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2021年是雙星誕生100周年。雙星的100年，既是一部我國民族工業從無到有、從弱到強、不斷發展的“濃縮畫卷”，更是一部永不停歇的雙星人奮斗史。站在百年發展與“三次創業”交匯的“十字路口”上，雙星集團把創業的新目標定在了“創世界一流企業”之上。“世界屬于夢想者，這就是雙星人的新夢想。”雙星集團董事長柴永森說，懷揣這樣的新夢想，百年雙星再度重新出發。

百年雙星創新求變，全面實施“三智一新”戰略

2014年，在經營困境中輾轉徘徊的雙星集團開始“二次創業”，以智能制造為轉型開路，從“汗水型”轉向“智慧型”。因為創新和智慧轉型，雙星成為五年來唯一一家被國家工信部授予“品牌培育”“技術創新”“質量標桿”“智能制造”“綠色制造”“綠色產品”“綠色供應鏈”“服務轉型”全產業鏈試點示范的企業。

在突破經營困境、重塑內生動力的基礎上，雙星集團于2020年1月開啟了“三次創業、創世界一流企業”的新征程，圍繞橡膠輪胎、人工智能和高端裝備、廢舊橡塑循環利用三大主業和模式創新，全面實施“三智一新”戰略。

聯手卡奧斯，打造生態平臺

“二次創業”中雙星培育了三個新產業：智能裝備、工業機器人和廢舊橡塑循環利用。但如何把“二次創業”培育的潛能發揮出來，是雙星“三次創業”的著力點，“三智一新”戰略應運而生。其中 “智慧生態”，就是要把雙星“二次創業”率先探索的“工業4.0”“研發4.0”和“服務4.0”體系，變成一個生態平臺，通過為行業服務來實現自我的發展。

目前，雙星正在與海爾卡奧斯進行戰略合作。以雙星的“工業4.0”“研發4.0”和“服務4.0”為基礎，通過海爾卡奧斯平臺，整合橡膠產業鏈，共享行業數字資源，打造一個優化行業環境、提升行業效能的生態平臺。

戰略并購“錦湖”，協同發展持續盈利

2018年雙星控股韓國錦湖輪胎，通過戰略協同，把錦湖輪胎打造成為全球最受尊重的輪胎品牌，并帶動雙星輪胎的發展。

對韓國錦湖輪胎，雙星只管三件事：戰略協同、核心層任免和激勵機制，讓錦湖人經營錦湖。從經營效果看，目前雙星的做法還是非常有效的。特別是2020年下半年，面對疫情，在很多世界著名輪胎品牌都虧損的情況下，雙星實現了持續盈利。

首啟混改，倡導自主決策，推進動力內生

近年來，雙星提出了“三化”管理模式。一是市場細分化，以集群用戶為導向，通過需求細分、產品細分、渠道細分，不斷發現和滿足用戶需求。二是組織平臺化，推倒傳統經濟下的金字塔內組織，讓員工在流程上對目標負責而不是對上級負責。三是經營單元化，整個集團建立起了“集團、業務本部和經營單元”三級決策體系。每一主業都劃分了市場經營單元、制造經營單元、研發單元和模式創新單元，“讓聽得見炮聲的人做決策”，每個經營單元在各自的平臺上創新創業。

黨的十九大報告明確指出，“深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業”。推進國企混改，是有利于提高國有資本運營活力和效率的“妙招”，也是解決國有企業現存問題的重要突破口。

2020年7月，雙星作為青島市唯一一家被國務院國資委列入“雙百行動”集團層面混改的企業完成了混改。雙星的混改得到了市委、市政府的堅強領導和社會各界的極大關注，通過混改引入具有支持雙星快速發展所需關鍵資源的戰略投資者，并實施員工持股，建立有效的法人治理結構，同時倒逼機制的不斷創新。

作為青島第一家完成集團層面混改的國有企業，雙星為青島新一輪國企改革開了個好頭，為青島乃至山東國企混改樹立了樣板。柴永森說：“雙星以混改為重要戰略支撐點，通過凝聚戰略投資者和股東所具有的支持雙星快速發展所需的關鍵資源，加速釋放‘二次創業’智慧轉型所創造的潛能，盡快將雙星打造成為科技、時代、智慧型的世界一流企業。”

責任編輯：王逸群