青島首家全牌照法人券商、聯(lián)儲(chǔ)證券總裁
丁可：當(dāng)好區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展“助攻者”
寫在前面的話
作為青島市第一家全牌照法人券商，自今年5月遷址落戶于金家?guī)X金融區(qū)以來，聯(lián)儲(chǔ)證券一直為各界所關(guān)注；而作為聯(lián)儲(chǔ)證券的總裁，緊鑼密鼓地拜訪與調(diào)研成為丁可最主要的工作狀態(tài)，西海岸、李滄、市北……短短幾個(gè)月，各區(qū)市中小企業(yè)發(fā)展特色，哪些類企業(yè)需要多加關(guān)注，深入挖掘，丁可已能如數(shù)家珍。
在丁可看來，與城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色與優(yōu)勢(shì)深度融合，服務(wù)青島，深耕青島，努力蹚出一條中小券商的突圍之路，這是聯(lián)儲(chǔ)證券從深圳北上青島的最大動(dòng)力之所在。
這顯然是深思熟慮后的鄭重選擇。
丁可從業(yè)近三十年，對(duì)券商行業(yè)發(fā)展的“馬太效應(yīng)”感受尤為深刻。聯(lián)儲(chǔ)證券雖已年滿“二十”，但仍是名副其實(shí)的“小字輩”。在強(qiáng)者恒強(qiáng)的行業(yè)背景下，頭部券商作為領(lǐng)頭羊，排頭兵的優(yōu)勢(shì)不斷保持甚至擴(kuò)大，如聯(lián)儲(chǔ)證券這樣的中小券商，要尋求更廣闊發(fā)展空間，要破圈出陣，只有積極適應(yīng)監(jiān)管導(dǎo)向，在特定領(lǐng)域、一定區(qū)域內(nèi)精耕細(xì)作，做出特色、做出強(qiáng)項(xiàng)、做出專長(zhǎng)、做出精品，才能逐步提高行業(yè)地位。
選擇青島是水到渠成。
1962年出生的丁可從業(yè)經(jīng)歷頗為豐富，曾在濟(jì)南化工廠、天同證券、國(guó)聯(lián)證券、華英證券等任職。2018年，丁可開始執(zhí)掌聯(lián)儲(chǔ)證券。
雖已離開山東多年，但丁可對(duì)青島一直關(guān)注有加。近幾年間，青島作為全國(guó)唯一的財(cái)富管理金融綜合改革試驗(yàn)區(qū)，多層次資本市場(chǎng)持續(xù)發(fā)力，境內(nèi)外上市公司總數(shù)躍居全省首位，擬上市企業(yè)數(shù)量也不斷增多，對(duì)于券商而言，青島顯然是一座亟待深入挖掘的“富礦”。
另一方面，青島對(duì)于發(fā)展多層次資本市場(chǎng)的迫切，對(duì)于全牌照優(yōu)質(zhì)券商的渴求，各級(jí)政府嚴(yán)謹(jǐn)盡調(diào)、審慎決策，以及高效率協(xié)同也令丁可和聯(lián)儲(chǔ)證券動(dòng)容。
從開始洽談遷址，到拿到新營(yíng)業(yè)執(zhí)照，僅僅用了半年時(shí)間，聯(lián)儲(chǔ)證券入駐嶗山，創(chuàng)造了令業(yè)內(nèi)難以置信的金融機(jī)構(gòu)“遷址速度”。緣于此，丁可現(xiàn)在與同行交流時(shí)，總是不由自主地推介青島，推介嶗山，希望能有更多人感受到這座城市對(duì)優(yōu)質(zhì)金融機(jī)構(gòu)滿滿的誠(chéng)意。
在丁可看來，青島不僅是聯(lián)儲(chǔ)證券的注冊(cè)地，更是重要的戰(zhàn)略落腳點(diǎn)和業(yè)務(wù)資源所在地。通過增資擴(kuò)股引入青島國(guó)資等背景的相關(guān)股東，不僅將提升聯(lián)儲(chǔ)證券的資本實(shí)力，更為它打開了全新的發(fā)展局面。
“依托青島優(yōu)越的政策和發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)，公司將充分發(fā)揮資本市場(chǎng)中介的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的金融服務(wù)，有效發(fā)揮資本市場(chǎng)直接融資功能，服務(wù)青島市產(chǎn)業(yè)升級(jí)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展。此外，聯(lián)儲(chǔ)證券還將立足青島、膠東經(jīng)濟(jì)圈，扎根山東輻射全國(guó)，不斷加強(qiáng)對(duì)青島及周邊區(qū)域的資源傾斜和業(yè)務(wù)支持，助力膠東經(jīng)濟(jì)圈成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)極。”
