從在傳統(tǒng)服裝行業(yè)耕耘已久的紅領(lǐng)集團(tuán)，到站上工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的酷特智能，2020年7月8日，隨著酷特智能在深交所敲響上市鐘聲，這家曾偏安即墨一隅的服裝企業(yè)正式站到了資本市場(chǎng)的舞臺(tái)中央。而就在其上市不久，3個(gè)多月后的10月30日，酷特智能便完成了權(quán)力交接：張?zhí)N藍(lán)接替父親張代理，擔(dān)任公司董事長(zhǎng)。作為“創(chuàng)二代”、青島上市公司新生代掌門(mén)人，張?zhí)N藍(lán)將如何引領(lǐng)企業(yè)走向未來(lái)？近日，早報(bào)理財(cái)周刊采訪到酷特智能董事長(zhǎng)張?zhí)N藍(lán)。

接棒

從基層報(bào)關(guān)員到總裁

如果沒(méi)有父親的堅(jiān)持，張?zhí)N藍(lán)或許如今仍在上海過(guò)著舒適愜意的白領(lǐng)生活，有充裕時(shí)間陪著孩子長(zhǎng)大，有空閑就出去旅游。但顯然沒(méi)有“如果”。將時(shí)間的指針撥回到十多年前。 “當(dāng)時(shí)父親就給我打了個(gè)電話(huà)，說(shuō)你回來(lái)工作吧。 ”張?zhí)N藍(lán)一口答應(yīng)?；氐焦竞螅龔囊幻麍?bào)關(guān)員做起，負(fù)責(zé)報(bào)關(guān)、報(bào)檢、跟單以及國(guó)際業(yè)務(wù)談判等工作。一年之后，張?zhí)N藍(lán)接管營(yíng)銷(xiāo)中心，此后又被派往生產(chǎn)車(chē)間，在企業(yè)基層崗位輪值三年。

在這三年中，張?zhí)N藍(lán)勤勤懇懇。在父親做出由她出任公司總裁職務(wù)的決定時(shí)，張?zhí)N藍(lán)并沒(méi)有心理準(zhǔn)備。“有一天，爸爸突然跟我說(shuō)，需要把我推上總裁的位置，在這之前從來(lái)沒(méi)有跟我提過(guò)這件事，我當(dāng)時(shí)很驚訝。 ”帶著三年間積累的對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，張?zhí)N藍(lán)接過(guò)了總裁的接力棒。

開(kāi)始參與公司決策的張?zhí)N藍(lán)在觀念和戰(zhàn)略方面與父親極度一致——要擺脫傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)企業(yè)的老路子，走出屬于自己的新路。怎么做？張?zhí)N藍(lán)帶著一幫年輕人另起爐灶，試圖搭建一個(gè)用戶(hù)在線(xiàn)自主設(shè)計(jì)、實(shí)時(shí)下單，個(gè)體直接面向制造商的C2M個(gè)性化定制平臺(tái)。在父親張代理的支持下，張?zhí)N藍(lán)引入互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才，并建立起第一條定制化服裝生產(chǎn)線(xiàn)，傳統(tǒng)老服裝企業(yè)開(kāi)始了“觸網(wǎng)之路”。得益于張?zhí)N藍(lán)與父親兩代人的堅(jiān)守和獨(dú)特目光，酷特智能的轉(zhuǎn)型之路在資本市場(chǎng)收獲碩果——今年7月在深交所敲鐘上市。

定位

傳承企業(yè)是再創(chuàng)業(yè)而非守業(yè)

如今的酷特智能，迎來(lái)了新的發(fā)展節(jié)點(diǎn)。作為“創(chuàng)二代”掌門(mén)人的張?zhí)N藍(lán)將如何傳承好她與父親共同創(chuàng)下的這份事業(yè)？首先，張?zhí)N藍(lán)否認(rèn)了“守業(yè)”這個(gè)定位，她認(rèn)為，酷特智能變革和創(chuàng)新的基因已經(jīng)在自己與父親兩代人之間完成了傳承，作為酷特智能掌舵者的自己是再創(chuàng)業(yè)，而非守業(yè)。

