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        青島企業(yè)正在發(fā)生的變革時刻|海信:工程師“變身”數(shù)據(jù)分析師

        青島日報9月12日1版

        工程師“變身”數(shù)據(jù)分析師

        海信握緊工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“密鑰”,推動一線業(yè)務管理人員轉型

        為了滿足“高質量好產(chǎn)品”的戰(zhàn)略要求,海信集團通過構建自主可控的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺來整合消費端、生產(chǎn)端和供應鏈資源,打通研發(fā)設計、生產(chǎn)工藝、設備運行、運營管理、產(chǎn)品及服務等全價值鏈業(yè)務流程,實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源和制造資源的集成。

        海信視像科技制造中心效率工程師王紹文,最近有了一個新的角色——數(shù)據(jù)分析師,工作職責是對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行深入分析,找到各個型號電視的整體最優(yōu)排產(chǎn)方式。相較過去,新角色給他帶來的最大不同是與數(shù)據(jù)打交道的方式變了。

        變化源自海信集團的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實踐。2019年,海信申報的《面向“高質量好產(chǎn)品”工業(yè)數(shù)據(jù)智能的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺測試床項目》,在25家競爭對手中勝出,中標工信部“2019工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展工程”。其中一項重要內(nèi)容便是,充分挖掘工業(yè)大數(shù)據(jù)價值,更好推進每一座工廠、每一個車間、每一條產(chǎn)線乃至每一個工位的降本增效。

        更多機器設備改造上云、生產(chǎn)數(shù)據(jù)全面獲取、軟件和平臺全部導入搭建,這些工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎設施有序完成的同時,海信也將人員的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型納入平臺推進工作,且排進最高優(yōu)先級。很多像王紹文一樣的一線業(yè)務管理人員經(jīng)過培訓,逐步適應了全新的角色。

        “一線業(yè)務人員的數(shù)據(jù)應用能力是讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值的鑰匙。”海信集團IT與數(shù)據(jù)管理部項目規(guī)劃與管理部部長劉夢軍說。成功實現(xiàn)轉型的一線業(yè)務管理人員,將是海信不斷提升工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能力的最重要基石。

        一場特殊的技能“比武”

        8月底,海信集團舉行了一場特殊技能“比武”——首屆數(shù)據(jù)分析師大賽,讓王紹文等一批數(shù)據(jù)分析師在集團內(nèi)部“家喻戶曉”。

        不同于人們熟悉的傳統(tǒng)技能大賽,參賽者比拼的不再是焊接技術、設備檢修、制圖制表等業(yè)務技能,而是要亮出各自的數(shù)據(jù)分析“絕活兒”。來自業(yè)務線以及IT與數(shù)據(jù)管理部推進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目的負責人作為評委,為200余位參賽者打分,檢驗他們工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的成果。

        王紹文脫穎而出,奪得一等獎。他的日常工作是對電視工廠進行效率管理,包括事前根據(jù)生產(chǎn)計劃排產(chǎn)、生產(chǎn)中實時監(jiān)控、生產(chǎn)完成后進行事后分析和優(yōu)化。數(shù)據(jù)分析師大賽,考驗他能否利用好工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的新工具,更好完成這項工作。

        “過去是從不同系統(tǒng)里將數(shù)據(jù)粘貼到EXCEL表格里,然后進行相關工作。現(xiàn)在使用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺將生產(chǎn)制造執(zhí)行、設備運行實時數(shù)據(jù)、生產(chǎn)物料計劃等所有數(shù)據(jù)一鍵獲取,更重要的是能獲取比過去更多維度的分析數(shù)據(jù)。”王紹文說。

        新工具幫助王紹文減少了“復制粘貼”這樣機械性勞動的時間,也讓他終于能獲悉一些過去從不知曉的數(shù)據(jù),但這并不意味著,他就能借此輕而易舉地實現(xiàn)制造效率的進一步提升。如何有效利用變多了的數(shù)據(jù),是王紹文的新課題。而這也正是數(shù)據(jù)分析師大賽比拼的核心。“考驗的其實是處理數(shù)據(jù)的思路和方法,看什么、怎么看、給誰看。”王紹文說,這也是自新平臺啟用以來,他思考最多的問題。

        對于數(shù)據(jù)分析師這個新角色,王紹文越來越駕輕就熟。最近,他在為某機型進行排產(chǎn)時發(fā)現(xiàn),原先該機型在3條線體上的排產(chǎn)方式并不合理。而之所以能發(fā)現(xiàn)這個一直以來的“隱性問題”,有賴于王紹文不斷提升的數(shù)據(jù)處理能力。如果一直按照過去的工作方式,他壓根就不會發(fā)現(xiàn)原本一直沿用的線體排產(chǎn)方式是影響生產(chǎn)效率的重要因素。通過對更多維度數(shù)據(jù)的分析和研究,他找到了二者之間的關聯(lián),生產(chǎn)效率得到進一步提升。

        “好菜需要好廚師”