與城市同頻共振，以差異化、專業(yè)化、特色化服務(wù)深耕細(xì)作區(qū)域經(jīng)濟(jì)，是如聯(lián)儲(chǔ)這樣的中小券商實(shí)現(xiàn)逆風(fēng)飛揚(yáng)，向陽而生的必由之路。對(duì)此，丁可深信不疑。
青島首家全牌照法人券商、聯(lián)儲(chǔ)證券總裁 丁可
●青島作為全國(guó)唯一的財(cái)富管理金融綜合改革試驗(yàn)區(qū)，多層次資本市場(chǎng)持續(xù)發(fā)力，境內(nèi)外上市公司總數(shù)躍居全省首位，擬上市企業(yè)數(shù)量也不斷增多，對(duì)于券商而言，青島是一座亟待深入挖掘的“富礦”。從開始洽談遷址，到拿到新營(yíng)業(yè)執(zhí)照，僅僅用了半年時(shí)間，聯(lián)儲(chǔ)證券入駐嶗山，創(chuàng)造了令業(yè)內(nèi)難以置信的金融機(jī)構(gòu)“遷址速度”
●中小券商只有深耕區(qū)域經(jīng)濟(jì)，向差異化、專業(yè)化、特色化的精品投行方向發(fā)展，才能構(gòu)建獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，和差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與全國(guó)性的券商相比，區(qū)域化券商對(duì)企業(yè)發(fā)展有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的助攻作用
●現(xiàn)在中國(guó)僅6%的基民購買基金前接受專業(yè)投顧指導(dǎo)，而美國(guó)這一比例達(dá)50%，未來財(cái)富管理是券商的重要市場(chǎng)
●傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的下降，以及高附加值的專業(yè)服務(wù)（如投顧服務(wù)、財(cái)富管理等）需求的上升，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)人才結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，對(duì)投顧人才、對(duì)專業(yè)資深人才的爭(zhēng)奪，是券商打造自身競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)
中小券商突圍的“東吳模式”
當(dāng)下， 證券行業(yè)正經(jīng)歷傳統(tǒng)業(yè)務(wù)飽和、資本市場(chǎng)深化變革的關(guān)鍵歷史時(shí)期。監(jiān)管自上而下推動(dòng)行業(yè)差異化發(fā)展格局，明確對(duì)好機(jī)構(gòu)加大政策扶持力度，支持做優(yōu)、做強(qiáng)、做大。
變革浪潮下，證券行業(yè)面臨重新洗牌，也為優(yōu)質(zhì)券商突圍提供重要契機(jī)。中小券商需在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局中將根據(jù)自身股東資源、特色業(yè)務(wù)等優(yōu)勢(shì)，制定精準(zhǔn)品牌定位，爭(zhēng)奪細(xì)分市場(chǎng)。
證券公司是資本市場(chǎng)最重要的中介機(jī)構(gòu)，是企業(yè)家精神的價(jià)值發(fā)現(xiàn)者、信用建設(shè)者、聲譽(yù)維護(hù)者。它對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的支持，不只體現(xiàn)在就業(yè)機(jī)會(huì)和稅收的貢獻(xiàn)，更重要的是它為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)和當(dāng)?shù)貙?shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來不可估量的作用。
伴隨著中國(guó)資本市場(chǎng)三十多年的發(fā)展，現(xiàn)在券商已與以往不可同日而語，業(yè)務(wù)類型更加豐富，不僅包括傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、投行業(yè)務(wù)，還有新興的資管業(yè)務(wù)和自營(yíng)業(yè)務(wù)，其中經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)和自營(yíng)業(yè)務(wù)依賴市場(chǎng)，投行業(yè)務(wù)依賴資產(chǎn)規(guī)模，資管業(yè)務(wù)立足流量吸引。
