產(chǎn)融控股公司揭牌、組建海洋集團(tuán)、擬與央企組建基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)合資公司……今年以來(lái)，國(guó)信集團(tuán)的戰(zhàn)略布局正加速?gòu)摹跋胂罅Α鞭D(zhuǎn)化為“生產(chǎn)力”——

青島國(guó)信集團(tuán)：重構(gòu)產(chǎn)業(yè)的“破”與“立”

■“國(guó)信1號(hào)”是全球首艘10萬(wàn)噸級(jí)智慧漁業(yè)大型養(yǎng)殖工船。

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)已進(jìn)入“下半場(chǎng)”，既有傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力，又有加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力、增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能的時(shí)代重任。如何實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)”與“進(jìn)”的平衡、處理好“立”與“破”的關(guān)系，于國(guó)企而言，是一項(xiàng)極富挑戰(zhàn)性的課題。

聚焦增強(qiáng)服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略、匹配城市發(fā)展戰(zhàn)略的功能作用，青島國(guó)信集團(tuán)確定了“黨建開(kāi)局、戰(zhàn)略謀局、產(chǎn)業(yè)組局、改革破局”四步走戰(zhàn)略。

今年以來(lái)，國(guó)信集團(tuán)通過(guò)資產(chǎn)的戰(zhàn)略性重組與結(jié)構(gòu)性整合，理順與產(chǎn)業(yè)板塊權(quán)責(zé)關(guān)系，大膽破除制約企業(yè)發(fā)展的“圍墻”，進(jìn)一步突出主業(yè)、聚焦實(shí)業(yè)，賦能構(gòu)建“大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展格局。

戰(zhàn)略執(zhí)行，關(guān)鍵在人。圍繞充分調(diào)動(dòng)“人”的積極性，今年以來(lái)，一系列深化改革舉措在集團(tuán)內(nèi)次第展開(kāi)，全力鍛造高素質(zhì)“實(shí)干家”隊(duì)伍，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。

7月5日，青島國(guó)信產(chǎn)融控股（集團(tuán)）有限公司揭牌；12月10日，青島海洋發(fā)展集團(tuán)有限公司揭牌；近期，與央企共同組建的基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)合資公司已完成可行性研究論證……在牢固樹(shù)立“賽馬不相馬、靠業(yè)績(jī)比拼”的鮮明導(dǎo)向中，國(guó)信集團(tuán)的戰(zhàn)略布局正加速?gòu)摹跋胂罅Α鞭D(zhuǎn)化為“生產(chǎn)力”。

數(shù)據(jù)向好是更直觀(guān)的感受。2024年，國(guó)信集團(tuán)資產(chǎn)總額1250億元，較年初增長(zhǎng)8%；實(shí)現(xiàn)收入192億元，同比增長(zhǎng)15%；利潤(rùn)26.2億元，同比增長(zhǎng)41%。

作為青島市唯一同時(shí)入圍國(guó)務(wù)院國(guó)資委“雙百”“科改”和省國(guó)資委“科改”試點(diǎn)的市直國(guó)企，國(guó)信集團(tuán)以勇啃“硬骨頭”的精氣神進(jìn)行大刀闊斧的國(guó)有資產(chǎn)重構(gòu)，在更大范圍、更深層次、更廣領(lǐng)域統(tǒng)籌配置國(guó)有資本，為“三年倍增”戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成提供了有力支撐。

產(chǎn)業(yè)布局加速起勢(shì)

海洋正成為高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略必爭(zhēng)之地，國(guó)內(nèi)沿海地區(qū)紛紛加快海洋產(chǎn)業(yè)整合步伐，力圖在全國(guó)海洋經(jīng)濟(jì)新一輪競(jìng)合中卡位晉級(jí)。

今年以來(lái)，青島市委、市政府圍繞加快推進(jìn)引領(lǐng)型現(xiàn)代海洋城市作出一系列重要部署。11月13日，國(guó)務(wù)院批復(fù)《青島市國(guó)土空間總體規(guī)劃（2021—2035年）》，突出了青島“現(xiàn)代海洋城市”的新定位。就在同一天，全市海洋經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)召開(kāi)，提出加快構(gòu)建“4+4+2”現(xiàn)代海洋產(chǎn)業(yè)體系。