踩準(zhǔn)時(shí)代賦予的契機(jī)，張?zhí)N藍(lán)對(duì)酷特智能的未來(lái)有了新的判斷，她看清了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是未來(lái)。張?zhí)N藍(lán)表示，相對(duì)于傳統(tǒng)的C2M代表“用戶(hù)-工廠”，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺(tái)產(chǎn)業(yè)鏈中，C2M代表的則是“需求+平臺(tái)+工廠”。未來(lái)，酷特智能將根據(jù)消費(fèi)者的需求，通過(guò)平臺(tái)的強(qiáng)大賦能，迅速衍生出一個(gè)又一個(gè)M，并讓孵化的更多M通過(guò)酷特智能產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)直接面向C端?！八哉f(shuō)，未來(lái)的酷特智能將不再是一個(gè)單純的服裝企業(yè)，服裝企業(yè)只是酷特智能產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系中的一個(gè)M，而是一個(gè)橫跨各界，擁有多個(gè)品牌、多個(gè)M的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系。 ”張?zhí)N藍(lán)這樣說(shuō)。

在剛剛舉辦的全球獨(dú)角獸企業(yè)500強(qiáng)大會(huì)上，中國(guó)人民大學(xué)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)研究中心主任、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中央民族大學(xué)原校長(zhǎng)黃泰巖表示，當(dāng)2015年我國(guó)人均GDP達(dá)到8000美元時(shí)，個(gè)性消費(fèi)、創(chuàng)意消費(fèi)成為不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)，精準(zhǔn)供給成為企業(yè)發(fā)展的新空間。張?zhí)N藍(lán)顯然就把握住了這一發(fā)展機(jī)遇，通過(guò)大規(guī)模個(gè)性化私人訂制的路線(xiàn)，曾經(jīng)的紅領(lǐng)，如今的酷特站上了新風(fēng)口。

角色

必要時(shí)舍棄“小家”成就“大家”

既是一位母親，又是一位企業(yè)掌門(mén)人，張?zhí)N藍(lán)是如何平衡兩個(gè)角色之間關(guān)系的？

對(duì)此，張?zhí)N藍(lán)表示，作為一名企業(yè)負(fù)責(zé)人，她必須時(shí)刻全力以赴，必要時(shí)候得舍棄“小家”，成就“大家”?！笆紫仁羌易宓氖姑也桓倚傅　Ｎ宜械囊磺卸际羌易褰o的，所以我有責(zé)任把企業(yè)傳承好。如同當(dāng)年父親去上海找我，希望我回來(lái)接班，我沒(méi)有片刻猶豫一樣，現(xiàn)在，我依舊如此，不后悔，異常堅(jiān)定，充滿(mǎn)信心。”張?zhí)N藍(lán)說(shuō)，隨著從先前執(zhí)行者到如今決策者的身份轉(zhuǎn)變，自己更感責(zé)任重大，要避免在未來(lái)因決策失誤而給公司3000多名員工以及背后的家人帶來(lái)生存危機(jī)，就必須拼命學(xué)習(xí)，不斷彌補(bǔ)自己的短板。

“而作為一位普通的母親，我是愧疚、驕傲又感恩。 ”受訪過(guò)程中，張?zhí)N藍(lán)坦言，愧疚是對(duì)孩子，由于工作原因，她沒(méi)有太多時(shí)間和精力照顧孩子的生活和學(xué)習(xí)，沒(méi)有像其他母親一樣輔導(dǎo)孩子功課，陪伴他們成長(zhǎng)。驕傲也是對(duì)孩子，因?yàn)楹⒆訉?duì)于她，就像她對(duì)于自己父親那樣，無(wú)論是生活上還是學(xué)習(xí)上，都沒(méi)有讓父母失望。“感恩更是對(duì)孩子，因?yàn)槭撬麄冏屛矣袡C(jī)會(huì)驕傲地成為 ‘別人家孩子的母親’。 ”張?zhí)N藍(lán)笑道。

