在眾多崇尚“狼性”與“速度”的企業(yè)家中，百洋卻篤信“駱駝”的力量。

10月31日，在2025青島優(yōu)秀企業(yè)家分享會的臺上，百洋醫(yī)藥集團董事長付鋼身后的PPT定格在一頁醒目的主題——“溫和，堅持，有明確的方向”。這十個字所概括的“駱駝文化”，瞬間吸引了全場的目光。

此次，付鋼以其獨特的長期主義哲學，詮釋了百洋如何穿越周期、布局創(chuàng)新，成功孵化中國首個自主研發(fā)的全磁懸浮人工心臟并送入美國市場等的種種成績。

2025年正值百洋成立20周年，也是百洋瞄準“品牌、創(chuàng)新、國際化”的戰(zhàn)略目標，加速向科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展升級的關鍵時期。

付鋼指出，當前中國生物醫(yī)藥發(fā)展正處于從追隨向源頭創(chuàng)新轉型升級的關鍵時期，科技創(chuàng)新已成為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動力。從打造品牌產(chǎn)品，到在國內(nèi)率先探索搭建第三方商業(yè)化平臺，到如今的培育源頭創(chuàng)新，他帶領百洋成為中國醫(yī)藥行業(yè)持續(xù)發(fā)展進程中的重要參與者。

站在“國家隊”肩膀上的價值催化

百洋的創(chuàng)新之路與眾不同——它不走“閉門造車”的傳統(tǒng)路徑，而是選擇站在“國家隊”的基礎上實現(xiàn)價值躍升。

據(jù)工信部的數(shù)據(jù)，2023年我國研發(fā)經(jīng)費投入總量突破3.3萬億元，達到33357.1億元，科技創(chuàng)新從量的積累邁向質(zhì)的飛躍。借此東風，近年來，在醫(yī)藥創(chuàng)新研發(fā)領域，基礎研究和原始創(chuàng)新不斷加強，一些關鍵核心技術實現(xiàn)突破。

如何使臨床研發(fā)和創(chuàng)新真正落地，實現(xiàn)“新質(zhì)”驅(qū)動？付鋼講述了自己的心得，“真正實現(xiàn)源頭創(chuàng)新的高效轉化，需要產(chǎn)業(yè)集群的生態(tài)化協(xié)同。百洋的角色就像‘催化酶’，當基礎研究把0到1的工作基本完成時，我們負責把1變成10。在科技發(fā)展的基礎上，進一步幫助創(chuàng)新成果的價值實現(xiàn)。”

過去幾年，百洋加大科技創(chuàng)新投入，并發(fā)起創(chuàng)新基金支持創(chuàng)新。百洋構建支持源頭創(chuàng)新的生態(tài)型Big Pharma布局，通過研究型醫(yī)院集群、基礎研究集群與產(chǎn)業(yè)化集群的高效協(xié)同，高效鏈接研發(fā)端與臨床場景，推動創(chuàng)新產(chǎn)品快速融入醫(yī)療場景，實現(xiàn)醫(yī)藥源頭創(chuàng)新的價值釋放。

百洋已與多個國家級科研院校展開密切合作，推動醫(yī)療創(chuàng)新項目轉化落地。具體合作包括與中國醫(yī)學科學院阜外醫(yī)院共建“心血管疾病全國重點實驗室”，這是由國家科技部批準建設的國家級科研平臺；與北京大學醫(yī)學部共建“核醫(yī)學分子影像”聯(lián)合實驗室、“器官芯片暨3D疾病模型”聯(lián)合實驗室、“動脈粥樣硬化協(xié)同創(chuàng)新”聯(lián)合實驗室；與阜外醫(yī)院合作建立“心肌修復與再生藥物”聯(lián)合研發(fā)中心；與宣武醫(yī)院共建“神經(jīng)網(wǎng)絡疾病協(xié)同創(chuàng)新”聯(lián)合實驗室、胸部疾病聯(lián)合實驗室等。此外，百洋還與北大醫(yī)學、北京協(xié)和醫(yī)學院合作設立數(shù)千萬元的成果轉化基金和教育基金，從人才培養(yǎng)、院校建設等方面多措并舉地支持醫(yī)學創(chuàng)新工作。

