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2021年是雙星誕生100周年。雙星的100年，既是一部我國民族工業(yè)從無到有、從弱到強、不斷發(fā)展的“濃縮畫卷”，更是一部永不停歇的雙星人奮斗史。站在百年發(fā)展與“三次創(chuàng)業(yè)”交匯的“十字路口”上，雙星集團把創(chuàng)業(yè)的新目標(biāo)定在了“創(chuàng)世界一流企業(yè)”之上。“世界屬于夢想者，這就是雙星人的新夢想。”雙星集團董事長柴永森說，懷揣這樣的新夢想，百年雙星再度重新出發(fā)。

百年雙星創(chuàng)新求變，全面實施“三智一新”戰(zhàn)略

2014年，在經(jīng)營困境中輾轉(zhuǎn)徘徊的雙星集團開始“二次創(chuàng)業(yè)”，以智能制造為轉(zhuǎn)型開路，從“汗水型”轉(zhuǎn)向“智慧型”。因為創(chuàng)新和智慧轉(zhuǎn)型，雙星成為五年來唯一一家被國家工信部授予“品牌培育”“技術(shù)創(chuàng)新”“質(zhì)量標(biāo)桿”“智能制造”“綠色制造”“綠色產(chǎn)品”“綠色供應(yīng)鏈”“服務(wù)轉(zhuǎn)型”全產(chǎn)業(yè)鏈試點示范的企業(yè)。

在突破經(jīng)營困境、重塑內(nèi)生動力的基礎(chǔ)上，雙星集團于2020年1月開啟了“三次創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)世界一流企業(yè)”的新征程，圍繞橡膠輪胎、人工智能和高端裝備、廢舊橡塑循環(huán)利用三大主業(yè)和模式創(chuàng)新，全面實施“三智一新”戰(zhàn)略。

聯(lián)手卡奧斯，打造生態(tài)平臺

“二次創(chuàng)業(yè)”中雙星培育了三個新產(chǎn)業(yè)：智能裝備、工業(yè)機器人和廢舊橡塑循環(huán)利用。但如何把“二次創(chuàng)業(yè)”培育的潛能發(fā)揮出來，是雙星“三次創(chuàng)業(yè)”的著力點，“三智一新”戰(zhàn)略應(yīng)運而生。其中 “智慧生態(tài)”，就是要把雙星“二次創(chuàng)業(yè)”率先探索的“工業(yè)4.0”“研發(fā)4.0”和“服務(wù)4.0”體系，變成一個生態(tài)平臺，通過為行業(yè)服務(wù)來實現(xiàn)自我的發(fā)展。

目前，雙星正在與海爾卡奧斯進行戰(zhàn)略合作。以雙星的“工業(yè)4.0”“研發(fā)4.0”和“服務(wù)4.0”為基礎(chǔ)，通過海爾卡奧斯平臺，整合橡膠產(chǎn)業(yè)鏈，共享行業(yè)數(shù)字資源，打造一個優(yōu)化行業(yè)環(huán)境、提升行業(yè)效能的生態(tài)平臺。

戰(zhàn)略并購“錦湖”，協(xié)同發(fā)展持續(xù)盈利

2018年雙星控股韓國錦湖輪胎，通過戰(zhàn)略協(xié)同，把錦湖輪胎打造成為全球最受尊重的輪胎品牌，并帶動雙星輪胎的發(fā)展。

對韓國錦湖輪胎，雙星只管三件事：戰(zhàn)略協(xié)同、核心層任免和激勵機制，讓錦湖人經(jīng)營錦湖。從經(jīng)營效果看，目前雙星的做法還是非常有效的。特別是2020年下半年，面對疫情，在很多世界著名輪胎品牌都虧損的情況下，雙星實現(xiàn)了持續(xù)盈利。

首啟混改，倡導(dǎo)自主決策，推進動力內(nèi)生

近年來，雙星提出了“三化”管理模式。一是市場細(xì)分化，以集群用戶為導(dǎo)向，通過需求細(xì)分、產(chǎn)品細(xì)分、渠道細(xì)分，不斷發(fā)現(xiàn)和滿足用戶需求。二是組織平臺化，推倒傳統(tǒng)經(jīng)濟下的金字塔內(nèi)組織，讓員工在流程上對目標(biāo)負(fù)責(zé)而不是對上級負(fù)責(zé)。三是經(jīng)營單元化，整個集團建立起了“集團、業(yè)務(wù)本部和經(jīng)營單元”三級決策體系。每一主業(yè)都劃分了市場經(jīng)營單元、制造經(jīng)營單元、研發(fā)單元和模式創(chuàng)新單元，“讓聽得見炮聲的人做決策”，每個經(jīng)營單元在各自的平臺上創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

黨的十九大報告明確指出，“深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。推進國企混改，是有利于提高國有資本運營活力和效率的“妙招”，也是解決國有企業(yè)現(xiàn)存問題的重要突破口。

2020年7月，雙星作為青島市唯一一家被國務(wù)院國資委列入“雙百行動”集團層面混改的企業(yè)完成了混改。雙星的混改得到了市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的極大關(guān)注，通過混改引入具有支持雙星快速發(fā)展所需關(guān)鍵資源的戰(zhàn)略投資者，并實施員工持股，建立有效的法人治理結(jié)構(gòu)，同時倒逼機制的不斷創(chuàng)新。

作為青島第一家完成集團層面混改的國有企業(yè)，雙星為青島新一輪國企改革開了個好頭，為青島乃至山東國企混改樹立了樣板。柴永森說：“雙星以混改為重要戰(zhàn)略支撐點，通過凝聚戰(zhàn)略投資者和股東所具有的支持雙星快速發(fā)展所需的關(guān)鍵資源，加速釋放‘二次創(chuàng)業(yè)’智慧轉(zhuǎn)型所創(chuàng)造的潛能，盡快將雙星打造成為科技、時代、智慧型的世界一流企業(yè)。”

責(zé)任編輯：王逸群