青島日報社/觀海新聞7月15日訊 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“十四五”企業(yè)變革和發(fā)展的“新基建”，傳統(tǒng)企業(yè)特別是制造業(yè)等工業(yè)企業(yè)，更需要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型來實現(xiàn)信息、技術(shù)、產(chǎn)能等精準配置與高效對接，從而推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
傳統(tǒng)工業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路怎么走？工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點、難點又在哪里？日前，工業(yè)和信息化部原副部長、北京大學(xué)兼職教授、信息化百人會學(xué)術(shù)委員會主席楊學(xué)山，圍繞“工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”作了主旨演講，并就數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造等話題，與業(yè)界專家、企業(yè)代表進行經(jīng)驗交流，啟迪思想。
轉(zhuǎn)型還處在“不想、不敢、不會”的初級階段
從工業(yè)經(jīng)濟到數(shù)字經(jīng)濟的歷史進程已經(jīng)開啟。作為一個“熱詞”，如何讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型變成工業(yè)發(fā)展的新動能？楊學(xué)山認為，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)當以工業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)濟體系中的位置和使命出發(fā)，以企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的提升為根本。
工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的源頭來自三個方向，一是工業(yè)自動化，二是企業(yè)信息化和兩化融合，三是新一代信息技術(shù)。“工業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一定不能忘記工業(yè)自動化是最重要的源頭。”楊學(xué)山說，“今天數(shù)字化轉(zhuǎn)型做的很多事情，是在提升自動控制的能力，增加自動化的數(shù)量。對于工業(yè)企業(yè)來說，自動化部門是成長的重要路徑。我們的工業(yè)發(fā)展就是從手工到機械，機械到自動化，然后再到智能化的過程，這也是‘中國制造2025’明確的方向。”
工業(yè)技術(shù)和信息技術(shù)相結(jié)合，“兩化融合”是工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的源頭之二。楊學(xué)山說，“兩化融合”的所有思想都可以直接等同于數(shù)字化轉(zhuǎn)型思想。對于工業(yè)企業(yè)來說，對不同的概念要“求同”，即思考為企業(yè)解決什么問題、創(chuàng)造什么價值。而對于學(xué)術(shù)界來說，一定要“求異”，討論數(shù)字化轉(zhuǎn)型和兩化融合之間有什么不同。對于不同概念，企業(yè)求同，學(xué)術(shù)界求異，這是我們今天面對不同概念時的基本處理方式。
新一代信息技術(shù)發(fā)展到今天，成為工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的源頭之一，這代表了人類在處理利用信息上的新成果。而在今天，數(shù)字化轉(zhuǎn)型究竟處于什么狀態(tài)？“分析來看，只能說它還處于發(fā)展的早期。工業(yè)企業(yè)也好，其他企業(yè)也好，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必須的、必然的。但我們?nèi)绾握业揭粭l恰當?shù)穆窂剑瑥摹安幌搿⒉桓摇⒉粫保D(zhuǎn)向“敢做、善為”？”楊學(xué)山說，“國家各部門發(fā)了很多文件在引導(dǎo)大家轉(zhuǎn)型，企業(yè)也在努力通過快速的試錯迭代來尋找成功的路徑，我們一直處于探索的階段。”
不是技術(shù)疊加，而是技術(shù)與業(yè)務(wù)充分融合
實體經(jīng)濟是中國現(xiàn)代化的脊梁，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本目的是讓實體經(jīng)濟與“十四五”規(guī)劃提出的到2035年、2050年現(xiàn)代化經(jīng)濟體系目標能夠?qū)崿F(xiàn)。楊學(xué)山強調(diào)：“工業(yè)企業(yè)不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不是大數(shù)據(jù)、人工智能企業(yè)，千萬不要忘了工業(yè)企業(yè)的使命是工業(yè)，是為社會提供不斷變化和增長的物質(zhì)產(chǎn)品。不管是能源、采掘還是制造業(yè)，使命都是如此，這是社會得以生存發(fā)展的關(guān)鍵。”