在A股注冊(cè)制改革背景下，IPO項(xiàng)目數(shù)量增加，審核速度加快，投行業(yè)務(wù)收入水平也隨之水漲船高，再加上頭部券商資產(chǎn)積累、資本金充足、融資渠道多、具備品牌優(yōu)勢(shì)等自帶光環(huán)，這也使其在投行業(yè)務(wù)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，順理成章成為時(shí)代紅利的幸運(yùn)兒。
除了投行業(yè)務(wù)之外，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)及資管業(yè)務(wù)也同樣偏向了頭部券商一方。
面對(duì)大型券商的擠壓，中小券商轉(zhuǎn)型壓力迫在眉睫，只有根據(jù)自己的資源稟賦，深耕區(qū)域經(jīng)濟(jì)，向差異化、專業(yè)化、特色化的精品投行方向發(fā)展，才能構(gòu)建獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，和差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)突圍。
企業(yè)能進(jìn)入資本市場(chǎng)不是一蹴而就的，需要有積累過程。與全國(guó)性的券商相比，區(qū)域化券商對(duì)企業(yè)發(fā)展有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的助攻作用。
蘇州的東吳證券就是一個(gè)區(qū)域特色鮮明的券商，聯(lián)儲(chǔ)證券的發(fā)展模式正在向東吳證券看齊。
東吳證券是蘇州市國(guó)資委旗下唯一券商，著重拓展長(zhǎng)三角地區(qū)布局，區(qū)域優(yōu)勢(shì)鮮明，經(jīng)紀(jì)及財(cái)富管理深耕江蘇省、開拓浙江省，積極推動(dòng)財(cái)富管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。投行區(qū)域特色鮮明，債券承銷為主導(dǎo)，股權(quán)融資逐步發(fā)展，新三板業(yè)務(wù)享有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。截至2021年7月，東吳證券已保薦承銷30家蘇州企業(yè)上市，蘇州地區(qū)市占率排名第一，幫助214家蘇州企業(yè)掛牌新三板，其債券承銷規(guī)模占據(jù)蘇州地區(qū)六成。
東吳證券2011年在上交所掛牌上市，并陸續(xù)通過兩次定增、一次配股等多樣化形式夯實(shí)資本實(shí)力。根據(jù)證券業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，近十年來公司在國(guó)內(nèi)證券行業(yè)的各項(xiàng)排名由第30名左右提升至第20名左右，綜合實(shí)力穩(wěn)健增強(qiáng)。公司資產(chǎn)負(fù)債運(yùn)用能力較優(yōu)秀，杠桿率高于行業(yè)。
期待不遠(yuǎn)的將來，我們也能創(chuàng)出中小券商突圍的青島“聯(lián)儲(chǔ)模式”
向財(cái)富管理轉(zhuǎn)型
券商要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，從通道中介轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，需要逐漸擺脫對(duì)交易傭金的依賴，提供更加成熟的金融服務(wù)，向財(cái)富管理轉(zhuǎn)型成為證券行業(yè)共識(shí)。
當(dāng)下，財(cái)富管理服務(wù)供給方面，商業(yè)銀行、證券公司與第三方平臺(tái)呈三足鼎立之勢(shì)。銀行是財(cái)富管理主戰(zhàn)場(chǎng)，產(chǎn)品品類齊全，以穩(wěn)健配置型產(chǎn)品為主；第三方平臺(tái)在公募基金市場(chǎng)異軍突起，以標(biāo)準(zhǔn)凈值型產(chǎn)品為主；券商則是財(cái)富管理新兵，以權(quán)益類基金和高收益非標(biāo)產(chǎn)品為主。
三者之中，券商在財(cái)富管理市場(chǎng)發(fā)展空間最為廣闊。
