“改革是企業(yè)發(fā)展的動力，創(chuàng)新是企業(yè)管理的靈魂，效益是一切工作的目的。” 東明石化集團黨委書記、董事局主席李湘平說。

東明石化辦公樓

東明石化的前身——東明縣石油化工廠始建于1987年，1997年組建現(xiàn)公司。2001年，金融風暴席卷亞洲，石化市場跌宕起伏，煉油企業(yè)難以為繼。在此關(guān)鍵之際，會計出身、時年39歲的李湘平臨危受命，擔任東明石化集團董事長、黨委書記，由此打開了劈波斬浪、一往無前的事業(yè)新天地。

東明石化前海化工生產(chǎn)廠區(qū)全貌

事靠人干，業(yè)由人興。李湘平掌舵東明石化后，首先錨定“人”這個關(guān)鍵市場因素，一方面正本清源，迅速組建起一支團結(jié)務(wù)實、充滿活力的領(lǐng)導(dǎo)班子；一方面充分發(fā)揮“外腦”作用，著手建立東明石化“智囊團”，聘請12位國內(nèi)頂尖級化工專家組成專家委員會，為集團可持續(xù)發(fā)展把脈會診，為東明石化的扭虧為盈進而闊步前行奠定了堅實基礎(chǔ)。

東明石化濟南加油站

敢為人先是李湘平的最大特點。他提出“一年打基礎(chǔ)、兩年上臺階、三年大發(fā)展”戰(zhàn)略構(gòu)想，確立了“超常規(guī)，跳躍式，力爭5年進軍‘中國企業(yè)500強’”的第一個發(fā)展目標，明確了“油化并舉，油氣互補，努力發(fā)展石油化工、氯堿化工、煤化工和精細化工”的發(fā)展戰(zhàn)略。

東明石化潤澤化工常減壓裝置

東明石化中油公司催化裝置

思路一轉(zhuǎn)天地寬。輔之以創(chuàng)新管理、擴大合作、戰(zhàn)略出海等務(wù)實舉措，東明石化開始立足煉油平臺，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，實施化工轉(zhuǎn)型，走上了科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展的快車道。如今，集團現(xiàn)有員工8000人，總資產(chǎn)650億元，原油年一次加工能力過千萬噸，銷售收入過千億元，利稅過兩百億元，成長為以基礎(chǔ)煉油、高端化工為主，集終端零售、國際物流、國際貿(mào)易等為一體的產(chǎn)業(yè)鏈條化、國際化、清潔化、高端化工型企業(yè)集團。

東明石化質(zhì)監(jiān)中心

梨樹化學甲乙酮裝置及其附屬球罐

創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的原動力和核心競爭力。面對新形勢、新任務(wù)、新環(huán)境，近年來，東明石化積研究制定轉(zhuǎn)型升級實施方案，規(guī)劃了一批煉油轉(zhuǎn)型升級項目和高端石化項目，積極推動轉(zhuǎn)型升級，爭當新舊動能轉(zhuǎn)換的“排頭兵”、節(jié)能減排的“領(lǐng)頭雁”、綠色發(fā)展的“代言人”。

石化大學

銷售大廳

觀海新聞記者了解到，“十四五”至“十五五”期間，東明石化擬新增投資1000億元，充分利用國際領(lǐng)先的UPC技術(shù)成果、2000萬噸/年日東輸油管線優(yōu)勢、化工園區(qū)平臺優(yōu)勢和中原地區(qū)龐大消費市場三大優(yōu)勢，積極推動“綠色高端化工新材料工程”三步走戰(zhàn)略的落地實施，形成高端化、科技型、綠色煉化一體化能源化工基地，切實履行高水平科技自立自強的使命擔當，以全新的姿態(tài)推動集團新一輪大發(fā)展，讓綠色成為發(fā)展的“最靚底色”，以“民族工業(yè)強企夢”助推偉大“中國夢”，積極進軍世界500強。

石化公園

“效益是一切工作的目的。”20年前，在擔任董事長之初，李湘平就提出這一說法。在他和東明石化的字典里， “效益”是指經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)籌兼顧。從汶川地震捐款200萬元到支持疫情防控捐款1200萬元，多年來，東明石化一直走在踐行社會責任、傳遞企業(yè)正能量的路上。目前，東明石化累計為各類社會公益事業(yè)捐款、捐物近2億元。（青島日報社/觀海新聞記者 楊海濤）

責任編輯：岳文燕