五十年風華正茂，再啟程基業(yè)長青。2025年10月17日，青島雪達集團創(chuàng)業(yè)50周年慶典舉行。
這家創(chuàng)立于1975年的紡織企業(yè)，從僅有幾間瓦房、6名工人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠起步，發(fā)展成為擁有4大產(chǎn)業(yè)園區(qū)、7家國內(nèi)子公司、2家海外子公司，集研發(fā)、制造、貿(mào)易于一體的現(xiàn)代化企業(yè)集團，成長為中國民營企業(yè)500強、山東省針織服裝研發(fā)生產(chǎn)及出口重點骨干企業(yè)。雪達集團的發(fā)展歷程，正是中國紡織業(yè)從困境中突圍、走向全球競爭的時代縮影。
當人口紅利消退時，技術紅利成為新引擎；當成本優(yōu)勢弱化時，智能制造構建新壁壘；當全球價值鏈重構時，生態(tài)思維開辟新空間……雪達集團在張世安和張皓兩代掌舵者的“接力跑”中，不斷探索創(chuàng)新基因的進化表達。
從一次創(chuàng)業(yè)的“機會驅(qū)動”到二次創(chuàng)業(yè)的“創(chuàng)新驅(qū)動”，雪達集團用50年的與時偕行為“長期主義”寫下生動注腳。站在新的歷史節(jié)點，雪達集團將繼續(xù)書寫關于“創(chuàng)新突圍”的新啟示。
深“扎根”再“破土”
在位于即墨區(qū)的雪達集團總部，展廳中央靜靜陳列的一臺1975年啟用的老式縫紉機，與智能制造車間里機械臂劃出的銀色弧光，形成了跨越時空的對話，它們共同繪就了對“新舊交織”的深刻理解。
1975年8月，即墨縣南泉公社，南泉陶瓷廠始建。1年后該廠并入南泉公社針織廠，更名為即墨縣南泉公社針織廠。在漏雨的瓦房中誕生，創(chuàng)業(yè)資本僅3萬元貸款與12臺二手設備……雪達集團的萌芽，始于“計劃”向“市場”轉(zhuǎn)軌的前夜。
1983年寒冬，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)邊緣。時年27歲的張世安臨危受命，在擔任廠長的就職大會上立下軍令狀：“3年內(nèi)不扭虧為盈，我主動辭職！”當年他以近乎偏執(zhí)的節(jié)儉，讓一家資不抵債的小廠在這場危機中存活下來，張世安因此被打上“鐵血廠長”的標簽。在資源相對匱乏的年代，他用最樸素的方式，堅守著制造業(yè)的初心，同時又不失突破常規(guī)的勇氣，在當?shù)芈氏纫M外資，更新設備，專注于代工，使企業(yè)羽翼逐漸豐盈。此后，雪達集團在行業(yè)內(nèi)開始嶄露頭角：1997年，在同行業(yè)率先通過ISO9001國際質(zhì)量體系認證；2007年，引入日本JIS標準管理體系，產(chǎn)品打入東京高端商場；2012年，“雪達”商標被認定為中國馳名商標。
2016年9月18日，34歲的張皓正式接任總經(jīng)理。彼時，中國紡織業(yè)正經(jīng)歷嚴峻考驗：一方面，人民幣升值、原材料漲價擠壓利潤空間；另一方面，東南亞市場低成本競爭導致訂單外流。張皓在首次高管會議上直言：“如果只守著代工老路，雪達遲早會淪為歷史名詞。”身為“二代接班人”，張皓十分清醒，“二次創(chuàng)業(yè)”就在眼前，他稱自己是“新一代的創(chuàng)業(yè)者”。
“尊重傳統(tǒng)但不能被傳統(tǒng)束縛。”在張皓看來，發(fā)展再出發(fā)，需要深“扎根”，再“破土”。此后，他連續(xù)3個月以學徒身份輪崗織造、染整、成衣全流程，深入車間學習紡織工藝、供應鏈管理等基礎環(huán)節(jié)，理解父輩積累的行業(yè)經(jīng)驗，為未來的創(chuàng)新突破扎穩(wěn)根基。
創(chuàng)新就是創(chuàng)業(yè)
凡益之道，與時偕行。當成本紅利消退，企業(yè)必須以技術創(chuàng)新開啟新生序章，完成從“價格競爭”到“品質(zhì)引領”的跨越。
雪達集團兩代掌舵者也達成了這樣的共識：一代人有一代人的使命。過去，創(chuàng)業(yè)需要創(chuàng)新；現(xiàn)在，創(chuàng)新就是創(chuàng)業(yè)。
2016年，張皓在考察市場時發(fā)現(xiàn)，茶花油新材料可以美膚，自此，以“面料養(yǎng)膚”的設想開始具象化。后來，雪達集團聯(lián)合日本近絹公司，成功研發(fā)玫瑰精油纖維、茶花油粘膠纖維等系列植物精油功能性面料，讓服裝成為“穿在身上的化妝品”，這款單品也成為雪達集團首個銷售額破億元的爆款。
