企業有話說

福建萬達集團青島區域項目負責人賈海平：“竣工即投產”讓我們效率大大加快，節省了2個月以上的審批時間，幫助我們提前實現試生產、首批產品提前下線，這對企業來說是實實在在的保駕護航。

萬達光電（青島）生產制造基地二期項目生產車間內，一批膠條和背板正在緊張生產加工，隨后將快速發往隔壁的京東方物聯網移動顯示端口器件青島生產基地。

在西海岸新區重點打造的新型顯示產業鏈中，萬達光電（青島）生產制造基地項目作為京東方重要的配套項目，是鏈條中的重要一環。該項目總投資30億元，集背光源、SMT（表面貼裝技術）貼片、模切及沖壓件設計、生產、研發于一體，規劃建設12條背光源、SMT貼片等生產線。項目2022年6月開工建設，2024年上半年首條SMT貼片生產線投產，目前一期項目6條產線已經滿負荷生產。

隨著京東方產能增加，萬達光電二期項目壓茬推進，主要生產電腦顯示器上的注塑件和沖壓件。實現快速竣工、迅速投產，成為企業最迫切的訴求。

在西海岸新區模擬審批、拿地即開工等多項審批措施助力下，項目建設之初就實現了加速度。“前期手續辦理都非常順利，后面從開工建設到完工，實際上就用了不到一年時間。”福建萬達集團青島區域項目負責人賈海平說。

二期項目兩個生產車間完工后，企業最關心的事從趕工期轉到了快驗收上，希望設備快速進場。但在這個環節，按照原本審批程序，整個過程可能需要幾個月。

怎么才能縮短竣工與投產之間的時間差？企業正著急的時候，西海岸新區開展的“竣工即投產”改革，讓事情迎來了轉機。

西海岸新區以企業“急難愁盼”為起點，反向拆解各部門權責，建立“主責部門牽頭、關聯部門協同”的并聯審批機制，構建起“洞察企業需求—政策精準供給—服務成效反饋”的完整閉環。通過“逆向倒推法”，“竣工即投產”重構了審批邏輯。

針對萬達光電（青島）生產制造基地項目，青島西海岸新區行政審批服務局牽頭組織相關部門同步參與建設單位組織的“五方驗收”。

“‘五方驗收’合格、相關部門同意后，企業承諾不變動主體結構、平面布局和使用功能的前提下，可以提前進行生產設備的搬運、安裝和二次裝飾裝修，符合應急、消防、特種設備等安全生產條件的，企業可以對生產設備試運行?！鼻鄭u西海岸新區行政審批服務局四級調研員莊鑫介紹，此舉將竣工與投產的時間間隔清零，同時為企業避免了項目竣工驗收后再進行二次裝修、設備安裝可能造成的資金浪費。

“竣工即投產”改革，為萬達光電（青島）生產制造基地二期項目節省審批時間2個月以上，效率提升60%，讓企業更快進入全面投產運營階段。

現在的萬達光電，正在加班加點滿負荷生產?！拔覀儸F在是歇人不歇機的狀態，機器24小時運轉，每天產量在4萬件左右?！备＝ㄈf達集團青島欣昊光電科技有限公司車間負責人林鵬表示。（青島日報/觀海新聞記者  王凱 ）

責任編輯：宋尉嘉