在圓桌論壇中，專家一致認為，這十年來，無一例外，企業(yè)均面臨多個“概念”，自動化、信息化、智能制造、數(shù)字電網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)……. “上面千條線，下面一根針”，在一個個不同的文件面前，企業(yè)怎么辦？
上海聯(lián)通智能制造事業(yè)部技術(shù)總監(jiān)、上海市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專家沈洲認為，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，大型企業(yè)和中小企業(yè)分別有兩條不同的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線，前者是整體設(shè)計，全面發(fā)展，后者是小步快走。他建議，工業(yè)企業(yè)應(yīng)找到自身痛點，明確需求和不足。技術(shù)方案解決商也能夠提供一些相對切實可行的方案，把成熟領(lǐng)域的方案和客戶進行溝通交流，把技術(shù)融入到實際的應(yīng)用中。這樣，業(yè)務(wù)提供方和需求方就能進行更好的合作，以避免一些誤區(qū)。因此，企業(yè)要將創(chuàng)新技術(shù)和實際業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展快速迭代的優(yōu)勢，這樣才能獲得實際收益。
大華股份企業(yè)業(yè)務(wù)部副總裁馬駿馳也指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在于如何能夠為客戶提供極致的產(chǎn)品和服務(wù)，如何能夠深入洞察某個場景或某一業(yè)務(wù)是客戶真正需要的。如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)必須是技術(shù)和業(yè)務(wù)充分融合，人力、財經(jīng)、經(jīng)營、成本、生產(chǎn)等數(shù)據(jù)必須融合打通，這樣才能避免單純?yōu)榱俗黾夹g(shù)的疊加而作數(shù)字化轉(zhuǎn)型。只有真正能夠跟業(yè)務(wù)融合，為業(yè)務(wù)帶來幫助，這才是企業(yè)真正所追求的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才能為企業(yè)帶來高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是工具，是賦能，而不是萬能
對于工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“不想、不敢、不會”，楊學(xué)山表示，企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型有擔(dān)憂是正常的。即使是像美的這樣的大企業(yè)，它的數(shù)字化轉(zhuǎn)型都有三個來源，自動化、“兩化融合”和新一代信息技術(shù)。“破除擔(dān)憂最有效的方式不是做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全盤規(guī)劃和戰(zhàn)略，而是通過技術(shù)解決真正需要解決的問題。”楊學(xué)山說，“我們把大問題變成小問題，將不確定的路徑和價值問題放到后頭，把看得清楚的先做，這樣做了幾次之后就有信心，也就減輕了焦慮。”
“工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型只有一個目的，就是企業(yè)的成長和發(fā)展。所有的賦能器是必須要用的，但是使用目的必須清晰，是為了解決企業(yè)發(fā)展面臨的困難，為了達到企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃中確定的目標和任務(wù)。由此，賦能器就是工具、平臺、資源。”楊學(xué)山建議，對中小企業(yè)而言，一定要考慮成本問題，不能增加利潤率的事情一定不能做，說得再好也不能做。
這一點，也得到了上海計算機用戶協(xié)會理事長、上海國資院數(shù)字化轉(zhuǎn)型中心首席專家李靜的認可。她說，信息化的過程就像是一串珍珠項鏈，無論企業(yè)做經(jīng)營管理的ERP也好，還是做生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的自動化也好，首先要把技術(shù)功能串起來、用起來，實現(xiàn)大面上的業(yè)務(wù)信息及功能上的閉環(huán)。而數(shù)字化則是把項鏈上的每顆珍珠精雕細作，進一步深入打磨細化。同時她指出，處在數(shù)字時代轉(zhuǎn)型期的每家企業(yè)更應(yīng)面向未來，認清企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈即將面臨的改變，明確好階段性的目標任務(wù)。企業(yè)都要想好未來走向哪里，生存壓力還是發(fā)展壓力，如何活得更好更久，要認識到所有的數(shù)字化轉(zhuǎn)型都是工具，都是賦能的，而不是萬能的。（青島日報/觀海新聞駐滬記者 胡相洋 文/圖）
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