青島日報社/觀海新聞8月17日訊 觀海新聞記者從華通集團獲悉，作為青島市國有資本投資運營公司改革試點企業(yè)，截至今年7月底，華通集團已完成17家保留類主營業(yè)務企業(yè)的權責清單制定，為企業(yè)授權放權、增強經營自主性和靈活性奠定了堅實基礎。
根據《華通集團2020年改革行動計劃》安排部署，華通集團將對所屬企業(yè)董事會進行授權放權。權責清單包括戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資管理、用人制度、薪酬及考核機制、政治生態(tài)、企業(yè)混改等內容，同時建立授權放權動態(tài)調整機制，進行年度評價調整，實現“授權與監(jiān)管相結合、放活與管控相統(tǒng)一”，通過權責清單制度這一杠桿，撬動華通集團的自身改革，優(yōu)化管控治理體系，確保各項授權放權接得住、行得穩(wěn)，有力推進國有企業(yè)改革攻勢取得明顯成效。
在職業(yè)經理人制度建立方面，華通集團也邁出了步伐。近日，按照華通集團全面深化改革工作部署，青島市人防建筑設計研究院有限公司將建筑工程設計分院作為改革試點，推行職業(yè)經理人契約化管理和職業(yè)經理人制度， 經嚴格審查、公平競爭，邀請3名內部專家、2名外部專家進行現場資格評審、綜合面試測評等環(huán)節(jié)，成功簽約一名職業(yè)經理人。
接下來，華通集團還將進一步加強與海信、澳柯瑪的產業(yè)協(xié)同，加強與深圳等先進城市的混改基金對接力度，以兩類公司改革試點為主線深入推進混改，使華通集團真正成為青島市國有資本布局和結構調整的戰(zhàn)略抓手。(青報全媒體記者 王偉)
責任編輯：陳海芹
