近年來(lái)，市北區(qū)婦幼保健計(jì)劃生育服務(wù)中心不斷強(qiáng)化轄區(qū)基本公衛(wèi)管理，有效完善管理模式、創(chuàng)新舉措，用好“加法”爭(zhēng)當(dāng)基本公衛(wèi)“好管家”，切實(shí)推進(jìn)轄區(qū)基本公衛(wèi)婦幼項(xiàng)目的全面發(fā)展、提高綜合服務(wù)水平。
強(qiáng)化督導(dǎo)考核，實(shí)施“三措疊加”
一是實(shí)施“四不兩直”督導(dǎo)措施，通過(guò)電話跟蹤、微信交流動(dòng)態(tài)方式強(qiáng)化社區(qū)內(nèi)控，匯總、分類(lèi)、登記整改進(jìn)度，開(kāi)展“回頭看”，立足“找痛點(diǎn)”，切實(shí)達(dá)到整改問(wèn)題全覆蓋、落實(shí)措施無(wú)死角。二是實(shí)施區(qū)級(jí)、社區(qū)機(jī)構(gòu)問(wèn)題整改 “兩本賬”措施，今年以來(lái)制定問(wèn)題清單50余份，列出人員設(shè)置配備、人戶隨訪等共性、個(gè)性化問(wèn)題300余條，進(jìn)一步明確重點(diǎn)便于隨時(shí)“盤(pán)點(diǎn)”問(wèn)題、查找問(wèn)題根源。三是從基本內(nèi)容、考核程序、考核標(biāo)準(zhǔn)等方面，實(shí)施行政管理與經(jīng)濟(jì)收益“雙線考核”措施，嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)責(zé)任考核、追究，形成以制度強(qiáng)化管理、以考核促進(jìn)提高的的長(zhǎng)效機(jī)制。
愛(ài)嬰社區(qū)，打造“特色+”主線
一是構(gòu)建特色化的孕前-孕期-分娩期-產(chǎn)褥期全周期孕產(chǎn)保健模式，注重提高母乳喂養(yǎng)率、促進(jìn)自然分娩，推行規(guī)范化、溫馨化服務(wù)，以及營(yíng)造濃厚宣教氛圍，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平。二是推進(jìn)高端化人員隊(duì)伍建設(shè)，不斷打造專(zhuān)業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)“問(wèn)卷星”針對(duì)對(duì)醫(yī)護(hù)人員正確掌握母乳喂養(yǎng)知識(shí)和技能情況進(jìn)行考核，積極開(kāi)展危重孕產(chǎn)婦救治技能競(jìng)賽，以及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。三是進(jìn)一步創(chuàng)新孕產(chǎn)婦保健管理模式，實(shí)施孕期“五色”管理，打造“閉環(huán)式”高危孕產(chǎn)婦保健管理模式，目前轄區(qū)高危孕產(chǎn)婦轉(zhuǎn)診率100%，橙色高風(fēng)險(xiǎn)和紅色高風(fēng)險(xiǎn)的管理率達(dá)100%。
基本公衛(wèi)培訓(xùn)，三位一體“加足電量”
一是建立跟師帶教的培訓(xùn)方式，先后組織13名社區(qū)人員到到骨干社區(qū)開(kāi)展體悟?qū)嵱?xùn)，為提高重點(diǎn)服務(wù)技能充當(dāng)“充電樁”，目前轄區(qū)22家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心產(chǎn)后綜合訪視率較以往提高10%以上。二是該中心利用企業(yè)微信、騰訊會(huì)議等網(wǎng)絡(luò)形式開(kāi)展“云培訓(xùn)”，為社區(qū)人員提供隨時(shí)隨地‘充電寶’式培訓(xùn)指導(dǎo)，推送高危孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理、0-6歲兒童電子表格規(guī)范應(yīng)用等課件及答疑500余件次，有效提高培訓(xùn)實(shí)效。三是依托優(yōu)質(zhì)資源、按照不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域提供精準(zhǔn)化集中教學(xué)、實(shí)地進(jìn)修、專(zhuān)家一對(duì)一指導(dǎo)授課，打造專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)的“蓄電池”，目前開(kāi)展培訓(xùn)23場(chǎng)次，培訓(xùn)40人次，項(xiàng)目培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。
