一條工商信息變更信息意味著森馬服飾的“邱光和時代”落下帷幕。近日，北京商報記者從國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)官網(wǎng)獲悉，森馬服飾“當家人”變更事宜落地，創(chuàng)始人邱光和卸任，其子邱堅強接班，擔任法定代表人、董事長等職位。從窮苦的小漁村走到“溫州首富”，邱光和的個人魅力折射在森馬服飾上，造就了品牌近20年的輝煌史，然而，隨著邱光和的卸任，森馬服飾走向暗淡，接班新當家人的“中國版ZARA”愿景能否實現(xiàn)？

“森馬教父”卸任

國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)官網(wǎng)顯示，森馬服飾發(fā)生工商變更，森馬服飾創(chuàng)始人邱光和卸任法定代表人、董事長，均由其子邱堅強接任。

其實，在森馬服飾此前披露的一則公告中便已經(jīng)敲定了邱堅強接任森馬服飾董事長職位的事宜。“董事會審議通過《關于選舉邱堅強為公司第六屆董事會董事長的議案》。選舉邱堅強為第六屆董事會董事長，任期與第六屆董事會任期相同。根據(jù)《公司章程》規(guī)定，董事長為公司的法定代表人，后續(xù)公司將辦理工商注冊登記變更等其他相應手續(xù)。”森馬服飾此前的一則公告提到。

這樣的工商信息變更也意味著“森馬邱光和時代”的落幕。

時間倒回到1951年，在浙江溫州的一個小漁村，邱光和出生了。沒有人能想到，這個不起眼的窮苦之地會走出一位“溫州首富”。

上世紀80年代，溫州民營經(jīng)濟萌芽，邱光和沒有固守小漁村，而是跟隨時代的浪潮下海創(chuàng)業(yè)，做起了家電的代理生意；1994年，邱光和家電創(chuàng)業(yè)失敗，不甘心的他將目光放在了服裝領域，隨后邱光和成為了美特斯邦威的代理商。如果當時的邱光和在服裝代理這條路上走到黑，也就沒有“一代森馬教父”的發(fā)跡史了。

或許是溫州人骨子里自帶的創(chuàng)業(yè)基因，1996年，邱光和退出美特斯邦威，創(chuàng)立了森馬服飾。恰逢90年代下海潮經(jīng)濟飛速發(fā)展的時期，森馬服飾在邱光和的帶領下一路高歌猛進，一度成為90年代青少年群體頗受歡迎的服裝品牌。2000年，成立僅四年的森馬集團營收規(guī)模達十幾億元；2011年，森馬服飾登陸深交所，這一年，森馬服飾突破70億元規(guī)模，成為當時炙手可熱的休閑服飾品牌。

如果說主攻休閑服飾領域、擁抱年輕消費群體的獨到定位讓森馬服飾迅速收獲市場走向巔峰，那其在2002年推出的童裝業(yè)務，則在未來的很多年里將森馬服飾推向另一個巔峰。

2017年，森馬服飾兒童服裝業(yè)務營收為22.46億元，超過休閑服飾業(yè)務，營收占比達50.68%，同比增長24.97%。而在此后的多年中，森馬服飾憑借童裝業(yè)務的大肆布局一度成為休閑服飾領域為數(shù)不多的逆勢增長的企業(yè)。

不論是依靠邱光和多年摸爬滾打的經(jīng)驗，還是其溫商獨具的商業(yè)眼光，森馬服飾在邱光和的帶領下走過了近20年的輝煌時光。

中國鞋服行業(yè)獨立分析師程偉雄表示，從美邦服飾的代理到創(chuàng)立獨立品牌森馬服飾，并且在美邦服飾多年下滑過程中，依然帶領森馬服飾不斷增長，成為頭部童裝品牌，邱光和的個人魅力無處不在，甚至可以說森馬服飾的輝煌與邱光和的個人魅力分不開。

就人事變動相關問題，北京商報記者對森馬服飾進行電話采訪，截至發(fā)稿電話未接通。

二代的挑戰(zhàn)

當森馬服飾的一代教父卸任，留給接班人的并非一個處于巔峰時期的森馬服飾，相反，森馬服飾的現(xiàn)狀難言樂觀。

根據(jù)森馬服飾近期披露的2022年業(yè)績預告，其凈利潤預計下滑52.91%-59.64%。與此同時，森馬服飾近兩年的增長引擎——童裝業(yè)務的增長也在放緩。公開數(shù)據(jù)顯示，2022年上半年，森馬兒童服飾營收35.97億元，同比減少12.45%。

面對當下的森馬，邱堅強想要推動森馬服飾更上一層樓，恐怕面臨著不小的挑戰(zhàn)。

邱堅強，邱光和之子，作為森馬服飾的新當家，其對森馬服飾而言并不陌生，甚至可以說是與森馬服飾一同成長起來的。

其實，在其父邱光和創(chuàng)立森馬服飾之際，邱堅強便是參與人之一。而在森馬服飾發(fā)展的多年中，邱堅強一直參與其中，其曾先后負責森馬服飾采購、開發(fā)以及管理設計團隊，擔任過浙江森馬服飾股份有限公司副董事長、總經(jīng)理等職位，被業(yè)界稱為是森馬服飾的“老兵”。

作為“老兵”，看著森馬服飾一步一步成長起來，邱堅強對于森馬服飾似乎有著更大的愿景。其曾公開表態(tài)，要把森馬服飾做成“中國版ZARA”。

在深圳市思其晟公司CEO伍岱麒看來，二代接班，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)確實很多。不過，面對新的消費者、新的社會形態(tài)，或許年輕的二代企業(yè)家的經(jīng)營思路更有助于企業(yè)在當下及未來的發(fā)展。

“雖然邱光和卸任，但作為創(chuàng)始人，必要的時候也會在大方向上掌控森馬服飾的發(fā)展。而對于邱堅強來說，中國版ZARA，是一個美好的愿景，但當下的關鍵是能否繼續(xù)夯實森馬服飾的發(fā)展，同時進一步提高童裝業(yè)務的發(fā)展。”程偉雄補充道。

近兩年，森馬一直在不斷轉(zhuǎn)型，不論是大力布局電商渠道，還是借助國潮元素不斷推出聯(lián)名新品收割年輕消費群體，作為森馬服飾管理層的邱堅強，一直都參與其中。或許，相較父親邱光和，邱堅強更懂得當下年輕消費者的需求。（記者 郭秀娟 張君花）

責任編輯：李鵬飛