“自從物業得到了‘紅武裝’，‘戰斗力’變強了，服務意識提升了，小區居民的好評率也越來越高。”李園街道中杰物業的負責人韓黎明介紹道。

“紅武裝”是李園街道鄭州路社區創新開展的“社區黨組織+物業”的“紅色物業”新模式，第二批主題教育開展以來，社區從加強組織體系、建立調處機制、提升服務能力等三個方面，通過激活“紅色引擎”，實現社區治理由穩定走向高效的“蝶變”。

在組織體系上，打造“紅色引擎”。推行“1+3+雙N”社區黨建工作機制，“1”即一個核心，堅持以黨建統領為核心；“3”即建立“社區黨委一網格黨支部一樓宇黨小組”三級黨組織網絡體系；“雙N”即社區黨組織覆蓋“N”個領域。轄區5家物業公司全部建立黨組織，吸納物業企業黨支部書記、聯建共建單位黨組織書記擔任社區兼職委員，著力打造一批“紅色管家”。

在矛盾調處上，構建“紅色鏈條”。建立“民意收集—資源對接—協商議事—解決問題—評估反饋”五步“閉環式”工作法，不斷回應居民各類訴求，并創新居民委員會、物業服務公司等“多方聯動”協商共治社區管理新體系，建立紅色物業議事廳，定期邀請黨員代表、物業公司、居民代表開展為民協商“紅沙龍”議事活動，截至目前，共協調解決問題10余件。

在提升服務上，激發“紅色活力”。建立“黨群服務站”，延伸為民服務觸角，聚焦各領域黨組織互聯互動，積極組織物業黨支部開展聯建共建活動，目前，社區已聯合物業黨支部成立2支“馨聯萬家”黨員志愿服務隊，多次開展社區矛盾糾紛調解、小區衛生清理、防金融詐騙、健康義診、消防器械大檢查、為老年人免費理發等志愿服務活動。

責任編輯：孫源熙