“每當人們說起青島，會自然而然地想到海爾、海信、青啤，這就是一個品牌城市應該要有的內涵。”說起“品牌之都 工匠之城”，青島華誼優品智能家具有限公司董事長張永來有自己的理解。

他表示，一個知名企業跟知名城市的緊密度是相輔相成的，知名企業和著名的品牌是怎么來的？如果沒有強大的制造和高端的制造作為支撐，不可能有好的產品，也就不可能有知名的品牌。所以他認為，制造業是“立市之本、強市之源、興市之基。”

近年來，在天貓、京東等國內著名電商平臺上，華誼純實木家具網上銷售一直名列行業前茅。目前，該公司平均年產值4億元，為省內同行業設備最全、規模最大的企業之一，每月出口歐洲純實木家具200多個超高柜，全國有120余家華誼專賣店，公司在歐洲有40多項產品專利，在國內有60多項產品專利……

雖然總部落戶在不算知名的膠州膠東街道，但華誼家具卻憑借對品質的長期堅守和對創新的執著追求，走出了一條屬于自己的品牌發展之路。華誼家具業已成為青島城市制造業品牌的重要組成部分。

風雨12年，不變的是對品質的堅守

華誼家具創立時間只有12年，但是卻成功躋身家居行業領軍企業，張永來認為，其中最重要的“秘訣”是，企業對產品品質的長期不懈追求。

隨歷史的更迭和需求的演變，純實木家具的功能性與設計感反復革新，并不斷超乎人們的想象。而在張永來看來，健康環保才是純實木家具最應具備的品質。正是對家具品質的不懈堅持，不到十年時間，主要做出口業務的華誼家具成功占領歐美高端家具市場，并開始在國內家具市場風生水起。“我們出口的英國田園系列，在國外很受歡迎，也能經受住他們嚴苛的環保標準檢驗。”張永來說，雖然近年來企業開始將目標瞄準國內市場，但對品質的要求卻從來沒有變過，“產品在國外什么樣，回到國內樣式或許有調整，但品質標準絕不會變。”

“敬天愛人”被張永來視為做人、做企業的價值追求。“敬天，就是敬畏自然。萬物生靈，來于自然，終將回歸自然。家具源于木材，木材源于自然。越接近自然的生活，才能生活的自然。而在現代家庭生活中，在鋼筋混凝土的夾縫中，純實木家具無疑是最接近自然的。它是大自然給予現代人類的饋贈，就應該用自然的方式去對待它，呵護它。”張永來說。

所以，華誼有這樣一種堅守，“只生產100%的純實木家具”。大到家具主體，小到每一個部件，背板、底板、側板都是純實木加工，并將綠色自然融入到每一個加工流程：為保證木材不開裂變形，木材含水率嚴格控制在8%~10%；無論板材尺寸多大都要重新切割拼板，寬度嚴格控制在8cm以下，且選用綠色天然無污染的天然植物膠進行拼板。噴漆環節中一律使用品牌油漆，從根源上隔離污染源，使用者不必擔心甲醛、甲苯、二甲苯等有毒有害氣體的揮發產生，任何人都可到工廠考察觀摩。憑借這種透明化的綠色生產，華誼率先通過了極為嚴苛的FSC國際出口環保認證和ISO9001質量體系認證，使其領跑歐美市場高端家具市場，銷量穩居不下。

企業并不屬于個人，它是社會財富的一部分

和華誼家具的員工聊天，他們最喜歡談的就是企業文化。在他們看來，比起薪資和工作環境，華誼家具的企業文化是最讓人感到留戀的地方。

華誼家具僅用12年的時間，從十幾人發展到900多人，從年銷售額十幾萬到幾個億，經濟的發展也帶動了企業文化的發展，企業文化也促動了企業的發展。張永來說，從建廠初期的為了賺錢，更好地提高個人的家庭生活質量，到現在公司的發展宗旨“3個一切”的提出，充分說明了企業理念的變化和想把企業做大做好的持續發展理念：一切為了客戶，一切為了有奮斗意愿的員工，一切為了回報社會。“企業做大了，已經不是個人的了，它是社會財富的一部分。”

為了更好地讓員工領悟企業文化和理念，華誼家具提出了4個“心”，即：孝順之心，慈善之心，感恩之心，熱情之心，并且落實到福利待遇上。每個員工每周考核，是否給父母打電話，只要打了，公司報銷電話費；公司統計每個員工父母的生日，生日時，公司派專人打電話拜壽，并匯款購買生日蛋糕；公司每年一次免費旅游，增加員工之前的感情和和諧氛圍……

“如果把企業建設成一個純粹的賺錢機器，把員工培養成一個純碎的賺錢機器，將是企業最大的失敗，沒有了親情，友情，只有錢那沒有任何意義。”張永來說。

為了更好地實現回報社會的信念，華誼家具在2012年捐獻了500萬，建立了自己的“500萬華誼助學基金”，目前已經累計資助學生70多名。此外，公司每年做公益事業都要投入幾十萬元。慈善和感恩的信念，已經融入到企業每一步的發展當中。

實施品牌戰略，華誼家具要走在前列

在38歲開始創業之前，張永來一直在日本企業工作，他對日本人的“工匠精神”有深刻的理解。“工匠精神不是單純的做一件產品那么簡單，它是一種卓越的創造精神，精益求精的品質精神，和客戶至上的服務精神。這三種精神融合到一起，就是工匠精神。”

張永來認為，每一個行業都能出工匠精神，比如一名服務員把服務做到極致，這也是一種工匠精神。“對一個制造工廠來說，“工匠”就是不斷琢磨手里的產品，讓它達到極致的完美程度，要享受產品經自己的雙手升華的過程，這種幸福是無與倫比的。”所以，這么多年來，張永來一到公司，馬上換上工裝，和工人同吃同干，以身作則，踐行工匠精神的價值內涵。

面對勞動密集型產業亟需轉型升級的大環境，近年來，華誼家具全面實施新舊動能轉換戰略，在智能制造方面進行了全面的提速升級，引入了一系列高科技的技術手段和創新理念，保持產品品質的同時，下大力氣投入研發，使得產品的風格樣式、質量等在國內保持領先地位，同時，企業實現了個性化定制，滿足了不同客戶的個性化需求。

“我們的企業未來不一定要有多大，但是一定要很強。我們要做那種極致的、優秀的品牌，而不是那種大眾化、只看重市場占有率的產品。”如何實現優質品牌的塑造？張永來說，就是要通過智能的、美學的設計，讓精細化管理和極致的品質充實到產品當中，“一個產品如果能被賦予這三點，那么它一定會形成品牌效應。”

責任編輯：張慕鑫