百洋投資孵化的一批創(chuàng)新藥和高端醫(yī)療器械項目成果已經(jīng)開始顯現(xiàn)：中國首個自主研發(fā)的全磁懸浮人工心臟已在美國開展臨床試驗；全球首個用于SPECT顯像的廣譜腫瘤創(chuàng)新核藥被CDE納入優(yōu)先審評通道，即將上市；擁有國內(nèi)首個4π放療技術專利的最新一代X波段醫(yī)用電子直線加速器已完成型檢，目前在臨床試驗階段……這些“首個”“首創(chuàng)”“唯一”的背后，印證了付鋼產(chǎn)業(yè)投資人理念的成功。除此之外，百洋還在抗肝纖維化創(chuàng)新藥、骨再生創(chuàng)新藥等多項領域取得積極進展。

以專利創(chuàng)新拓展全球版圖

對于國際化戰(zhàn)略，醫(yī)生出身的付鋼有他的見解：“許多疾病是世界共性的，比如腫瘤腦轉移，很多患者生存期只有半年到一年，重度心衰也是世界共同難題。所以，國際化是在更大空間和范圍內(nèi)實現(xiàn)醫(yī)療場景的優(yōu)化。”

他指出，沒有核心技術的國際化難以持續(xù)：“僅靠低成本競爭，即使有利潤也是不可持續(xù)，我們需要憑借有專利的創(chuàng)新產(chǎn)品實現(xiàn)國際化。目前醫(yī)療器械進展較快，未來我們的藥品全球知識產(chǎn)權也將產(chǎn)生巨大價值。”

“駱駝文化”的長期主義

百洋醫(yī)藥篤信的“駱駝文化”是什么？會后的采訪中，付鋼將“駱駝文化”拆解成幾個層面加以理解：耐力、造血力和方向感。

付鋼認為，“走得快不是關鍵，行得穩(wěn)才是成功之道”，這一理念構成了百洋穩(wěn)健的企業(yè)精神內(nèi)核。

“生命科學的驗證需要時間，新技術研發(fā)周期漫長，企業(yè)必須具備耐力。”付鋼強調(diào)，在關乎人命的健康產(chǎn)業(yè)，急躁心態(tài)不僅會導致動作變形，更可能帶來不可逆的風險。企業(yè)的耐力，是耐心與實力的結合，本質(zhì)上是一種長期主義的能力。

與此同時，也需具備持續(xù)的造血能力，讓企業(yè)走得更遠。

方向感同樣至關重要。“穿越沙漠，若目標錯誤，再有耐力也注定失敗。”百洋注重在不斷變化的外部環(huán)境中持續(xù)校準戰(zhàn)略方向，并通過團隊協(xié)作實現(xiàn)事業(yè)的穩(wěn)健推進。

這一理念也呼應了付鋼對青島營商環(huán)境的觀察。他認為，青島創(chuàng)業(yè)環(huán)境“有溫度”，社會對企業(yè)的尊重與支持日益增強。他特別強調(diào)企業(yè)家橫向交流與生態(tài)化合作的重要性，“單個企業(yè)力量有限，只有形成產(chǎn)業(yè)集群，才能推動城市產(chǎn)業(yè)競爭力的整體躍升。”他說。

“欲速則不達，見小利則大事不成。”付鋼以這句古語作為總結，也為百洋的第三個十年定下基調(diào)——在耐力中積蓄實力，在協(xié)作中構建生態(tài)，以駱駝般的穩(wěn)健與堅韌，走出一條穿越周期的高質(zhì)量發(fā)展之路。