        每位一線業(yè)務管理人員,都能像王紹文一樣對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有自己的思考,找到與之相適應的最佳工作方式,這是海信在推進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)過程中格外看重的。事實上,自平臺搭建以來,海信一邊加快基礎設施建設,同時下大氣力對管理人才進行培養(yǎng),各種培訓課程不曾間斷。數(shù)據(jù)分析師大賽的舉辦也是出于這一目的。

        “工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術的應用,但更是管理和經(jīng)營思維的轉變。”海信視像科技智能制造項目組負責人丁覓坤說。這種轉變不僅指最高管理層的轉變,也指每一位基層管理者的轉變。

        在平臺推進工作中,丁覓坤所在的智能制造項目組扮演的角色是將集團的規(guī)劃在工廠內(nèi)實現(xiàn)場景落地。要想讓工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)頂層設計的美好藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實,一線業(yè)務人員究竟有多重要,丁覓坤和同事最有發(fā)言權。“基礎設施建好了、數(shù)據(jù)有了,但業(yè)務邏輯和數(shù)據(jù)模型不會自動出來,要靠業(yè)務管理人員和數(shù)據(jù)一點點‘磨合’出來。”

        海信集團IT與數(shù)據(jù)管理部總經(jīng)理許敏更是打過一個形象的比方,“如果說各種數(shù)據(jù)是原材料,數(shù)據(jù)平臺是鍋,分門別類地把數(shù)據(jù)在平臺里放好,相當于鍋有了,原材料有了,但這道菜是不是足夠美味,能否切中顧客的需求,做菜的廚師最關鍵,而數(shù)據(jù)分析師正是承擔這樣的角色。”

        沒有一線業(yè)務人員參與,工業(yè)知識的沉淀就無從談起。尤其是越來越多數(shù)據(jù)被獲取、管理的顆粒度越來越細,對業(yè)務管理人員要求還將更高。“會不斷碰到過去不曾遇到的新問題,必須結合經(jīng)驗和優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析能力。”丁覓坤說。

        平臺推進以來,海信的數(shù)據(jù)應用也不斷向更深層次擴展。得益于對一線業(yè)務管理人員的培養(yǎng),很多制造環(huán)節(jié)的提升表現(xiàn)都遠超預期。比如,海信視像的設備損失工時一項,2020年以來比2019年同比下降50%。對于一向對生產(chǎn)制造都進行嚴格把控的行業(yè)頭部企業(yè)來說,這樣幅度的提升并不簡單。

        經(jīng)過有意識的人才培養(yǎng),海信集團越來越多員工開始主動尋求轉型。“制造部門在轉型中首當其沖,但也有集團國際營銷的員工自己主動申請參加各種培訓課程和比賽,提前一步做好準備。”海信集團IT與數(shù)據(jù)管理部相關負責人說。

        人人都有新角色

        越來越多成功轉型的一線業(yè)務管理人員,將是海信在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代繼續(xù)乘風破浪的重要根基。

        質量被海信視為產(chǎn)品的生命。擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),海信仍然堅守信條,將生產(chǎn)制造能力的提升作為切入點。“結合集團‘高質量好產(chǎn)品’的戰(zhàn)略要求,立足自身實踐特點,打造具有差異化、前瞻性的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。”劉夢軍介紹。

        平臺主要包括工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)大數(shù)據(jù)以及工業(yè)AI等3大子平臺,完成產(chǎn)品設計、生產(chǎn)工藝、設備運行、運營管理等全流程的數(shù)據(jù)資源和制造資源集成。通過工業(yè)大數(shù)據(jù)存儲分析及工業(yè)AI等新技術的應用,在持續(xù)降本增效的同時,尋找技術創(chuàng)新和應用的突破點,探索能夠引領未來趨勢的路線和模式。

        目前,平臺已在海信集團的黃島電視工廠、平度空調(diào)工廠以及平度冰洗工廠推進實施。今年年底將完成全部子平臺搭建。據(jù)劉夢軍介紹,未來平臺將覆蓋海信旗下所有工廠,甚至對外輸出服務能力。

        “與過去做項目不同,平臺搭起來不是結束,而是開始。”劉夢軍說,“工具有了,接下來是要讓它產(chǎn)生價值,這才是重頭戲。”

        做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是持續(xù)改善,只有進行時,沒有完成時。人才的培養(yǎng)也將在海信成為常態(tài)化。“在成為優(yōu)秀的廚師之前,是需要經(jīng)過專業(yè)培訓和大量實踐的。僅今年上半年,海信就已組織了40余場線上線下培訓,覆蓋上千人。在這條路上我們的信心是堅定的,我們的行動也是堅決的。”許敏介紹。

        200余人的數(shù)據(jù)分析師隊伍將不斷壯大,向幾千甚至上萬人擴展,相關崗位將人人都是數(shù)據(jù)分析師。與此同時,隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)觸角不斷延伸,更多崗位的工作方式也將發(fā)生變化。到時,人人都有新角色。(青島日報/觀海新聞記者 孫 欣)

        責任編輯:李婧菲

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