時至四季度，海灣精化各項工作進入全面沖刺階段，圍繞年初目標任務，認真貫徹落實海灣集團的部署要求，全面開展“決勝四季度 打贏收官戰”。廣大干部員工積極響應號召，鼓足干勁、堅定信心，全力防疫情、保安全、穩生產、拓市場，迅速進入“戰時”狀態，用實際行動大干快干不松勁，全力以赴打好年末“收官戰”。
全力抓實安全生產管理
天氣日漸轉寒，“冬季四防”已提上工作日程。海灣精化結合企業實際，要求管理人員扛起防范化解重大安全風險的政治責任，從嚴要求，靠前管理，確保做實做好各項安全工作，全力實現全年安全生產目標。
海灣精化各部門積極行動，根據生產現場實際情況，提前做好抗擊嚴寒的準備工作；充分利用專題培訓、安全例會、生產一線員工講安全課等多種形式，組織全員學習，落實企業安全生產制度；加大安全檢查力度，緊盯“兩重點一重大”、倉儲罐區，開停車、檢維修以及特殊作業等重點區域和關鍵環節；用好智能巡檢等信息化手段，確保安全檢查到位、整改落實到位，保障企業安全生產形勢穩定。
奮力向連續化生產邁進
進入四季度以來，海灣精化化工一廠雙乙烯酮和乙酰乙酸甲酯產量較去年同期大幅度提升。其中，雙乙烯酮月均產量較去年同期增加40.61%，乙酰乙酸甲酯月均產量較去年增加150.07%。產量的提升，意味著裝置開工率得到保障，裝置連續性得到進一步加強，對于節能降耗方面也起到一定作用。
“設備優化、生產線改造升級是實現連續化生產的基礎。自8月份以來，我們通過對關鍵裝置自動化控制的優化與改造，提高了裝置運行周期，生產效率得到很大提高。”化工一廠技術員介紹說。10月份，雙乙烯酮月度生產完成量超過3500噸，再度刷新歷史記錄。
打好市場營銷攻堅戰
疫情之下，拓展市場面臨諸多困難，海灣精化銷售人員不等不靠、逆勢而上，堅持以客戶為中心，充分了解市場行情與價格動態，一單一議不丟單。為激發銷售團隊的內在活力，企業通過加大考核力度，制定下發《11-12月份銷售考核獎勵辦法》等具體可行的措施，不斷健全完善激勵考核機制，形成千斤重擔人人挑、人人肩上扛指標的良性機制。
他們還堅持實施重點攻堅與全員銷售相結合，堅持把產品做好，通過加強對各生產廠的內部成本考核，強化對生產過程各環節的管控，提高裝置開工率，提升產品收率和產品質量，以優異的產品質量和差異化性能全力支持銷售，形成一切圍繞市場轉、一切圍繞目標干的濃厚氛圍。
扎實筑牢疫情防控堡壘
海灣精化召開疫情防控工作推進會，結合當前防疫形勢嚴密部署、精準施策。第一時間開展人員排查，為全體員工發放口罩，落實錯時就餐制度，對外來勞務用工、施工人員和物流運輸人員按規定實行嚴格管控。時時關注原材料采購地及物流運輸過程的疫情防控狀況，保障原材料穩定供應和產品正常發貨，確保生產經營有序運行。
“請進行登記，掃‘青島一碼通’?！痹诤尘T口，來訪人員需亮碼測溫后有序進入廠區。針對近期市區疫情防控形勢，海灣精化綜合部黨支部出臺《綜合部黨支部關于組建疫情防控黨員突擊隊的通知》，組織支部黨員、入黨積極分子和團員在核酸檢測期間，協助做好全員核酸檢測信息錄入、秩序維護等服務工作，安全、快速完成海灣檢測點每輪800余人的全員核酸檢測工作，以實際行動擦亮“島城先鋒”黨建品牌，讓黨旗在疫情防控一線高高飄揚。