/新聞延伸/

青島上市公司掌門(mén)人“后浪”奔涌

利群股份總裁徐瑞澤

利群是青島老牌商貿(mào)企業(yè)的典型代表，徐瑞澤是利群集團(tuán)董事局主席徐恭藻的女兒。讀高中時(shí)，每逢寒暑假，徐瑞澤都會(huì)到父親的商場(chǎng)打工，干的是普通的營(yíng)業(yè)員、生鮮果蔬的理貨員等一線(xiàn)工作。像很多企二代一樣，到父親的企業(yè)打工時(shí)，徐瑞澤沒(méi)有透露自己的身份。待到知道其身份，大家才覺(jué)察到，原來(lái)老板的千金并不是“十指不沾陽(yáng)春水”的大小姐。相反，這個(gè)姑娘很能吃苦，做事踏實(shí)。后來(lái)，徐瑞澤到英國(guó)留學(xué)，也吃了不少苦?；貒?guó)后她進(jìn)入父親企業(yè)工作，從采購(gòu)中心業(yè)務(wù)員做起，一步一個(gè)腳印，經(jīng)過(guò)十余年的磨煉成長(zhǎng)為利群股份公司總裁。參與利群管理后，徐瑞澤對(duì)企業(yè)大膽改革，在利群的實(shí)體門(mén)店、網(wǎng)上商城之外，構(gòu)建起線(xiàn)上采購(gòu)平臺(tái)，搭建起從田間到門(mén)店的直達(dá)模式。

新華錦董事長(zhǎng)張航

新華錦集團(tuán)多年來(lái)立足國(guó)際貿(mào)易，其中發(fā)制品、鉆石、編織品、水產(chǎn)品等商品的進(jìn)出口額均居國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位。作為“企二代”中的翹楚，張航深知企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，單一產(chǎn)業(yè)模式下，一旦風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，企業(yè)將難以為繼。

2008年，新華錦集團(tuán)開(kāi)始布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，而負(fù)責(zé)這一板塊的正是張航。養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有，從小到大傾注了張航十余年的汗水。新華錦在不斷拓寬養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局的同時(shí)，先后與日本、韓國(guó)等國(guó)的醫(yī)養(yǎng)公司進(jìn)行合作，先后建成國(guó)際醫(yī)養(yǎng)中心、延世大學(xué)青島世福蘭斯醫(yī)院等多家醫(yī)養(yǎng)機(jī)構(gòu)，目前，醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程的五大新興產(chǎn)業(yè)之一，這也將成為新華錦在國(guó)際貿(mào)易之外的一個(gè)新的驅(qū)動(dòng)力。

海利爾總經(jīng)理葛家成

十余年前，葛家成還是青島阿爾卡特朗訊科技有限公司會(huì)計(jì)，如今他已成為海利爾董事、總經(jīng)理。 “父親將企業(yè)做到這么大，不能到我們這一輩因沒(méi)人管理而衰落下去。再說(shuō)接了班，與別人相比，我有了一個(gè)不錯(cuò)的平臺(tái)，可以通過(guò)它實(shí)現(xiàn)自己的理想，盡管為這個(gè)理想要放棄很多，但我會(huì)珍惜的。 ”從最初不打算在自家企業(yè)工作，到坦然接受這一安排，對(duì)于擇業(yè)觀念的改變，葛家成曾這樣表示。十余年的歷練讓葛家成成長(zhǎng)為一名合格的企業(yè)家。從父親葛堯倫手中接過(guò)企業(yè)的“未來(lái)”，葛家成運(yùn)籌帷幄，決心在父親創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，讓海利爾在自己治理下實(shí)現(xiàn)新的飛躍。（觀海新聞／青島早報(bào)記者 楊博文 程琦）

責(zé)任編輯：?jiǎn)屋磔?/p>