主要原因在于券商可以發(fā)揮投資、投行與財(cái)富管理聯(lián)動(dòng)等綜合金融服務(wù)優(yōu)勢(shì)，并且擁有獨(dú)特的牌照、投研能力、產(chǎn)品開發(fā)和投資管理等能力。尤其是券商的優(yōu)勢(shì)在于投顧的專業(yè)性及更清晰的客戶畫像，能為客戶提供個(gè)性化的方案。
有數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在中國(guó)僅6%的基民購買基金前接受專業(yè)投顧指導(dǎo)，而美國(guó)這一比例達(dá)50%，對(duì)比來看，未來財(cái)富管理市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)更有利于券商。
另一方面，財(cái)富管理轉(zhuǎn)型有望助力中小券商彎道超車。通過轉(zhuǎn)型財(cái)富管理，可以為客戶提供涵蓋交易通道、融資融券、產(chǎn)品銷售、保險(xiǎn)服務(wù)、投顧服務(wù)等為一體的綜合服務(wù)，將能極大地?cái)U(kuò)展經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)涵和外延，跳出低水平的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，開辟新賽道，拓展盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，提升邊際收入效應(yīng)。
面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和青島是全國(guó)唯一的財(cái)富管理金融綜合改革試驗(yàn)區(qū)的背景，聯(lián)儲(chǔ)證券確定了新財(cái)富管理、資本投行和B端賦能“三大戰(zhàn)略”，力求成為改變和優(yōu)化證券財(cái)富管理行業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者和引領(lǐng)者。
“新財(cái)富管理戰(zhàn)略”是在資管新規(guī)出臺(tái)的背景下，圍繞財(cái)富管理業(yè)務(wù)這一領(lǐng)域，設(shè)計(jì)出一套有目標(biāo)、有步驟、可執(zhí)行、可衡量的行動(dòng)綱領(lǐng)，以集中公司的資源，在該領(lǐng)域形成具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)或獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。
“資本投行戰(zhàn)略”是指圍繞資本投行業(yè)務(wù)領(lǐng)域，設(shè)計(jì)出的一套有目標(biāo)、有步驟、可執(zhí)行、可衡量的行動(dòng)綱領(lǐng)，以構(gòu)建公司的差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
“B端賦能”是指整合B端（企業(yè)）客戶，通過公司與客戶、客戶與客戶之間的資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共享客戶業(yè)務(wù)場(chǎng)景和流量，以資本投行和新財(cái)富管理為戰(zhàn)略工具，為雙方及相關(guān)方賦予新的附加值。
2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是全面推行注冊(cè)制的推廣之年，加之北交所的成立，證券公司理應(yīng)發(fā)揮更大作用。一方面居民理財(cái)需求、財(cái)富管理市場(chǎng)空間巨大，另一方面雙循環(huán)格局下注冊(cè)制放開、并購重組松綁，給投行業(yè)務(wù)帶來更多機(jī)會(huì)。
聯(lián)儲(chǔ)證券作為青島唯一的全牌照法人券商，未來將會(huì)堅(jiān)持戰(zhàn)略自信，并根據(jù)監(jiān)管政策和行業(yè)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)做到立足青島、深耕青島，重點(diǎn)做大做強(qiáng)財(cái)富管理業(yè)務(wù)，加大財(cái)富管理的布局；積極承接投行業(yè)務(wù)資源，并遵循監(jiān)管要求做到“歸位盡責(zé)”。
從“傭金為王”到專業(yè)投顧服務(wù)