11月4日，經(jīng)市委市政府同意，整合青島國(guó)信集團(tuán)內(nèi)部海洋板塊相關(guān)企業(yè)和資產(chǎn)，青島海洋發(fā)展集團(tuán)有限公司正式組建；12月10日，集團(tuán)正式揭牌?！扒鄭u正著力打造現(xiàn)代海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展高地，海洋集團(tuán)要在這一發(fā)展大局中‘走在前、挑大梁’?！鼻鄭u海洋發(fā)展集團(tuán)有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，海洋集團(tuán)將立足匹配青島海洋產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局，打造海洋產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展平臺(tái)，發(fā)揮輻射帶動(dòng)和投資引領(lǐng)作用，撬動(dòng)和引領(lǐng)全市海洋產(chǎn)業(yè)發(fā)展。海洋集團(tuán)肩負(fù)海洋產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做大做強(qiáng)的重任，使命光榮，責(zé)任重大，要加快資源整合和產(chǎn)業(yè)拓展的步伐，盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)破局。下一步，海洋集團(tuán)將聚焦發(fā)揮“四個(gè)平臺(tái)”的核心功能，力爭(zhēng)成為創(chuàng)新型、外向型、鏈主型海洋產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營(yíng)集團(tuán)。

最近，青島國(guó)信產(chǎn)融控股（集團(tuán)）有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人日程表排得滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)，南下北上，對(duì)接優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)資源，為國(guó)信集團(tuán)整體戰(zhàn)略的謀篇布局注入資本的“源頭活水”。

7月31日，產(chǎn)融上海公司啟幕，成為產(chǎn)融控股公司邁向市場(chǎng)開(kāi)放前沿的重要一步。主動(dòng)走進(jìn)一線(xiàn)城市，加深與行業(yè)頭部機(jī)構(gòu)的資源共享與產(chǎn)融協(xié)同，以金融活水為加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力增強(qiáng)脈動(dòng)。

12月初，產(chǎn)融控股公司獲得國(guó)內(nèi)權(quán)威評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)東方金誠(chéng)國(guó)際信用評(píng)估有限公司給予的AAA級(jí)主體信用評(píng)級(jí)，評(píng)級(jí)展望為穩(wěn)定?！氨燃榷ㄓ?jì)劃提前50天獲評(píng)，這意味著公司在一年時(shí)間內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)融組建到資產(chǎn)重組再到AAA評(píng)級(jí)獲取的三級(jí)跨越。”該負(fù)責(zé)人稱(chēng)，主體信用評(píng)級(jí)是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)能力、履約狀況等方面的綜合評(píng)價(jià)，是衡量企業(yè)綜合實(shí)力與未來(lái)發(fā)展的標(biāo)尺。產(chǎn)融公司取得AAA評(píng)級(jí)，將進(jìn)一步助力集團(tuán)拓寬融資渠道、有效降低融資成本，形成資金端與資產(chǎn)端良性循環(huán)，為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展蓄能。

產(chǎn)業(yè)為本，金融為器。目前，產(chǎn)融控股公司與中國(guó)國(guó)新、國(guó)泰君安等龍頭券商和機(jī)構(gòu)搭建了超240億元基金集群，計(jì)劃到2030年前培育壯大海洋、生物醫(yī)藥、高端裝備制造等不少于3個(gè)具有全國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集群。

進(jìn)入四季度，膠州灣第二隧道項(xiàng)目迎來(lái)兩項(xiàng)重大進(jìn)展。11月10日，黃島端陸域段北線(xiàn)隧道提前完成貫通。11月12日，北線(xiàn)主線(xiàn)隧道“深藍(lán)號(hào)”盾構(gòu)機(jī)掘進(jìn)超1000米。

作為世界海底道路隧道領(lǐng)域長(zhǎng)度最長(zhǎng)、建設(shè)規(guī)模最大、綜合施工難度最高的超級(jí)工程，二隧項(xiàng)目面臨投資大、工期緊、任務(wù)重、要求高等諸多挑戰(zhàn)。“國(guó)信集團(tuán)擬以二隧項(xiàng)目為核心資產(chǎn)，與央企共同組建基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)合資公司，發(fā)揮央企在資金、資源配置和技術(shù)管理方面的優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)集團(tuán)大基建產(chǎn)業(yè)?！鼻鄭u國(guó)信膠州灣第二海底隧道有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，國(guó)信集團(tuán)將發(fā)揮在重大基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域“投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)”的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，引入在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵙π酆袂揖哂腥a(chǎn)業(yè)鏈條整合能力的央企戰(zhàn)略投資人，打造城市重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的先鋒隊(duì)、基建行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者。目前，組建合資公司的可行性研究報(bào)告已完成。

