
新春佳節(jié)將至,青島兩個小區(qū)傳出好消息:市北區(qū)海岸錦城三期將77萬多元公共收益發(fā)給業(yè)主,每戶500元,并宣布建立年度常態(tài)化共享機(jī)制;李滄區(qū)逸景公館小區(qū)第三次給業(yè)主發(fā)現(xiàn)金,3年累計發(fā)放113萬元。這并非一份簡單福利,而是依托清清楚楚的“公共賬本”實(shí)現(xiàn)社區(qū)共治共享的“年終總結(jié)”。
在一些小區(qū)業(yè)主的印象中,小區(qū)公共收益是筆“糊涂賬”。電梯廣告、公共車位、閑置場地租賃等產(chǎn)生的收益有多少,又流向何處,并不透明。有的公共收益“藏”在物業(yè)公司的報表里,業(yè)主難得一見;有的被籠統(tǒng)地說成用于公共建設(shè),具體明細(xì)無從知曉。作為小區(qū)公共財產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)人,業(yè)主本該有的獲得感和監(jiān)督權(quán),往往難以落到實(shí)處。
海岸錦城三期和逸景公館兩個小區(qū)主動捅破這層窗戶紙,讓公共收益從“糊涂賬”變成了“明白錢”,讓公共財產(chǎn)的歸屬、管理流程和分配方案都明明白白地“曬”在陽光下。
其實(shí),發(fā)放這筆錢的意義已然超出經(jīng)濟(jì)上的小驚喜,當(dāng)業(yè)主接過這份來自小區(qū)公共收益的“紅包”時,感受到自己是小區(qū)的主人,小區(qū)每一處公共空間、每一分公共收益,都和自己息息相關(guān),這份歸屬感,比金錢本身更有價值。
更值得肯定的是,這些小區(qū)并沒有滿足于一次性的收益分享,而是努力構(gòu)建長效機(jī)制。海岸錦城三期明確要建立年度結(jié)算共享機(jī)制,讓業(yè)主每年都能享受到公共收益紅利;逸景公館小區(qū)則制定了清晰的收益分配比例,每一筆錢用在何處、每戶分多少,都有章可循。
這些實(shí)踐為破解基層治理難題提供了切實(shí)可行的參考。當(dāng)前,不少小區(qū)依然面臨著公共收益管理混亂、業(yè)主權(quán)益難以保障的問題,核心癥結(jié)就是缺乏規(guī)范的管理制度和透明的監(jiān)督機(jī)制。只有明確公共收益的歸屬,制定清晰的分配和使用規(guī)則,搭建公開透明的監(jiān)督平臺,才能讓每一筆公共收益都用在明處、用在實(shí)處,在共建共治共享中解鎖社區(qū)“幸福密碼”。