中國(guó)資本市場(chǎng)生態(tài)正在發(fā)生變化。以往經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)中通道收入貢獻(xiàn)較大，經(jīng)紀(jì)人對(duì)券商來說是重要的獲客和收入增長(zhǎng)的力量，但隨著近年來行業(yè)傭金的下滑、互聯(lián)網(wǎng)獲客興起，傳統(tǒng)獲客的收入貢獻(xiàn)下滑，對(duì)經(jīng)紀(jì)人的需求相應(yīng)有所減少，同時(shí)行業(yè)開始向提供高附加值的專業(yè)服務(wù)（如投顧服務(wù)、財(cái)富管理等）轉(zhuǎn)型，對(duì)投資顧問等專業(yè)崗位需求增加，推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，倒逼各家機(jī)構(gòu)加大對(duì)投顧人才的布局，培養(yǎng)具備資產(chǎn)配置能力的投顧團(tuán)隊(duì)。
相比傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)人中介角色的定位不同，投顧的定位更趨向于專業(yè)化、定制化，同時(shí)也需要匹配券商自身的業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
投顧人才不同于證券經(jīng)紀(jì)人專注于增量客戶開發(fā)的定位，對(duì)專業(yè)資質(zhì)的要求高，在教育背景、執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、資格管理方面均有遠(yuǎn)高于經(jīng)紀(jì)人的要求。對(duì)投顧人才，對(duì)專業(yè)資深人才的爭(zhēng)奪，是券商打造自身競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)。在這一背景下，中小型券商也在通過多種舉措吸引、保留人才，并提升員工的職業(yè)素養(yǎng)。
聯(lián)儲(chǔ)落戶青島，如何吸引到更多的投顧人才也是我們面臨的緊迫課題。
企業(yè)前期發(fā)展有人才儲(chǔ)備，當(dāng)?shù)卣胁坏胶线m的人才，可以從外地調(diào)動(dòng)。但調(diào)動(dòng)只是短期策略，如何讓人才來到青島后能扎根于此？這需要社會(huì)各界的共同努力。
一個(gè)城市把人才留住，除了企業(yè)自身的發(fā)展外，還需要政府提供一個(gè)好的環(huán)境，聚集更多優(yōu)質(zhì)金融企業(yè)，打造適合金融人才流動(dòng)與發(fā)展的良好生態(tài)。當(dāng)年江蘇遇到的金融人才困境，是企業(yè)和政府?dāng)y手共同努力解決。
希望通過聯(lián)儲(chǔ)的落戶，能夠帶動(dòng)越來越多的券商認(rèn)識(shí)青島、了解青島，助力青島多層次資本市場(chǎng)的發(fā)展；同時(shí)也吸引更多的高質(zhì)量投顧人才、財(cái)富管理人才紛至沓來，讓青島逐漸成為金融人才的高地。（青島日?qǐng)?bào)/觀海新聞?dòng)浾?傅 軍見習(xí)記者 丁倩倩）
勝威諾國(guó)際貨運(yùn)代理有限公司總經(jīng)理馬可·雷波拉提：
“形勢(shì)大好”更要“主動(dòng)出擊”
搶箱子、搶艙位、搶船只……這或許是大航海時(shí)代以來，航運(yùn)市場(chǎng)最火爆的一年。
近日，上海國(guó)際航運(yùn)研究中心發(fā)布了2021年第三季度中國(guó)航運(yùn)景氣報(bào)告。報(bào)告顯示，第三季度中國(guó)航運(yùn)景氣指數(shù)達(dá)123.92點(diǎn)，維持在較為景氣區(qū)間；中國(guó)航運(yùn)信心指數(shù)為162.71點(diǎn)，維持在較強(qiáng)景氣區(qū)間。隨著市場(chǎng)需求的不斷增加，結(jié)合港口擁堵、運(yùn)力不足等因素，航運(yùn)市場(chǎng)在2021年一直保持著昂揚(yáng)的發(fā)展姿態(tài)，航運(yùn)公司收益頗豐，港口企業(yè)實(shí)現(xiàn)了較好的發(fā)展節(jié)奏，貨運(yùn)代理公司生意也頗為紅火。
作為連接貨主和承運(yùn)方之間的中間商，能拿到一手貨源的貨運(yùn)代理公司們今年可謂賺得“盆滿缽滿”，時(shí)常有消息稱“貨代業(yè)務(wù)員月入十幾萬元是一件很正常的事”。
經(jīng)濟(jì)總有周期，相對(duì)于低谷，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言景氣周期下的選擇也許更難——既然豬都能飛起來，只要乘著風(fēng)多飛一會(huì)兒就好。置身歷史級(jí)別的“大行情”，總部位于意大利的勝威諾國(guó)際貨運(yùn)代理有限公司的總經(jīng)理馬可·雷波拉提的選擇值得了解。
