優勢，讓更多科研成果落地。

海洋產業是朝陽產業，青島在經略海洋上有著得天獨厚的優勢。明月愿與青島一道，擁抱深藍。

責任編輯：孫茜