今年以來，為更好推進街道樓宇經濟健康快速發展，金門路街道將“樓長制”創新運用到樓宇經濟服務中，創新服務模式，優化工作機制，為樓宇入駐企業提供優質服務。

一是織密“樓長”服務網，推動走訪實效化。構建“專班+樓長”雙輪驅動機制，成立樓宇經濟工作專班，為23座商務樓宇配備處級干部擔任“樓長”。專班細化分解經濟指標任務，聚焦固投、納統、內外資等重點指標制作《走訪企業信息匯總表》，確保樓長“有備而來、滿載而歸”。樓長系統化走訪包聯企業，了解樓宇企業經營情況、樓宇產權情況、物業運營情況等，建立樓宇企業臺賬、繪制企業圖譜。今年以來，累計走訪企業300余家，挖潛納統、外資、固投、稅源等指標線索20余條。

二是構建需求響應鏈，閉環解決企業需求。建立起“清單式管理+銷號制落實”的企業需求閉環解決機制，專班依托周調度機制將企業訴求分解至業務科室，每周調度需求解決進展，機制實施以來共解決企業需求23件。針對企業融資需求，聯合青島市銀行業協會、青島市融資擔保集團舉辦了“企聚金門”會客廳之金企對接會，促成企業完成擔保貸款。針對企業職工孩子教育需求，邀請青島名班主任作《家長如何為高中生賦能助力》講座。

三是搭建企業共享圈，激活協同發展合力。打造“金企紅紐帶”企業交流平臺，通過組織企業互訪、聯席會議、聯合主題黨日等方式，促進企業自發交流，激活內生動力。開展“弘揚勞模精神 凝聚奮進力量”主題黨日，組織10多家企業參觀青島港；開展企業互訪活動，組織20多家企業到德才、松立、富源、特銳德參觀學習。協同通用技術集團深入考察上海和孝養老服務有限公司成功模式，為布局小麥島旅居式養老產業新業態拓展了思路。

下一步，金門路街道將繼續立足自身優勢，積極為企業發展提供創新活力的營商環境、高效專業的政務環境，打造街道和企業融合互促的“大近鄰”朋友圈，實現政企共融互通發展。

責任編輯：劉琴