膠州灣二隧項(xiàng)目對(duì)于優(yōu)化城市空間結(jié)構(gòu)、促進(jìn)膠州灣東西兩岸同城一體化發(fā)展、緩解交通壓力等具有重要意義，將提升膠東半島城市群整體競(jìng)爭(zhēng)力。這也是國(guó)信集團(tuán)戰(zhàn)略謀篇的重要板塊。作為國(guó)信集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)的重要載體，合資公司將以股東資源賦能管理輸出模式，打造“1+2+N”業(yè)務(wù)體系，即1個(gè)重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)平臺(tái)、2大管理業(yè)務(wù)輸出、N個(gè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)體業(yè)務(wù)單元。合資公司將行業(yè)頭部央企“引進(jìn)來(lái)”，發(fā)揮央企在資金、資源配置和技術(shù)管理方面的優(yōu)勢(shì)，助力二隧項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)。同時(shí)，堅(jiān)定不移“走出去”，利用強(qiáng)大的央企背景和實(shí)力，積極參與到共建“一帶一路”倡議中，不斷拓展海外基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)，推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

■膠州灣第二隧道項(xiàng)目作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

資產(chǎn)重組聚力向“新”

事實(shí)上，無(wú)論是經(jīng)略海洋、產(chǎn)融轉(zhuǎn)型還是央地合作，都是青島國(guó)信集團(tuán)聚焦增強(qiáng)服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略、匹配城市發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新、增強(qiáng)發(fā)展活力的生動(dòng)實(shí)踐。

在關(guān)鍵處落子，需要從全局上謀劃。于國(guó)企而言，就是要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展大勢(shì)，精準(zhǔn)辨析國(guó)資國(guó)企改革方向，站在政治高度謀劃經(jīng)濟(jì)工作，敢于在國(guó)有資本優(yōu)化布局中找準(zhǔn)定位、選準(zhǔn)賽道。

當(dāng)前，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力就是國(guó)資國(guó)企推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要著力點(diǎn)和突破口。世界百年未有之大變局深入演進(jìn)，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革方興未艾，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，是國(guó)有企業(yè)應(yīng)變局、開(kāi)新局，更好服務(wù)中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)的重要路徑。國(guó)企要充分發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用，強(qiáng)化科技創(chuàng)新主體作用，充分挖掘、釋放要素創(chuàng)新配置潛能，積極布局新領(lǐng)域新賽道，在新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展中發(fā)揮主力軍和先鋒隊(duì)作用。

新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)要求，建立和完善“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)有效”的中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度。在系統(tǒng)分析了集團(tuán)當(dāng)前資產(chǎn)總量、價(jià)值、管理和運(yùn)營(yíng)水平現(xiàn)狀后，國(guó)信集團(tuán)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，過(guò)去對(duì)資產(chǎn)的“加減法”動(dòng)作已經(jīng)行不通，必須敢于創(chuàng)新、破局求變，做優(yōu)存量、做大增量。以集成創(chuàng)新的方式，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行重新排列組合和構(gòu)造，通過(guò)集團(tuán)資產(chǎn)的戰(zhàn)略性重組與結(jié)構(gòu)性整合“強(qiáng)總部”，理順集團(tuán)與產(chǎn)業(yè)板塊權(quán)責(zé)關(guān)系，突出主業(yè)、聚焦實(shí)業(yè)，賦能構(gòu)建“大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)“優(yōu)運(yùn)營(yíng)”，從而提升集團(tuán)主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效支撐集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

海洋主業(yè)率先破局。作為青島市唯一一家將海洋產(chǎn)業(yè)作為第一主業(yè)的市屬企業(yè)，國(guó)信集團(tuán)自2012年入局海洋產(chǎn)業(yè)至今，累計(jì)投資超過(guò)百億元，打造形成了“傳統(tǒng)養(yǎng)殖和深加工產(chǎn)業(yè)鏈”“以養(yǎng)殖工船為主體的垂直產(chǎn)業(yè)鏈”“海洋大健康產(chǎn)業(yè)鏈”三條海洋產(chǎn)業(yè)發(fā)展曲線(xiàn)。組建海洋集團(tuán)正是青島國(guó)信集團(tuán)著眼于產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈的協(xié)同與強(qiáng)化，騰挪出更多資源賦能戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