創(chuàng)新的路上總會遇到許多不理解。在研發(fā)石墨烯纖維內(nèi)衣時，車間里許多老師傅認為“布料保暖就夠了”，張皓只能一遍遍闡述什么是“智能溫控”，與工程師們不斷調(diào)整材料配比，達到符合客戶要求的“抗菌性能”。最終，該產(chǎn)品通過了全球最嚴苛的日本JIS L1902標準，一經(jīng)上市廣受歡迎，再一次驗證了技術溢價的可能性。
如今，走進雪達集團產(chǎn)品展廳，“個性”鮮明、功能各異的內(nèi)衣面料讓人目不暇接：防紫外線面料、會“呼吸”的復合絲面料、會發(fā)熱的遠紅外面料、“空調(diào)纖維”面料、富硒面料等，不一而足。
科技創(chuàng)新是企業(yè)向前探索、突破邊界的動力。近年來，雪達集團與四川大學、青島大學等多所院校搭建產(chǎn)學研用多層次技術創(chuàng)新體系，建成國家級企業(yè)技術中心等創(chuàng)新平臺。其中16項產(chǎn)品達到國際先進水平，35項產(chǎn)品達到國內(nèi)領先水平。
織夢“百年雪達”
創(chuàng)新從來不是孤立的技術突破，而是生態(tài)系統(tǒng)的整體進化。如今的雪達集團正積極投身自主品牌建設，實施品牌化、多元化和國際化的發(fā)展戰(zhàn)略。
推動智能化改造。雪達集團引入全球化批量定制系統(tǒng)，生產(chǎn)效率提升20%，成本降低10%，實現(xiàn)了智能制造的“三級跳”，2017年引進全流程ERP管控系統(tǒng)，實現(xiàn)購、研、產(chǎn)、銷一體化管控；2020年部署UHF RFID系統(tǒng)，每件成衣從裁剪到出庫全流程可追溯；2022年著力打造D2M全球定制平臺，日本客戶上午下單，青島工廠下午就能啟動生產(chǎn)。
從代工轉(zhuǎn)向“創(chuàng)牌”。雪達集團以用戶思維倒逼改革，實現(xiàn)了B2B到B2C的視角轉(zhuǎn)換。建立起用戶試穿模式，小步快跑試錯，推出新品牌時采用“線上預售+限量款”模式，降低庫存風險，以柔性供應鏈支撐品牌發(fā)展。如今，集團已創(chuàng)立“貝可萊”“咔倫奇”等品牌，并與NICI等國際品牌合作，呈現(xiàn)出中國品牌在功能性紡織品領域的不斷突破。
積極融入雙循環(huán)。雪達集團在行業(yè)內(nèi)較早開始謀劃國際化布局，2016年投資建設了第一個海外生產(chǎn)基地——雪達（柬埔寨）東昇紡織服裝有限公司，在香港注冊成立了雪達國際（香港）有限公司，利用東南亞勞動力資源的優(yōu)勢與國內(nèi)工廠互為補充、相互促進，同時利用香港國際金融貿(mào)易中心和歐洲品牌時尚之都的資源優(yōu)勢全面接軌歐美市場，加速雪達的品牌國際化進程。近幾年，外部環(huán)境復雜多變，雪達堅持“以出口為主，內(nèi)外銷并舉”。在鞏固傳統(tǒng)市場老客戶的基礎上，開發(fā)共建“一帶一路”國家新客戶，打牢支撐集團發(fā)展的外貿(mào)出口市場根基。同時，抓住擴內(nèi)需機遇，強化自主品牌建設，穩(wěn)步壯大自主營銷團隊和銷售網(wǎng)絡，整合線上線下銷售一體化運營。
2025年1月，雪達發(fā)布了創(chuàng)業(yè)50年LOGO標識——一艘雄壯的紅色航船破浪而出，它不僅是雪達過去50年風雨兼程、穩(wěn)健前行的象征，也預示著企業(yè)從新的起點揚帆，滿懷信心駛向“建百年雪達、創(chuàng)世界品牌”的新航程。
10月17日，雪達集團創(chuàng)業(yè)50年慶典上，青島雪達集團有限公司、福建七匹狼紡織服飾有限公司、伊藤忠纖維貿(mào)易（中國）有限公司簽約儀式舉行，這是一次典型的“生產(chǎn)研發(fā)+品牌+渠道”的互補型聯(lián)盟，三方的合作為雪達集團帶來新的發(fā)展機遇。儀式上，同時簽約的還有雪達集團與東洋紡（上海）投資有限公司功能性纖維研發(fā)項目，兩個項目的深入合作開啟了雪達集團第二個50年的強勁發(fā)展勢頭。
“雪達人堅信：夢雖遙，追則能達，愿雖艱，持則可圓。”雪達集團董事長、總經(jīng)理張皓表示，展望未來，雪達將繼續(xù)秉持“匠心制造、美好生活”的使命，以創(chuàng)新為引擎，品質(zhì)為根本，協(xié)作為紐帶，與全球伙伴們深化合作，共拓行業(yè)新機遇。
在雪達集團總部大樓前，那棵建廠時種下的雪松已亭亭如蓋，恰似這家企業(yè)的真實寫照——根植傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沃土，將創(chuàng)新刻入成長年輪，始終向著陽光肆意伸展。
50年，是里程碑，更是新起點。于經(jīng)緯之間，以創(chuàng)新為筆，雪達集團將描繪更具想象力的新畫卷。（劉蘭星）
《青島日報》2025年10月20日 8版
責任編輯：宋尉嘉
