“改革是企業發展的動力，創新是企業管理的靈魂，效益是一切工作的目的?！?東明石化集團黨委書記、董事局主席李湘平說。

東明石化辦公樓

東明石化的前身——東明縣石油化工廠始建于1987年，1997年組建現公司。2001年，金融風暴席卷亞洲，石化市場跌宕起伏，煉油企業難以為繼。在此關鍵之際，會計出身、時年39歲的李湘平臨危受命，擔任東明石化集團董事長、黨委書記，由此打開了劈波斬浪、一往無前的事業新天地。

東明石化前?；どa廠區全貌

事靠人干，業由人興。李湘平掌舵東明石化后，首先錨定“人”這個關鍵市場因素，一方面正本清源，迅速組建起一支團結務實、充滿活力的領導班子；一方面充分發揮“外腦”作用，著手建立東明石化“智囊團”，聘請12位國內頂尖級化工專家組成專家委員會，為集團可持續發展把脈會診，為東明石化的扭虧為盈進而闊步前行奠定了堅實基礎。

東明石化濟南加油站

敢為人先是李湘平的最大特點。他提出“一年打基礎、兩年上臺階、三年大發展”戰略構想，確立了“超常規，跳躍式，力爭5年進軍‘中國企業500強’”的第一個發展目標，明確了“油化并舉，油氣互補，努力發展石油化工、氯堿化工、煤化工和精細化工”的發展戰略。

東明石化潤澤化工常減壓裝置

東明石化中油公司催化裝置

思路一轉天地寬。輔之以創新管理、擴大合作、戰略出海等務實舉措，東明石化開始立足煉油平臺，拉長產業鏈條，實施化工轉型，走上了科學發展、持續發展、和諧發展的快車道。如今，集團現有員工8000人，總資產650億元，原油年一次加工能力過千萬噸，銷售收入過千億元，利稅過兩百億元，成長為以基礎煉油、高端化工為主，集終端零售、國際物流、國際貿易等為一體的產業鏈條化、國際化、清潔化、高端化工型企業集團。

東明石化質監中心

梨樹化學甲乙酮裝置及其附屬球罐

創新發展是企業發展的原動力和核心競爭力。面對新形勢、新任務、新環境，近年來，東明石化積研究制定轉型升級實施方案，規劃了一批煉油轉型升級項目和高端石化項目，積極推動轉型升級，爭當新舊動能轉換的“排頭兵”、節能減排的“領頭雁”、綠色發展的“代言人”。

石化大學

銷售大廳

觀海新聞記者了解到，“十四五”至“十五五”期間，東明石化擬新增投資1000億元，充分利用國際領先的UPC技術成果、2000萬噸/年日東輸油管線優勢、化工園區平臺優勢和中原地區龐大消費市場三大優勢，積極推動“綠色高端化工新材料工程”三步走戰略的落地實施，形成高端化、科技型、綠色煉化一體化能源化工基地，切實履行高水平科技自立自強的使命擔當，以全新的姿態推動集團新一輪大發展，讓綠色成為發展的“最靚底色”，以“民族工業強企夢”助推偉大“中國夢”，積極進軍世界500強。

石化公園

“效益是一切工作的目的。”20年前，在擔任董事長之初，李湘平就提出這一說法。在他和東明石化的字典里， “效益”是指經濟效益與社會效益的統籌兼顧。從汶川地震捐款200萬元到支持疫情防控捐款1200萬元，多年來，東明石化一直走在踐行社會責任、傳遞企業正能量的路上。目前，東明石化累計為各類社會公益事業捐款、捐物近2億元。（青島日報社/觀海新聞記者 楊海濤）

責任編輯：岳文燕