11月16日，麥凱樂西海岸店發(fā)布公告稱，將于12月16日閉店。
麥凱樂西海岸店2011年3月25日開業(yè)，一度是新區(qū)的高端百貨業(yè)地標(biāo)，如今卻在距離開店10周年僅有3個多月的時刻，“受多方因素影響”導(dǎo)致閉店。
店家打折顧客搶購
部分店鋪已經(jīng)撤柜
17日下午，記者在位于長江路的麥凱樂西海岸店看到，幾個入口處都貼著醒目的公告。公告將閉店事宜予以公布，涉及會員卡積分處理、購物卡處理、租賃店會員卡處理等，并表示11月16日至12月12日部分品牌將做清倉特價處理。
閉店前的特惠，吸引了不少前來掃貨的消費者。在1樓東門入口處，一家銷售床上用品的店鋪前人頭攢動，不少居民咨詢選購。另外一家女裝攤位前，吸引了50多名顧客選購產(chǎn)品，導(dǎo)購員忙得不可開交。
一家售賣保健按摩椅、跑步機的店鋪前，幾名顧客正跟店家討價還價，標(biāo)價32800元的按摩椅以5500元售出，成本3000元的跑步機只賣700元。“沒有辦法，雖然還有接近一個月，也不能整天耗在這里浪費時間，放倉庫里也是成本，早處理完早利索。”該店家無奈地說。
人流量增多，掩飾不住閉店前的蕭條。店內(nèi)的電動扶梯已經(jīng)停止運行，顧客步行上下樓；幾名安保人員沒有活干，坐在休息區(qū)內(nèi)刷著手機；負(fù)一層的超市內(nèi)，很多貨柜已經(jīng)清空，很多收銀臺也“暫停收銀”。
“這是這家店人氣最旺的時候，過年的時候都沒這么多人，算是最后的掙扎吧。”一名正在選購墨鏡的小伙子笑著說，來看看能買到什么便宜東西。“如果以前人氣這樣，也不會關(guān)門了！”一名服裝店主告訴記者，入駐麥凱樂西海岸店一年多時間，由于種種原因，客流量不多，生意一直不溫不火。對于此次閉店，該服裝店主表示是“意料之中，只是時間問題”。
一部分店鋪人流量增加，一部分店鋪則已經(jīng)撤柜。4樓是男裝、運動休閑專區(qū)，各類運動品牌早已空空如也，只剩下一片空地；5樓原本是家居生活、大商影城、主題餐廳和總服務(wù)臺，17日已經(jīng)是黑乎乎的一片，商鋪轉(zhuǎn)移到1樓售賣。
新區(qū)首個閉店商超？
顧客稱“高不成低不就”
麥凱樂西海岸店開業(yè)時，按當(dāng)時國際零售業(yè)先進模式，打造一站式時尚休閑的高級百貨店，匯集多元化業(yè)態(tài)，當(dāng)年首次引入黃島的獨有品牌就有176家。商場建筑面積5萬㎡，分為地下一層、地上五層，規(guī)劃停車位300余個。
據(jù)報道，今年以來，疫情沖擊對麥凱樂西海岸店影響較大，除其他客觀因素外，本次閉店還與同業(yè)主方續(xù)約未談攏有關(guān)。
不過附近居民對此并不認(rèn)同。麥凱樂西海岸店所在的長江路，是新區(qū)一條繁華商業(yè)街，麥凱樂旁邊就是佳世客、利群，其他商場的經(jīng)營情況明顯好于麥凱樂。“有人說修建道路影響人流，但附近商場一樣受影響。有人說店里邊不寬敞，但有些地方更逼仄，人氣也不差。還是得找內(nèi)部原因。”附近居民亓先生說。
麥凱樂西海岸店可能是近10年來，新區(qū)第一個關(guān)門的商場。對西海岸居民來說，麥凱樂一度是高端和繁華的代名詞，不過事實上，這里的人氣一直不是很旺。“我覺得定位有問題，有些高不成低不就，這里沒有幾個好牌子，但是賣價卻一直不便宜。”正在掃貨的薛女士表示。
