青島日報社/觀海新聞12月23日訊 “三長一站”和電子責任書電子簽約是群眾參與城市管理、社會各方力量協同共治的工作模式。建立“三長一站”和環境衛生電子簽約工作模式，是做到“事事有人干、處處有人管”，打通城市管理“最后一公里”，從源頭上預防和化解問題與矛盾，探索建立群眾參與城市治理的制度化渠道。
城陽區城陽街道成立了以街道黨工委書記、辦事處主任為雙組長的工作領導小組，即街道城市治理服務總站，發揮黨工委牽頭總抓作用，統籌安排“三長一站”工作及電子簽約等工作。在35個舊改社區和37個城市居委會分別成立城市治理服務站分站，以黨組織帶動社會多方力量共同參與有效開展工作。同時，在“三長一站”的基礎上，結合“街長制”和“環衛一體化”工作模式，增設路段長、門店長和城市美容加油站，進一步細化、豐富城市治理管理職責和職能，確?！俺鞘薪ǖ侥睦?、城管管到哪里”。
目前，街道處級領導干部擔任轄區16條主要道路的“路段長”，負責統籌協調、指揮調度、檢查考核各路段電子簽約工作。相關職能部門負責人及骨干成員共52人擔任轄區“城市治理服務站”包聯干部，牽頭協調督促“三長”工作履職及電子簽約等工作。社區黨組織書記分別擔任城市治理服務站站長和社區總網格長，負責解決責任區域城市管理具體問題。337名社區“兩委成員”擔任88條背街小巷的“街巷長”和93個區片的“區片長”，負責解決小區及周邊城市綜合管理及責任書電子簽約等問題。463名社區黨員志愿者和網格員擔任“樓院長”，堅持全天候開展文明勸導、督導責任書電子簽約等志愿服務活動。在全區率先完成電子簽約工作，與轄區8000余個門店長簽訂“門前三包”責任書并公示，讓店長變“接受管理”為“主動參與”。
街道為加強各部門協調、聯動，建立工作例會制度。定期研判、部署、協調、解決城市綜合管理及電子簽約中存在的相關問題。路段長每月召集開展辦公會不少于1次，統籌處理城市綜合管理及電子簽約存在的難點熱點問題，區片長每月召開工作例會不少于2次，街巷長和樓院長不定期組織召開工作例會或座談會，及時協調、解決城市綜合管理具體問題。今年以來，共計處置數字城管案件3000余件。
下一步，城陽街道將加強與行業主管部門的聯系溝通，并加強本單位各科室、各社區以及各級各類城市綜合管理責任主體的配合協調，定期召開工作例會，分析研判、協調解決城市綜合管理問題。建立健全“三長一站”及電子簽約管理制度，建立信息共享、情況互通、資源共享工作機制，形成合力，推動城市綜合管理縱深發展。（青島日報/觀海新聞記者 周偉 通訊員 李曉君）
責任編輯：劉錕鋒