從發(fā)展基礎(chǔ)看，海洋集團(tuán)在規(guī)模實(shí)力、人才資源以及創(chuàng)新資源方面具備了扎實(shí)的發(fā)展底盤(pán)。從產(chǎn)業(yè)布局看，集團(tuán)旗下藍(lán)谷公司養(yǎng)殖工船實(shí)現(xiàn)了“從0到1”的突破，開(kāi)創(chuàng)了智慧漁業(yè)養(yǎng)殖新模式，引領(lǐng)第六次海水養(yǎng)殖浪潮；藥業(yè)公司作為中國(guó)首家海洋藥物生產(chǎn)企業(yè)，BG136項(xiàng)目已經(jīng)順利通過(guò)臨床I期試驗(yàn)，正在開(kāi)啟臨床II期試驗(yàn)，有望成為全球第17款、中國(guó)第3款海洋藥物；百洋股份擁有全國(guó)排名第一的羅非魚(yú)加工能力和全國(guó)頭部水產(chǎn)飼料研發(fā)生產(chǎn)能力；科技公司已經(jīng)具備一定的數(shù)字化實(shí)施能力。海洋集團(tuán)的成立，將有效推動(dòng)下屬公司形成發(fā)展合力，搭建起一二三產(chǎn)相互聯(lián)通融合的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。從發(fā)展前景看，海洋集團(tuán)將以現(xiàn)有海洋優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)為基礎(chǔ)，構(gòu)建以“現(xiàn)代海洋漁業(yè)、海洋生物醫(yī)藥、航運(yùn)物流”為支柱產(chǎn)業(yè)，以“海洋裝備和新材料”為培育產(chǎn)業(yè)，青島海洋生物醫(yī)藥研究院、中國(guó)海洋工程研究院（青島）為創(chuàng)新支撐的“3+2+2”產(chǎn)業(yè)架構(gòu)。

“沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)就沒(méi)有未來(lái)?！鼻鄭u國(guó)信集團(tuán)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新是海洋集團(tuán)組建的一項(xiàng)核心功能，要讓創(chuàng)新這一關(guān)鍵變量成為發(fā)展的最大增量。

在海洋集團(tuán)未來(lái)發(fā)展中，一是共建生物醫(yī)藥研發(fā)平臺(tái)。加強(qiáng)與青島海洋生物醫(yī)藥研究院的股權(quán)合作，共同推進(jìn)“藍(lán)色藥庫(kù)”創(chuàng)新行動(dòng)。牽頭成立海洋生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體，承擔(dān)國(guó)家和省級(jí)重大科技攻關(guān)項(xiàng)目，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，打造研發(fā)成果轉(zhuǎn)化基地。二是運(yùn)營(yíng)海洋裝備研發(fā)平臺(tái)。推進(jìn)對(duì)中國(guó)海洋工程研究院（青島）的受托管理，全面盤(pán)活海工院管理機(jī)制和市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式。在開(kāi)展重大裝備和項(xiàng)目研發(fā)及成果轉(zhuǎn)化方面迅速突破。實(shí)施研發(fā)激勵(lì)機(jī)制、成果轉(zhuǎn)化決策機(jī)制。三是搭建苗種轉(zhuǎn)化平臺(tái)。與藍(lán)色種業(yè)研究院共建種苗研發(fā)成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)，推動(dòng)聯(lián)合攻關(guān)、聯(lián)合轉(zhuǎn)化、共享成果，在科研人才培養(yǎng)方面進(jìn)行緊密合作。積極對(duì)接國(guó)際前沿技術(shù)，推動(dòng)大黃魚(yú)、三文魚(yú)苗種培育研發(fā)，優(yōu)化養(yǎng)殖技術(shù)指標(biāo)。四是開(kāi)發(fā)信息運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。著眼于提高海洋數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理能力，依托國(guó)信科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)實(shí)施養(yǎng)殖工船生產(chǎn)管理平臺(tái)、岸基綜合數(shù)字化平臺(tái)、營(yíng)銷(xiāo)面客系統(tǒng)。推動(dòng)百洋股份生產(chǎn)管理系統(tǒng)迭代升級(jí)。推動(dòng)海洋醫(yī)藥領(lǐng)域ERP管理系統(tǒng)上線(xiàn)運(yùn)行，搭建數(shù)字健康新模式。海洋集團(tuán)計(jì)劃用3到5年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)海洋資源整合集聚能力全面提升，海洋產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營(yíng)能力達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，海洋科技創(chuàng)新能力處于行業(yè)前列，海洋開(kāi)放合作水平具備全國(guó)影響力。