也有人對麥凱樂的分區(qū)設(shè)置有微詞，認(rèn)為其明顯的按樓層分區(qū)、尤其是餐飲業(yè)缺乏是客流量不足的原因之一。“這樣的商場放在以前還行，現(xiàn)在都是每層得有吃的，大家來吃飯順便逛逛街，要不就是多做兒童相關(guān)的，這種業(yè)態(tài)落后了。”一名正在掃貨的顧客說，近年來西海岸開了多個商業(yè)綜合體，對麥凱樂造成了沖擊。
在麥凱樂西海岸店閉店之后，麥凱樂在青島市場僅剩香港中路店，該店是麥凱樂青島總店所在，也是麥凱樂進駐青島的首家門店，至今已有14年歷史。麥凱樂西海岸店企劃負(fù)責(zé)人姜經(jīng)理告訴記者，閉店是受到“多方因素影響”，是多種因素綜合的結(jié)果，至于公司未來是否還會在青島布局新店，是否會轉(zhuǎn)型升級尚不得知。
老牌商場頻繁離場
鳳凰涅槃艱難轉(zhuǎn)型
麥凱樂西海岸店的閉店，不過是青島老牌商場衰落的一個縮影。中山商城、陽光百貨、巴黎春天、沃爾瑪臺東店……近年來，伴隨著時代的變遷，青島商業(yè)格局發(fā)生著深刻的變革，一批老牌商場相繼倒閉。
老牌商場閉店、升級只是百貨業(yè)盡顯疲態(tài)的縮影，面對零售業(yè)行業(yè)格局變化，多位島城商業(yè)業(yè)內(nèi)人士表示，“傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)確實在走下坡路，時代在快速變遷。”
放眼整個百貨行業(yè)，百貨商場遭遇寒流并非在一夜之間。隨著購物中心、奧特萊斯、電商等零售渠道的發(fā)展，百貨公司單一渠道與經(jīng)營方式的不確定性風(fēng)險開始凸顯，“去百貨化”成為趨勢。
以萬達(dá)百貨為例。2014年年底，萬達(dá)百貨創(chuàng)下了開店99家，收入達(dá)到256億元，增長幅度達(dá)到65.3%的佳績，是被萬達(dá)管理層寄予厚望的集團四大戰(zhàn)略支柱業(yè)務(wù)之一。短短五年內(nèi)，萬達(dá)百貨就從萬達(dá)集團的核心產(chǎn)業(yè)變成了邊緣產(chǎn)業(yè)，一直到2019年2月被出售。
同時，越來越多的購物中心也開始“去百貨化”，強調(diào)“沉浸式”“體驗式”消費。傳統(tǒng)的百貨商場儼然已經(jīng)難以跟上時代的步伐，綜合商業(yè)體成為時代的寵兒。最近幾年，萬象城、銀座、凱德茂、大悅城、萬象匯、融創(chuàng)茂、永旺夢樂城……一批集吃喝玩樂于一體的商業(yè)綜合體在島城紛紛崛起，快速蠶食著傳統(tǒng)的百貨商場份額。這是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，也是新老勢力之間的慘烈交鋒，“血雨腥風(fēng)、刀光劍影”不可避免。
與傳統(tǒng)商業(yè)看重商圈為商場帶來的客流不同，青島新興的商業(yè)綜合體不再僅僅滿足人們的購物需求，更變成了一個集吃喝玩樂購為一體的娛樂城，注重通過舉辦豐富多彩活動吸引到更多的消費者。
購物中心化也成為傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型的一大趨勢，依賴原有的門店物業(yè)和多年積累的商業(yè)資源，通過硬件改造，經(jīng)營模式調(diào)整，重新招商開業(yè)。
狄更斯在《雙城記》中寫到：這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代……這是希望之春，這是失望之冬……于當(dāng)前青島的商業(yè)來說，也是如此。
責(zé)任編輯：王逸群