面對(duì)疫情帶來的不確定性，今年上半年，我們中國(guó)區(qū)總公司——?jiǎng)偻Z上海公司的業(yè)務(wù)較2020年上半年總體增長(zhǎng)了52%，其中，青島分公司業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)55%，不僅恢復(fù)到疫情前水平，更一直保持著較快增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。這條逆勢(shì)上揚(yáng)的曲線背后，離不開公司一直以來對(duì)全鏈條運(yùn)營(yíng)管理體系的打磨和完善。
新形勢(shì)下，貨運(yùn)代理公司必須學(xué)會(huì)通過尋找創(chuàng)新解決方案來“主動(dòng)出擊”。
要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，不斷拓寬服務(wù)邊界，提升服務(wù)效率。勝威諾是一家總部位于意大利佛羅倫薩的運(yùn)輸物流公司，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)已有20多年，與世界各地的重要港口建立了良好合作關(guān)系，并在世界各地設(shè)有辦事處，熟悉各地海關(guān)政策，尤其是疫情發(fā)生以來，通過對(duì)供應(yīng)鏈條的整合和完善，為很多客戶降低了運(yùn)輸成本。比如，很多貨運(yùn)代理公司只能提供港到港的服務(wù)，而我們則可以實(shí)現(xiàn)門到門服務(wù)，以代訂艙服務(wù)為流量入口，以貨物為中心，為客戶提供報(bào)關(guān)、清關(guān)、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、送貨上門等一攬子服務(wù)。
要尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，現(xiàn)階段看，保持逆勢(shì)增長(zhǎng)的進(jìn)口業(yè)務(wù)就是一個(gè)不錯(cuò)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。我們留意到青島海關(guān)一個(gè)數(shù)據(jù)，今年前8個(gè)月，青島外貿(mào)進(jìn)出口總值為5494億元人民幣。其中，出口3093.7億元，增長(zhǎng)33.5%，較2019年同期增長(zhǎng)44.3%；進(jìn)口2400.3億元，增長(zhǎng)48.2%，較2019年同期增長(zhǎng)44.8%。進(jìn)口業(yè)務(wù)增量超過出口，從某種程度上可以看到青島“買全球”的巨大市場(chǎng)空間，這對(duì)勝威諾而言是一個(gè)不錯(cuò)的機(jī)遇。通過在全球各地部署辦事處、分公司，尤其是依托意大利本土的總公司，我們?cè)谔嵘M(jìn)口業(yè)務(wù)方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。下一步，我們將以青島西海岸新區(qū)2020年獲批的進(jìn)口貿(mào)易促進(jìn)創(chuàng)新示范區(qū)為契機(jī)，提升青島公司進(jìn)口業(yè)務(wù)的份額，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)僭鲩L(zhǎng)。
不要過于依賴電子郵件這一現(xiàn)代通信技術(shù)，通過人性化溝通可以解決很多不必要的麻煩。以最基礎(chǔ)的訂艙服務(wù)為例，目前行業(yè)內(nèi)普遍存在的現(xiàn)象是向航運(yùn)公司的訂艙平臺(tái)發(fā)送電子郵件，在疫情發(fā)生之前，這種訂艙方式非常便捷高效，但在疫情發(fā)生后，面對(duì)跨國(guó)貿(mào)易存在的諸多不確定性，尤其是中小外貿(mào)企業(yè)普遍面臨的訂艙難、訂艙貴問題，單純依靠電子郵件溝通業(yè)務(wù)，效率大打折扣。為破解這一難題，我們的業(yè)務(wù)人員在發(fā)送電子郵件后，通常都會(huì)通過微信或者電話等方式，與航運(yùn)公司的銷售運(yùn)營(yíng)人員直接交流，這不但提升了訂艙成功率，有時(shí)候還能降低額外的訂艙成本。（青島日?qǐng)?bào)/觀海新聞?dòng)浾?衣 濤）
青島日?qǐng)?bào)2021年10月20日10版
責(zé)任編輯：王鳳一