如果說(shuō)組建海洋集團(tuán)是遵循了產(chǎn)業(yè)橫縱整合的線(xiàn)性思維，那么在整合金融與產(chǎn)業(yè)板塊優(yōu)質(zhì)資源基礎(chǔ)上設(shè)立產(chǎn)融控股公司，則是打破傳統(tǒng)的企業(yè)邊界束縛，借助數(shù)字化帶來(lái)的數(shù)據(jù)貫通性和價(jià)值互通性，形成與重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“聯(lián)動(dòng)效應(yīng)”。

產(chǎn)融控股公司依托國(guó)信集團(tuán)金融和產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)勢(shì)，聚焦海洋、大健康、高端裝備制造等領(lǐng)域，以“產(chǎn)業(yè)投資”為主體，以“牌照金融”和“產(chǎn)融服務(wù)”為兩翼，為青島市現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)提供全方位、多元化的綜合服務(wù)。公司將深度整合金融牌照、產(chǎn)業(yè)基金、產(chǎn)業(yè)鏈布局等產(chǎn)融資源，對(duì)標(biāo)淡馬錫，打造青島“深創(chuàng)投”，致力于建設(shè)市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、創(chuàng)新型的千億級(jí)資產(chǎn)規(guī)模的產(chǎn)融控股集團(tuán)。

如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融共進(jìn)的理想圖景？產(chǎn)融控股公司將進(jìn)行“三步走”。第一步要做優(yōu)產(chǎn)業(yè)投資，筑牢發(fā)展“基本盤(pán)”。定位于CVC產(chǎn)業(yè)資本，聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力培育，優(yōu)化產(chǎn)投策略，打造中長(zhǎng)期布局兼顧、投資方式多樣的產(chǎn)業(yè)投資體系。第二步是做強(qiáng)牌照金融，用好發(fā)展“加速器”。打造“核心牌照+固收牌照”兩輪驅(qū)動(dòng)、“資產(chǎn)依托+資金融通”良性循環(huán)的發(fā)展模式，為產(chǎn)業(yè)投資和產(chǎn)融服務(wù)提供金融支撐。第三步是做大產(chǎn)融服務(wù)，強(qiáng)化發(fā)展“黏合劑”。以商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、物流園區(qū)等產(chǎn)業(yè)載體為介質(zhì)，加速優(yōu)質(zhì)核心客戶(hù)招引，以數(shù)智化服務(wù)實(shí)現(xiàn)客戶(hù)多元需求的精準(zhǔn)匹配，做優(yōu)做強(qiáng)供應(yīng)鏈集成服務(wù)，做大做實(shí)產(chǎn)業(yè)支撐和配套服務(wù)矩陣，逐步構(gòu)建綜合產(chǎn)融服務(wù)體系。

開(kāi)放合作，蘊(yùn)藏著因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力更多的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

央地合作就是這樣的重要載體。目前，國(guó)信集團(tuán)擬以二隧項(xiàng)目為核心資產(chǎn)，以“交叉持股、雙向混改”模式，引進(jìn)央企戰(zhàn)略投資入股城市大基建項(xiàng)目。與央企組建基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)合資公司，不僅可以實(shí)現(xiàn)雙方資源、政策、技術(shù)等方面的有效整合，還可加速重大基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)要素在青島區(qū)域內(nèi)的流動(dòng)和配置，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈完善延伸和全鏈發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，從而促進(jìn)青島重大基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)，構(gòu)建具有青島特色的重大基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)體系，打造央地合作范本。

