1991年起步，從一家地方小煉油企業發展到今天，山東京博控股集團有限公司歷經30多年的發展，石油化工仍是主業，但企業涵蓋領域越來越廣，目前已聚焦四大領域——高端化學品、高性能材料及與之配套發展的特殊高端裝備和核心工業服務業?！叭缃窬┎┥嬗彤a業不足30%，完全可以做到零油生存。”山東京博控股集團有限公司黨委書記、董事局主席馬韻升表示，京博的目標是依托科創，做中高端新材料領域，做以瀝青為核心的道路材料、防水材料、建筑材料，做橡膠塑料聚烯烴各種聚合物材料。在這個領域，京博的目標是追求唯一，做到第一，確保前十。

2000年，馬韻升帶領企業改制成功，京博逐步發展成中國500強企業。2022年京博全年實現銷售收入763億元，利稅71億元，位居中國企業500強第326位，亞洲品牌500強第400位；中國制造業企業500強第154位，中國石油和化工企業500強第31位、中國民營企業500強第134位、中國制造業民營企業500強第79位；山東企業100強第24位、山東民營企業100強第10位。

“京博的價值在于如何使所從事的領域成為一個和諧、生態的商業圈，整合行業內有限的社會資源，實現價值最大化。服務別人，服務行業，服務社會，從而體現自身價值和社會價值，這是京博的一個核心競爭力?！瘪R韻升認為企業賺錢是方式而不是目的，希望人們說起京博，馬上就能想到這是個“很有味道”的企業，一個“值得品”的企業。

一路走來，京博始終以“仁孝”文化為核心，以“誠心利他”為經營之魂，致力于提供能源、新材料、化工品、物流、三農等高品質產品，服務和系統解決方案，已為全球三十余個國家和地區的客戶、伙伴帶來價值和服務。

但京博還有更多突破?！敖裉斓氖驴拷洜I、明天的事靠創新、后天的事靠培訓、未來的事靠文化”，基于這樣的發展觀，京博首創N1N模式，與海內外知名高校共建教學實訓與科研轉化基地，嫁接起高校與企業合作發展的新橋梁，發揮了企業在產教融合、科教融匯中的重要主體作用，讓企業的產業平臺成為大學的人才培養基地、科研轉化基地。迄今為止，該基地已承接來自全球百余所高校的8000余名學生學習實踐。

此外，自2019年起，京博聯合中國化學會舉辦“京博科技獎”，旨在為化學化工、材料行業的技術發展和轉型升級提供科研力量，迄今共評選出386位獲獎者，累計發放獎金1710萬元?！白尨蠹以诨せ瘜W和材料領域，突破“卡脖子”技術，填補領域空白，讓更多的優秀人才脫穎而出?！瘪R韻升這樣說。

“我認為，一個企業能做到‘六個負責’就夠了?！睂τ跒槿朔Q道的京博企業文化，馬韻升提出了自己的見解。他說，企業首先要對員工負責。負責員工工作、生活、成長，對員工的工作環境、生活環境、成長環境負責。如何營造一個讓懶人變勤人，庸人變能人，壞人變好人的環境，這是重點。第二是對客戶伙伴負責。第三是對政府負責。要照章納稅，守法經營，誠信程度、管理規范程度都應作為對一家企業的考量標準，納稅多、誠信度高、管理規范的企業，應該更值得人們信賴，值得為其投資，有更好發展空間。第四是對銀行負責。第五是對股東負責。最后要對股東和銀行之外的其他債權人負責。（新黃河記者 李巧妹）

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