新華社北京2月12日電 美國勞工部10日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年1月份美國消費者價格指數(shù)(CPI)同比上漲7.5%，創(chuàng)40年來最高水平。

通貨膨脹率節(jié)節(jié)上升，新冠疫情兇猛，讓總統(tǒng)約瑟夫·拜登的民意支持率連連下滑。一項最新民意調(diào)查結(jié)果顯示，滿意拜登執(zhí)政的美國民眾僅四成出頭，近六成不滿。

漲漲漲

美國勞工部說，今年1月份消費者價格指數(shù)(CPI)較去年同期猛增7.5%，同比漲幅創(chuàng)1982年2月以來最高紀(jì)錄；環(huán)比上漲0.6%，漲幅同去年12月時持平，但高于經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測。去年9月到10月漲幅為0.9%，10月到11月為0.7%。

2月10日，顧客在美國紐約一家超市購物。（新華社發(fā)，郭克攝）

剔除容易波動的食品和能源價格后，1月份核心消費者價格指數(shù)環(huán)比同樣增加0.6%，同比上漲6%，為1982年8月以來最大同比漲幅。

從去年12月到今年1月，貨物和服務(wù)價格普遍上漲，而不僅是直接受疫情影響的商品。據(jù)美聯(lián)社報道，1月，公寓租金上漲0.5%，為20年來最高漲幅；電價上漲4.2%，為15年來最大漲幅，同比上漲10.7%；禽蛋、谷類和奶類制品價格上漲，帶動食品價格上漲0.9%。

受疫情暴發(fā)以來芯片短缺影響，新車價格一直猛漲，1月份雖然沒有波動，但相比一年前漲了12.2%。相應(yīng)地，二手車價格1月份漲了1.5%，同比大漲41%。

眼下少有跡象顯示，美國通脹速度會在短時間內(nèi)放慢。這進(jìn)一步強化金融市場關(guān)于聯(lián)邦儲備委員會3月將一口氣加息50個基點、而不只是25個基點的預(yù)期。

跌跌跌

按照美聯(lián)社的說法，通脹已經(jīng)成為美國經(jīng)濟(jì)眼下最大風(fēng)險因素，并對11月將迎來國會改選、即中期選舉的拜登和民主黨人構(gòu)成嚴(yán)重威脅。

這是1月28日在美國首都華盛頓白宮拍攝的美國總統(tǒng)拜登。（新華社發(fā)，沈霆攝）

美國有線電視新聞網(wǎng)10日發(fā)布的民調(diào)結(jié)果顯示，58%的民眾不滿意拜登執(zhí)政表現(xiàn)，41%民眾表示肯定。去年12月的同一項民調(diào)，不滿意比例為51%，滿意49%。

民調(diào)顯示，只有36%的獨立選民支持拜登，共和黨選民中僅9%。民主黨選民雖然普遍支持拜登，但支持率從去年夏末的94%下降到83%。

過去兩個月，通脹加速以及變異新冠病毒奧密克戎毒株造成確診病例劇增，沉重打擊拜登的支持率。相比去年12月初，拜登在處理經(jīng)濟(jì)事務(wù)方面的支持率下滑8個百分點，至37%；應(yīng)對疫情方面，下滑9個百分點，至45%。

只有21%的民眾對拜登政府能夠為美國提供真正的領(lǐng)導(dǎo)力非常有信心。

拜登10日在白宮一份聲明中說，盡管通脹“走高”，但多項預(yù)測“繼續(xù)預(yù)期通脹會在年底實質(zhì)性放緩”。他給民眾打氣說，自己力推的“重建美好未來”開支計劃將有助于降低處方藥價格，并在其他方面降低家庭開支。

愁愁愁

拜登承認(rèn)，勞工部發(fā)布的數(shù)據(jù)提醒人們，美國家庭“預(yù)算吃緊”、“餐桌承受真正的壓力”。

2月10日，一名男子在美國華盛頓的加油站給汽車加油。（新華社發(fā)，沈霆攝）

在北卡羅來納州夏洛特市，現(xiàn)年33歲的考特妮·勒基告訴美聯(lián)社記者，通脹已經(jīng)改變了她的購物習(xí)慣。平常，她去商超買食品，填滿購物車只需100美元；現(xiàn)在，100美元只能裝一半。西紅柿價格每磅（0.45公斤）將近5美元，她只能選擇買西紅柿罐頭，并且精打細(xì)算使用優(yōu)惠券。“我覺得這荒唐。”

為了補貼家用，勒基得在她工作的哈里斯·蒂特雜貨店多干幾個小時。只是，雜貨店距離她家有30分鐘車程，花在油錢上的開支也增加了。

家庭開銷的增加，讓勒基不得不推遲或取消一些家庭聚會活動，比如跟親戚一起打保齡球，本來應(yīng)該每個禮拜或者每半個月一次，現(xiàn)在只能每個月一次。

胡里奧·奧爾蒂斯在加利福尼亞州薩克拉門托市經(jīng)營一家飲料店，出售水果杯、冰沙和咖啡，去年11月起不得不給員工平均加薪6%左右，店里一些飲品的價格則上漲10%。

“水果、蔬菜、杯子、盤子的價格大幅上漲。”奧爾蒂斯說，店里使用可降解材料打包，但許多原材料進(jìn)口自海外，隨著貨輪堵在緊張的供應(yīng)鏈上，卸貨寥寥。

經(jīng)營成本上漲的壓力正傳導(dǎo)到消費者身上。肖恩·賈法爾所在的“必需品數(shù)據(jù)”公司跟蹤觀察全美大約5000家餐館的菜單。他告訴法新社記者，“我們今年1月調(diào)查的店家有一半已經(jīng)減少了菜單內(nèi)容，提高了菜品價格，以應(yīng)對目前面臨的挑戰(zhàn)”，更多店家打算采取類似措施。（胡若愚）

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