■青島國(guó)信海天中心外景

完善治理激發(fā)活力

一切戰(zhàn)略構(gòu)想的實(shí)現(xiàn)，都基于執(zhí)行層面能夠準(zhǔn)確把握方向，并敢于大膽實(shí)踐。對(duì)國(guó)企來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，除了讓市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用、更好發(fā)揮政府作用這些體制性因素外，關(guān)鍵在于激發(fā)企業(yè)中“人”的活力。

9月底，國(guó)務(wù)院國(guó)資委提出，國(guó)有企業(yè)管理人員“競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出”要在“更廣、更深”上下功夫，到2025年，國(guó)有企業(yè)必須普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度。

國(guó)信集團(tuán)做到了謀劃在前、先行一步。去年末，集團(tuán)進(jìn)一步明確“黨建開(kāi)局”，以黨建文化為引領(lǐng)，以“積健為雄”戰(zhàn)略研討確立的“三年倍增”為目標(biāo)，通過(guò)優(yōu)化組織架構(gòu)，激發(fā)組織活力，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展鑄魂領(lǐng)航。

今年2月，青島國(guó)信集團(tuán)“篤信健行”黨建文化品牌正式發(fā)布，傳承“信”文化，展現(xiàn)“積健為雄”和“天行健，君子以自強(qiáng)不息”的決心魄力，用黨建凝心聚力，煥發(fā)創(chuàng)新活力，點(diǎn)燃全體員工心中干事創(chuàng)業(yè)的火。

7月，國(guó)信集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人制度改革全面啟動(dòng)，“全體起立、競(jìng)爭(zhēng)上崗、轉(zhuǎn)換身份”，61名干部脫穎而出成為職業(yè)經(jīng)理人。目前，集團(tuán)干部任期制和契約化管理已進(jìn)入實(shí)施階段。

職業(yè)經(jīng)理人制度改革作為匹配整體改革布局的關(guān)鍵一步，在國(guó)信集團(tuán)改革發(fā)展史上至關(guān)重要。這一制度改革按照“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”的原則，在全員績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，采取以增量分享為主的中短期激勵(lì)，以及上市公司股權(quán)激勵(lì)、員工持股、跟投在內(nèi)的中長(zhǎng)期激勵(lì)，實(shí)施契約化管理和考核分配剛性?xún)冬F(xiàn)。

要防止只有制度，沒(méi)有動(dòng)作，就必須清晰界定“退出”標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)國(guó)信集團(tuán)《職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》，得分低于85%的，公司有權(quán)給予個(gè)人誡勉談話(huà)、取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先資格、責(zé)令作出書(shū)面檢查、通報(bào)批評(píng)等形式的問(wèn)責(zé)處理；得分低于80%的，公司有權(quán)單方面調(diào)減個(gè)人目標(biāo)薪酬，或進(jìn)行免職處理（退出崗位）；得分低于70%的，視為不能勝任工作，公司有權(quán)單方面對(duì)個(gè)人進(jìn)行免職處理、強(qiáng)制退出崗位。

這種“退出”標(biāo)準(zhǔn)，與用人制度、激勵(lì)制度共同構(gòu)成了國(guó)企治理的核心。國(guó)信集團(tuán)通過(guò)年度考核與任期考核相結(jié)合，用好雙重、多維度績(jī)效考核結(jié)果，在集團(tuán)內(nèi)部牢固樹(shù)立起“賽馬不相馬、靠業(yè)績(jī)比拼”的鮮明導(dǎo)向。目標(biāo)清晰明確，要讓每個(gè)人都能夠忠誠(chéng)履職，做到思想到位、行動(dòng)到位、管理到位、結(jié)果到位，為集團(tuán)“三年倍增”提供強(qiáng)有力支撐。

路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。如今，在青島國(guó)信集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)達(dá)成這樣的共識(shí)：擰成一股繩、鉚足一股勁，認(rèn)同改革、支持改革、主動(dòng)參與改革。在持續(xù)深化的國(guó)有企業(yè)改革的“青島國(guó)信實(shí)踐”中，為構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系點(diǎn)燃新動(dòng)能，助力青島在現(xiàn)代化強(qiáng)省建設(shè)中“打頭陣、當(dāng)先鋒”。（青島日?qǐng)?bào)/觀(guān)海新聞?dòng)浾? 劉蘭星）

責(zé)任編輯：張慕鑫