發展新質生產力是推動高質量發展的內在要求和重要著力點，打造創新“強引擎”以創新引領差異化、特色化實現自身高質量發展，更好服務新質生產力，青島農商銀行正在精彩作答

近日，青島農商銀行黨委書記、董事長王錫峰在接受記者采訪時表示，中央金融工作會議強調要完善機構定位，中小金融機構要立足當地開展特色化經營。作為地方法人銀行，將“五篇大文章”落到實處，更好服務新質生產力，青島農商銀行比以往任何時候都更加需要創新，以創新迎接新挑戰，打造差異化競爭優勢。

創新為要，探路中小銀行特色化發展，青島農商銀行的步伐堅定而有力。

“小”銀行展現“新”作為

王錫峰表示，近兩年以來，青島農商銀行通過戰略、文化重塑，深化體制機制改革、數字化轉型等工作，取得了一系列可喜變化，得到了市委市政府、監管部門和社會大眾的認可。

一系列“新”作為，彰顯出青島農商銀行對“創新”的孜孜以求。

近日，中國人民銀行公布了2024年度公開市場業務一級交易商，共51家。青島農商銀行成功躋身公開市場業務一級交易商行列，成為山東省唯一一家入選的地方法人銀行。

此次青島農商銀行成為山東省唯一一家入選的地方法人銀行，這也意味著央行對其的認可，代表著青島農商銀行良好的市場信譽和資質，有利于提升青島農商銀行在公開市場中的影響力，對流動性管理的科學化和精細化也將帶來積極意義。

青島農商銀行正以不斷提升的管理水平和業績穩步邁入主流銀行的行列。

青島農商銀行新一屆領導班子成立以來，積極貫徹央行、金融監管部門的各項要求，倡導樹立以“金融報國、金融為民”為核心的新時代農商銀行價值觀，不斷持續夯實業務能力，踐行法人銀行責任，更加高效地配置各類金融資源，提升服務區域經濟社會發展能力，堅定不移地走高質量發展之路。

服務地方經濟持續創新，信貸投放結構不斷優化，鄉村振興和普惠金融領域新產品、新服務層出不窮，國際業務客戶數量占全市該類客戶數的50%以上。

數字化轉型持續創新，圍繞“線上線下融合最佳的上市數智銀行、生態銀行、綠色銀行”的思路，進行深層次、全方位的數智融合，“數智支農”活力迸發。

體制機制改革持續創新，著力搭建科學、合理、有效的“吸引人才、留住人才”的平臺，為高質量發展提供了強有力的智力支撐和人才保證。

一個個金融服務實體經濟的生動場景，一項項從不可能到可能的突破，一條條務實的舉措，都在勾勒出這家地方法人銀行立足支農支小市場定位，以“規范化、專業化、數字化、差異化”為工作要求，不斷強化制度建設、創新金融產品、優化服務模式，成為全市金融機構精準滴灌“三農”、小微企業的主力軍的努力與執著。

以“創新”成就高質量發展

中小銀行高質量發展的應有之義，就是樹立正確經營觀、業績觀和風險觀，牢固堅守支農支小市場定位，聚焦主責主業，持續加強對重點領域和薄弱環節的金融支持，平衡好功能性與營利性的關系，專注做“小而美”“精而優”的本土銀行。

在王錫峰看來，創新是成就青島農商銀行高質量發展的必要條件。

沒有創新就沒有差異化，沒有真正的特色。

對青島農商銀行而言，只有不斷加強創新意識，立足自身優勢，從產品、管理、文化等多個層面進行創新，通過不斷提升管理動能、創新挖掘新的業務增長極，才能塑造青島農商銀行新的發展核心競爭力，應對市場的挑戰和變化，保持競爭優勢，實現差異化發展。

沒有創新能力就沒有服務新質生產力的能力。

地方經濟發展的復雜性對金融機構提出了更高的要求。尤其是當下，發展新質生產力是推動高質量發展的內在要求和重要著力點，為進一步解放和發展生產力，推動高質量發展提供了根本遵循和行動指南。新質生產力在中小銀行的落地，很重要的就是“創新”，以新思維、新機制、新產品、新服務提供更好的金融服務。

青島農商銀行作為地方法人銀行，有別于國有大行，有別于大型股份制銀行，需要在金融服務中“打頭陣、當先鋒”，積極創新適配地方產業特色與結構、貼合地方客群特點及需求的金融產品和服務，滿足地方經濟發展和企業的多元化金融需求，為地方經濟增長注入新活力。

以創新激發自身內生動力。

創新不只是技術上的探索與開拓，更是持續動能的一種生命源、一種精神和文化。青島農商銀行目前已經建立了績效管理的機制，但還沒有有效形成創新的文化。需要進一步激發內部創新活力，讓事業激勵人才，讓人才成就事業。健全允許出錯、及時糾錯、快速改錯的試錯容錯機制，為創新松綁解縛，不斷激發創新活力。鼓勵創新、包容失敗，將創新理念融入企業文化，才能不斷煥發生機和活力。

質效提升是創新之“核”

近幾年間，從大型國有銀行到股份制銀行，再到中小銀行，創新的熱情一浪高過一浪，尤其是金融與科技的加速融合、同業競爭加劇的大背景下，更需要通過全方位創新提升核心競爭力。

在王錫峰看來，當下青島農商銀行創新之“核”在于質效提升。

質效提升，產品與服務創新是前提。

產品創新是市場競爭的關鍵因素。一方面，要關注新產品的研發，不斷推出新產品以滿足客戶多樣化的需求；另一方面，也要注重對原有產品的升級，原有形式的完善、提升和優化，要積極發現和挖掘現有產品的創新點，不斷優化和改進以提高產品性能，簡化操作流程、增強安全性，從而提升客戶體驗，確保在市場中持續增強競爭力。

產品與服務的創新，還需要解放思想、加大力度，從計劃、組織、領導、控制等多個方面，更加積極引入先進的管理理念和技術手段，通過流程重塑、資源重配、關系整合，推動多層次的創新，進一步降低管理成本、資金成本乃至合規成本等，提升管理能力、管理內生力，從而又推動產品創新，形成良性循環。

質效提升，要打造以需求為引領的創新。

創新的目的在于可持續發展，要解決當前重點領域改革過程中的各類問題，化解深層次體制機制障礙和結構性矛盾，必須以“需求”為導向。青島農商銀行將堅持一切從實際出發，要激發一線工作人員的創新潛力，在深入一線充分調查研究的基礎上，摸清業務流程的痛點堵點和客戶的真實需要，抓住矛盾搞創新、盯住需求搞創新，走出一條符合自身實際的新路子。同時，創新的源泉來自實踐，創新的成果也要由實踐來檢驗，確保創新的舉措適銷對路，創新的效果立竿見影。

質效提升，建立創新文化必不可少。

創新工作只有形成了文化，才能成為一種源源不斷的動能。青島農商銀行將充分發揮文化感染人、鼓舞人、激勵人的作用，通過建立形成“鼓勵創新，大膽容錯，積極糾錯”的創新文化，實現每條線、每個部門都有一批研究專業、專注創新的骨干力量，讓每一個人都有向“新”的渴望和奮斗的激情，開創強力推進產品創新、管理創新的工作新局面。（青島日報/觀海新聞記者 傅軍）

《青島日報》2024年6月25日 6版

責任編輯：宋尉嘉