一條工商信息變更信息意味著森馬服飾的“邱光和時代”落下帷幕。近日，北京商報記者從國家企業信用信息公示系統官網獲悉，森馬服飾“當家人”變更事宜落地，創始人邱光和卸任，其子邱堅強接班，擔任法定代表人、董事長等職位。從窮苦的小漁村走到“溫州首富”，邱光和的個人魅力折射在森馬服飾上，造就了品牌近20年的輝煌史，然而，隨著邱光和的卸任，森馬服飾走向暗淡，接班新當家人的“中國版ZARA”愿景能否實現？

“森馬教父”卸任

國家企業信用信息公示系統官網顯示，森馬服飾發生工商變更，森馬服飾創始人邱光和卸任法定代表人、董事長，均由其子邱堅強接任。

其實，在森馬服飾此前披露的一則公告中便已經敲定了邱堅強接任森馬服飾董事長職位的事宜。“董事會審議通過《關于選舉邱堅強為公司第六屆董事會董事長的議案》。選舉邱堅強為第六屆董事會董事長，任期與第六屆董事會任期相同。根據《公司章程》規定，董事長為公司的法定代表人，后續公司將辦理工商注冊登記變更等其他相應手續。”森馬服飾此前的一則公告提到。

這樣的工商信息變更也意味著“森馬邱光和時代”的落幕。

時間倒回到1951年，在浙江溫州的一個小漁村，邱光和出生了。沒有人能想到，這個不起眼的窮苦之地會走出一位“溫州首富”。

上世紀80年代，溫州民營經濟萌芽，邱光和沒有固守小漁村，而是跟隨時代的浪潮下海創業，做起了家電的代理生意；1994年，邱光和家電創業失敗，不甘心的他將目光放在了服裝領域，隨后邱光和成為了美特斯邦威的代理商。如果當時的邱光和在服裝代理這條路上走到黑，也就沒有“一代森馬教父”的發跡史了。

或許是溫州人骨子里自帶的創業基因，1996年，邱光和退出美特斯邦威，創立了森馬服飾。恰逢90年代下海潮經濟飛速發展的時期，森馬服飾在邱光和的帶領下一路高歌猛進，一度成為90年代青少年群體頗受歡迎的服裝品牌。2000年，成立僅四年的森馬集團營收規模達十幾億元；2011年，森馬服飾登陸深交所，這一年，森馬服飾突破70億元規模，成為當時炙手可熱的休閑服飾品牌。

如果說主攻休閑服飾領域、擁抱年輕消費群體的獨到定位讓森馬服飾迅速收獲市場走向巔峰，那其在2002年推出的童裝業務，則在未來的很多年里將森馬服飾推向另一個巔峰。

2017年，森馬服飾兒童服裝業務營收為22.46億元，超過休閑服飾業務，營收占比達50.68%，同比增長24.97%。而在此后的多年中，森馬服飾憑借童裝業務的大肆布局一度成為休閑服飾領域為數不多的逆勢增長的企業。

不論是依靠邱光和多年摸爬滾打的經驗，還是其溫商獨具的商業眼光，森馬服飾在邱光和的帶領下走過了近20年的輝煌時光。

中國鞋服行業獨立分析師程偉雄表示，從美邦服飾的代理到創立獨立品牌森馬服飾，并且在美邦服飾多年下滑過程中，依然帶領森馬服飾不斷增長，成為頭部童裝品牌，邱光和的個人魅力無處不在，甚至可以說森馬服飾的輝煌與邱光和的個人魅力分不開。

就人事變動相關問題，北京商報記者對森馬服飾進行電話采訪，截至發稿電話未接通。

二代的挑戰

當森馬服飾的一代教父卸任，留給接班人的并非一個處于巔峰時期的森馬服飾，相反，森馬服飾的現狀難言樂觀。

根據森馬服飾近期披露的2022年業績預告，其凈利潤預計下滑52.91%-59.64%。與此同時，森馬服飾近兩年的增長引擎——童裝業務的增長也在放緩。公開數據顯示，2022年上半年，森馬兒童服飾營收35.97億元，同比減少12.45%。

面對當下的森馬，邱堅強想要推動森馬服飾更上一層樓，恐怕面臨著不小的挑戰。

邱堅強，邱光和之子，作為森馬服飾的新當家，其對森馬服飾而言并不陌生，甚至可以說是與森馬服飾一同成長起來的。

其實，在其父邱光和創立森馬服飾之際，邱堅強便是參與人之一。而在森馬服飾發展的多年中，邱堅強一直參與其中，其曾先后負責森馬服飾采購、開發以及管理設計團隊，擔任過浙江森馬服飾股份有限公司副董事長、總經理等職位，被業界稱為是森馬服飾的“老兵”。

作為“老兵”，看著森馬服飾一步一步成長起來，邱堅強對于森馬服飾似乎有著更大的愿景。其曾公開表態，要把森馬服飾做成“中國版ZARA”。

在深圳市思其晟公司CEO伍岱麒看來，二代接班，企業面臨的挑戰確實很多。不過，面對新的消費者、新的社會形態，或許年輕的二代企業家的經營思路更有助于企業在當下及未來的發展。

“雖然邱光和卸任，但作為創始人，必要的時候也會在大方向上掌控森馬服飾的發展。而對于邱堅強來說，中國版ZARA，是一個美好的愿景，但當下的關鍵是能否繼續夯實森馬服飾的發展，同時進一步提高童裝業務的發展。”程偉雄補充道。

近兩年，森馬一直在不斷轉型，不論是大力布局電商渠道，還是借助國潮元素不斷推出聯名新品收割年輕消費群體，作為森馬服飾管理層的邱堅強，一直都參與其中。或許，相較父親邱光和，邱堅強更懂得當下年輕消費者的需求。（記者 郭秀娟 張君花）

責任編輯：李鵬飛